Ermenegildo Zegna，首先，我們要弄清楚，這是一個關(guān)于品質(zhì)與風格的男人世界。對倫敦街頭的小男孩來也許可以七彩糖豆通通披搭上身，但對以西裝為制服的都會男人來說，在穿衣間里發(fā)生的，更該是Evolution遞變而非Revolution革命——就像一個資深造型師不會把高管客戶打扮成一個酷炫流行歌手，而是在他的身份、職業(yè)、制服基礎(chǔ)上往“更好”的方向微調(diào)，四兩撥千斤，這正是Ermenegildo Zegna不顯山露水的價值。

　　是的，我們從Ermenegildo Zegna的男裝上可以看到正統(tǒng)的紳士，看到男人的硬朗，一種久違的健康氣場，這讓人原諒了他們可能不當?shù)牟呗酝茝V和布局。要知道，不管時代變遷，不管潮流如何變換，低調(diào)、內(nèi)斂、紳士、高貴、硬氣，具備這樣氣質(zhì)的男人，不都是廣大女性內(nèi)心里的理想型嗎?穿得比自己花哨、漂亮的花美男，看看就好了，能當飯吃嗎?

　　數(shù)據(jù)顯示，截止至2014年，杰尼亞集團已有525間店鋪，其中直營店為298間。2015年，該集團將在邁阿密，紐約，大阪和東京等城市展開至關(guān)重要的策略推廣。在過去的兩年，集團新增200名員工。

　　以下是集團2014年財報數(shù)據(jù)：集團凈利潤從2013年的1.163億(約1.547億美元)歐元下跌39%至7100萬歐元(約440萬美元)。息稅折攤前利潤(EBITDA)相比2013年，從2570萬歐元(約3418美元)下降28%至1850萬歐元(約2460萬美元)。銷售額則同比下跌4.7%，從12.7億歐元(約16.9億美元)下滑至12.1億歐元(約16億美元)。出口額方面繼續(xù)保持占公司銷售超過90%以上。盡管增速放緩，中國仍然是集團的主要市場，其次是美國。

　　對此，首席執(zhí)行官Gildo Zegna強調(diào)重視“中國和俄羅斯在男裝方面的消費縮減。對于這個情況我們已經(jīng)回應(yīng)過，我們將繼續(xù)加大投資直營零售店的力度以及北美地區(qū)合作的大型連鎖零售商的批發(fā)業(yè)務(wù)?！盳egna表示，公司自2013年已經(jīng)完成公司生產(chǎn)重組，通過收購澳大利亞新英格蘭地區(qū)羊毛場的控股權(quán)，從而擴大整個工業(yè)生產(chǎn)過程的控制。

　　此前，2015年1月15日，因為瑞士央行突然宣布取消歐元兌瑞士法郎的匯率下限并同時減息，導致瑞郎對歐元一度暴漲41%，對全球所有貨幣飆漲超過15%，杰尼亞為此不得不重新審視2015年預算計劃。為使集團在2015年恢復增長，Ermenegildo Zegna Holditalia SpA 杰尼亞將與在瑞士工作的意大利工人重新協(xié)商薪酬水平，亦會評估全球分銷以及人員規(guī)模，不排除將部分增加的成本轉(zhuǎn)嫁給消費者。

　　另外，杰尼亞認為集團目前超過300間直營門店的規(guī)模過大，布局欠妥，在線上銷售方面比較落后。

　　其實，以一個旁觀者的角度來說，相對其他奢侈品牌的各種造勢，特別是中國區(qū)的活動來說，Ermenegildo Zegna 相對來說太過低調(diào)了，當然，也許，Ermenegildo Zegna 的風格就是那樣，他們就是想做一個安靜的男子。