2010年的年底，廣告鋪天蓋地、無處不在。一到年底的促銷活動(dòng)也是超級(jí)大手筆;伴隨而來的幾年都將是電子商務(wù)企業(yè)上市的黃金時(shí)期。而具有雄厚資金背景的傳統(tǒng)行業(yè)特別是服裝企業(yè)，也紛紛開始搶占電子商務(wù)發(fā)展制高點(diǎn)，稍有知名的服裝品牌最起碼也開設(shè)了網(wǎng)店，開始了“觸網(wǎng)”銷售。

　　網(wǎng)貨服裝品牌新貴“無花優(yōu)品WOHAYO”所屬集團(tuán)公司霞湖世家前期也投入了3000萬美元搶占電子商務(wù)市場(chǎng)，開始B2C網(wǎng)購瘋狂擴(kuò)張之路。據(jù)正在構(gòu)建“中國T恤博物館”的霞湖世家集團(tuán)總裁郭長棋透露：傳統(tǒng)行業(yè)進(jìn)入電子商務(wù)，比一般的互聯(lián)網(wǎng)電子商務(wù)公司占盡優(yōu)勢(shì)，首先傳統(tǒng)行業(yè)特別是大企業(yè)擁有的雄厚資金背景保證了項(xiàng)目發(fā)展的延續(xù)性;其次是產(chǎn)品的貨源來源充足和穩(wěn)定，還可以隨時(shí)根據(jù)網(wǎng)絡(luò)的需求進(jìn)行定制生產(chǎn);最關(guān)鍵的一點(diǎn)是作為生產(chǎn)型企業(yè)，產(chǎn)品銷售價(jià)格的話語權(quán)再一次掌握在自己的手上。

　　作為OEM品牌代工起家的服裝企業(yè)，一件衣服的生產(chǎn)成本在幾十元到百來元不等，貼上一個(gè)牌子之后交給商家銷售，由于經(jīng)歷了經(jīng)銷商交易環(huán)節(jié)、品牌營銷推廣等成本的層層疊加，外面的市場(chǎng)價(jià)就變成了好幾百元甚至是上千元不等。如果有那么一件衣服，貼的是工廠的牌子，從工廠出發(fā)，直接發(fā)到消費(fèi)者手中，省去了經(jīng)銷商環(huán)節(jié)、越過了所謂的貼牌增值過程，中間就省去了非常高的成本費(fèi)用，在保證企業(yè)擁有利潤的前提之下，產(chǎn)品定價(jià)就可以比外面的售價(jià)要低得多，對(duì)于消費(fèi)者而言，穿的還是那一件一樣的衣服，但是已經(jīng)是大大節(jié)約了消費(fèi)成本，實(shí)現(xiàn)真正的讓利獲利。相信很多人都知道，借助互聯(lián)網(wǎng)去成就一個(gè)服裝品牌和利用傳統(tǒng)店面渠道和媒體去鍛造一個(gè)品牌要容易得多，如同“芙蓉姐姐”、“鳳姐”這些不具備明星氣質(zhì)的人也能借助網(wǎng)絡(luò)出名一樣，這也是為什么一些知名網(wǎng)貨品牌能在1～2年就能形成的根本原因，如同霞湖世家電子商務(wù)品牌“無花優(yōu)品WOHAYO”一樣，只要在產(chǎn)品和服務(wù)做得足夠好，在用戶體驗(yàn)上做到極致的完美，那么在網(wǎng)民的心目中，你說它是一個(gè)大品牌它就是一個(gè)響當(dāng)當(dāng)大品牌，當(dāng)然這中間要有懂得網(wǎng)絡(luò)營銷和公關(guān)的專業(yè)人才去推廣引導(dǎo)。{page_break}
 

　　據(jù)悉“無花優(yōu)品WOHAYO”品牌在2010年11月初開始正式在網(wǎng)絡(luò)上銷售的，短短一個(gè)月的時(shí)間已經(jīng)達(dá)到了上百萬的銷售額，而且還在以極高的增長速度不斷瘋狂擴(kuò)張中。由于前期準(zhǔn)備較為充分，從引入專業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)管理團(tuán)隊(duì)開始，到專業(yè)的電子商務(wù)服務(wù)流程設(shè)計(jì)，以及規(guī)范化的倉儲(chǔ)管理、物流配貨和產(chǎn)品服務(wù)等等都遵循了高科技公司發(fā)展的標(biāo)準(zhǔn)。其發(fā)展布局也跟一般公司的運(yùn)作不太一樣，比如很多公司一開始就會(huì)選擇打造自己的獨(dú)立商城，或購買電子商務(wù)程序、或獨(dú)立程序開發(fā)等等，而“無花優(yōu)品WOHAYO”則選擇了從團(tuán)購平臺(tái)開始，巧借了GROUPON互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展模式，進(jìn)一步推行了程序產(chǎn)品的微創(chuàng)新，增強(qiáng)了服飾類產(chǎn)品購買流程的用戶體驗(yàn)，外加掌握著出廠服裝產(chǎn)品的定價(jià)權(quán)，通過“團(tuán)購”的模式去開展銷售，很快就帶來了立竿見影的實(shí)際銷售效果。不可否定的是，類似GROUPON的“團(tuán)購”模式在為電子商務(wù)的發(fā)展是作出了突出貢獻(xiàn)的。在中國，從2010年3月份“美團(tuán)網(wǎng)”的上線開始，一直到后來的“百團(tuán)大戰(zhàn)”，類似“1元搶購電影票”的誘惑，不斷地教會(huì)了越來越多的中國網(wǎng)民進(jìn)行著網(wǎng)上購物和在線支付。不知道概念式的團(tuán)購模式會(huì)不會(huì)在中國續(xù)寫GROUPON的資本傳奇，但是肯定的一點(diǎn)是越來越多的電子商務(wù)企業(yè)借助著團(tuán)購模式在不斷地演繹著商品促銷神話。產(chǎn)品模式被活用，它也一樣是創(chuàng)新。這估計(jì)也是“無花優(yōu)品WOHAYO”選擇以此種方式進(jìn)入電子商務(wù)的最重要原因。把參與團(tuán)購所有的產(chǎn)品整理分類，對(duì)應(yīng)設(shè)置組合就變成了標(biāo)準(zhǔn)化B2C的獨(dú)立商城，這種以點(diǎn)到面的發(fā)展模式也是一樣做到殊途同歸的效果。

　　據(jù)相關(guān)負(fù)責(zé)人透露，“無花優(yōu)品WOHAYO”未來將把資源和精力投放到“產(chǎn)品服務(wù)”和“市場(chǎng)營銷”上，由于巨額資金的注入和支持，目前整個(gè)項(xiàng)目并不缺乏資金，缺的是怎么把資金使用得更有效果。其發(fā)展目標(biāo)是要把“無花優(yōu)品WOHAYO”打造成為最具影響力的優(yōu)質(zhì)服飾類品牌代表，因此“無花優(yōu)品WOHAYO”的產(chǎn)品質(zhì)量的審核要求非常嚴(yán)格，而在物流環(huán)節(jié)，也選擇了最優(yōu)質(zhì)、最高效的快遞公司進(jìn)行配送。目的是想讓網(wǎng)民可以實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)購物的最簡單愿望：“想買一件衣服，它必定是優(yōu)質(zhì)的而且是價(jià)格合理的;想明天就收到，那么明天它的確就到了。”

　　在服裝電子商務(wù)競(jìng)爭(zhēng)白熱化的今天，越來越多的傳統(tǒng)行業(yè)參與到游戲規(guī)則中來，價(jià)格戰(zhàn)變成了一個(gè)越陷越深的泥潭，但低價(jià)未必就是用戶想要的全部，要想在競(jìng)爭(zhēng)中獲得優(yōu)勢(shì)，除了產(chǎn)品質(zhì)量本身之外，關(guān)鍵還是在于用戶需求的充分滿足。有理由相信，一個(gè)優(yōu)質(zhì)、健康和重視用戶體驗(yàn)的品牌最終會(huì)真正的贏得市場(chǎng)。