經(jīng)營方面，安奈兒主要采用直營與加盟相結(jié)合的銷售模式。

　　2012-2014年度，安奈兒主營業(yè)務收入中，加盟模式的收入占比分別為38.57%、33.31%和30.81%。

　　誠然，加盟模式有利于營銷網(wǎng)絡的快速擴張，節(jié)約資金投入和分擔投資風險。但是，若加盟商因自身經(jīng)營管理出現(xiàn)業(yè)績波動，將會影響安奈兒的經(jīng)營業(yè)績。

　　安奈兒的線下直營渠道，主要分為商場聯(lián)營店和品牌專賣店兩大類。截至2014年末，安奈兒的門店數(shù)量為1629家，商場聯(lián)營店為1223家，占門店總數(shù)的75.08%。

　　從安奈兒的募投項目來看，營銷中心將新建295家直營店，同樣以商場聯(lián)營店為主。295家直營店，包含了212家商場聯(lián)營店和83家品牌專賣店。

　　“這或許會進一步加重經(jīng)營風險，如果合同到期不能續(xù)簽或雙方在門店扣點、面積、位置等方面不能達成一致，也會給公司的經(jīng)營帶來較大的影響?！壁w永強向時代周報記者分析道。

　　近年來，網(wǎng)購消費隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和物流業(yè)的快速發(fā)展迎來井噴式增長，由于銷售價格相對較低，童裝產(chǎn)品通過電子商務進行銷售對實體童裝店帶來一定的沖擊。

　　此前，安奈兒已在積極布局電子商務業(yè)務，但是效果并不明顯。

　　數(shù)據(jù)顯示，2012-2014年，安奈兒電商渠道的銷售收入占主營業(yè)務收入比例分別為5.09%、8.60%和11.77%。在趙永強看來，安奈兒未來在電子商務業(yè)務方面，仍需更有效的經(jīng)營策略來適應電商的發(fā)展趨勢。

　　目前，對安奈兒發(fā)展策略、經(jīng)營決策擁有重大影響力的為曹彰家族。

　　據(jù)招股書披露，安奈兒的股本結(jié)構(gòu)由4位股東構(gòu)成?？毓晒蓶|及實際控制人曹彰、王建青夫婦合計持有安奈兒5680萬股，持股比例達到79.44%。

　　另外，王建青胞兄的配偶徐文利及深圳市安華達投資管理有限公司(下稱“安華達”)分別持有14.02%和6.54%。這意味著，曹彰家族直接或間接控制了安奈兒93.46%的股權(quán)。

　　安華達為安奈兒10名核心管理人員及骨干成員出資組成。從職位來看，曹彰任董事長、王建青任董事長及副總經(jīng)理、徐文利任公司董事。

　　上市之后，在不發(fā)售老股的情況下，曹彰和王建青夫婦的直接控制股份將下降至59.58%，仍占比超過五成，實際控制人的控制風險較大。