代理商制度激活了全國(guó)一盤(pán)棋，現(xiàn)在，各省會(huì)城市500平方米以上的大店超過(guò)30家，當(dāng)前的網(wǎng)點(diǎn)是代理制實(shí)施的兩倍，強(qiáng)化了唐獅的市場(chǎng)地位，在核心市場(chǎng)著力開(kāi)設(shè)大型旗艦品牌體驗(yàn)店，這就大大提升了品牌傳播效果，產(chǎn)品的商業(yè)有效性得以大幅提升。

　　代理商加盟制全面推開(kāi)后，唐獅推出了期貨訂貨制，即從原來(lái)的“配補(bǔ)制”轉(zhuǎn)向“訂貨制”。

　　“這一機(jī)制進(jìn)一步加快了貨品的快速反應(yīng)能力，降低了經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，訂貨會(huì)上，客戶自行訂貨。”吳惠君表示。

　　期貨制推出前，公司根據(jù)往年銷售經(jīng)驗(yàn)生產(chǎn)，這種生產(chǎn)模式，存在計(jì)劃與銷售的矛盾。而實(shí)行期貨訂貨制后，代理商帶來(lái)的是市場(chǎng)的最新信息，訂貨會(huì)現(xiàn)場(chǎng)，計(jì)劃、設(shè)計(jì)、營(yíng)銷部門(mén)的員工要向客戶推薦本季新品，并可以得到最新的來(lái)自市場(chǎng)的反饋信息，這樣產(chǎn)品更對(duì)路。”

　　期貨訂貨制推出后，唐獅的銷售額、利潤(rùn)等迅速增長(zhǎng)，這在以前幾乎是無(wú)法想象的。

　　在15周年之際，吳惠君坦承，近幾年除了在硬件上的大投入外，在人力資源上的投入將是前所未有的，從設(shè)計(jì)到營(yíng)銷到品牌策劃都有行業(yè)頂尖人才加盟，現(xiàn)有團(tuán)隊(duì)的培訓(xùn)，各級(jí)崗位的職業(yè)發(fā)展等投入都是走在行業(yè)前列的。

　　“軟實(shí)力以及整個(gè)團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)新意識(shí)將是我們這個(gè)品牌未來(lái)保持持續(xù)發(fā)展的根本保障”，談到對(duì)未來(lái)的展望時(shí)，吳惠君說(shuō)，“我們企業(yè)發(fā)展目標(biāo)不僅是為股東創(chuàng)造利益，更是為社會(huì)提供良好的就業(yè)環(huán)境，為上下游產(chǎn)業(yè)提供良好的發(fā)展空間，創(chuàng)造一個(gè)有價(jià)值的有社會(huì)責(zé)任的企業(yè)，樹(shù)立良好的商業(yè)形象。”

　　面臨新一輪的發(fā)展，唐獅提出了“五年發(fā)展，百億銷售”的宏大目標(biāo)，計(jì)劃到2015年，實(shí)現(xiàn)銷售網(wǎng)點(diǎn)5000家，銷售規(guī)模100億元，建設(shè)全國(guó)立體化的銷售網(wǎng)絡(luò)，并在中心城市建立100家面積超過(guò)500平方米的形象店鋪。同時(shí)，提升品牌競(jìng)爭(zhēng)力和影響力，綜合競(jìng)爭(zhēng)力進(jìn)入行業(yè)三甲。