時裝是一件藝術(shù)品，但也是一件消費品。在面對消費者之前梳理清楚什么是屬于自己的設(shè)計，什么樣的消費者會喜歡，今年大牌們在做什么樣的嘗試，以及怎樣才能打造出至少一款爆品，比如粉絲對于Alexander Wang的刺繡和紐扣的辨識度極高。我個人非常喜歡今年7月份推出的“Wang 10”的限量設(shè)計系列，充分展現(xiàn)了Wang的設(shè)計精髓，以及他對成本近乎嚴苛的把控。

　　任何一個弱小的存在想要在如此紛繁復雜的商業(yè)世界中生存實在非常困難，說實話像走秀之類的活動對于時尚品牌來說必不可少，可惜一次走秀至少要花費的5~7萬元左右的費用對于新品牌來說負擔還是會很重。再加上媒體宣傳之類的費用，那就不知道要在市場上花費多少錢了。所以一旦找到了目標一致的品牌時必須要互相汲取所需，因為這不僅僅能夠帶來品牌影響力上的成長，更多的是能夠降低各項綜合成本。

　　一提到時尚不是衣服就是配件，可一切皆可以附屬于時尚，像芳草地dunhill酒吧，DG冰淇淋，法拉利手機等。另外，跨界合作也將帶來不小的驚喜，近期被Fossil集團收購的Misfit就曾和施華洛世奇合作推出了一款可穿戴配件，市場反應非常不錯。所以糾結(jié)于原有固化的思維，將成為綁縛自己和品牌的韁繩。

　　渠道分為推廣宣傳渠道和銷售渠道。對于推廣宣傳，設(shè)計師本身必須是品牌最大的賣點，而不是其他，所以在推廣時務(wù)必重視設(shè)計師的故事和想法。銷售渠道方面，訂貨會當然會是品牌成立初期最主要的收入來源，可到了電子商務(wù)如此發(fā)達的今天，也可以去嘗試產(chǎn)品體驗+電子商務(wù)的方式去擁抱渠道的變化。對于摒棄經(jīng)銷商的想法也許現(xiàn)在還過早，可隨著互聯(lián)網(wǎng)對實體經(jīng)濟的逐步滲透，經(jīng)銷商這一人群也將變成時代的記憶，所以擁抱互聯(lián)網(wǎng)，擁抱KA。

　　最后是尋求外部的幫助。互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)圈里的導師制度對于創(chuàng)業(yè)者的幫助非常大，就連上文提到的Alexander Wang也是因為在跟隨Marc Jacobs實習的時候受到Anna Wintour的發(fā)掘和支持才有的今天。尋求幫助并不是一件丟臉的實情，正好相反，這是一個獨立設(shè)計師品牌正視自己的表現(xiàn)。時尚行業(yè)的前輩們，以及商業(yè)世界的前輩們將非常熱心地寄予幫助。