去年“單獨兩孩”政策的落地，使童裝童鞋產(chǎn)業(yè)形成第一波擴(kuò)產(chǎn)潮，多個品牌把消費群體年齡向下延伸投資嬰童用品生產(chǎn)線，如今，業(yè)界迎來了第二波擴(kuò)產(chǎn)潮，這回泉州企業(yè)選擇的是把消費群體年齡向上延伸，加推“小大人”新潮裝——在嬰童、小童、童市場競爭日趨激烈的情況下，12歲—16歲的“小大人”市場更有“藍(lán)?！笨臻g，吸引眾多品牌深入挖掘。

　　市場有空白 競爭比較小

　　8月中旬，瑪米瑪卡童裝2015春夏流行發(fā)布會舉辦。陽光時尚的小童模，全新演繹品牌旗下明年春夏經(jīng)典校園、戶外時尚兩大系列，中大童服裝有男童的“皇家小兵”與“泛舟探險”系列，女童則有“時光記錄”與“蘿莉公主夢”。該公司研發(fā)部負(fù)責(zé)人介紹，除了注重對細(xì)節(jié)的把控之外，還很注重市場需求與流行元素的捕捉應(yīng)用，同時追求在環(huán)保用料、先進(jìn)工藝、流行色彩、時尚版型、健康舒適等方面的精細(xì)化打造。

　　盡管企業(yè)旗下品牌已經(jīng)涵蓋了嬰小童、中大童的產(chǎn)品，但寶德集團(tuán)總裁林向陽仍提出“領(lǐng)創(chuàng)新格局”的主題，并表示要推出更加完善的商品結(jié)構(gòu)，滿足市場銷售需求。該集團(tuán)總裁助理宋濤透露，他們正醞釀推出一個“潮牌”，針對12歲—16歲這個“小大人”的獨立消費市場。“這個市場目前是相對空白的，但這個群體也是比較特殊的?！彼f，新創(chuàng)一個品牌，需要前期好好規(guī)劃，但總體的定位是潮流、時尚，適應(yīng)青少年這個消費群體的，同時也會結(jié)合今后瑪米瑪卡品牌運營“商品力、品牌力、領(lǐng)導(dǎo)力及競爭力”四個維度來重點打造這個新的品牌。

　　同樣發(fā)力“小大人”市場的還有七波輝。今年4月舉辦的發(fā)布會上，七波輝女裝系列主題陳列館全新亮相，并推出了包括“時尚百搭”、“時尚魅力”、“炫彩都市”、“簡約生活”在內(nèi)的四個系列，充分融合了當(dāng)前簡約時尚風(fēng)及炫彩個性趨勢，在版型、面料、色彩、工藝四個方面進(jìn)行精彩演繹。該企業(yè)稱，今年對于女裝的試水，是公司產(chǎn)品的一種延伸?！拔覀兘Y(jié)合自身品牌特性，緊貼市場時尚潮流趨勢，對整個研發(fā)工作進(jìn)行了戰(zhàn)略性調(diào)整，建立了前瞻性、科學(xué)性的，以消費者個性需求為導(dǎo)向的產(chǎn)品研發(fā)體系。”七波輝(中國)有限公司服裝事業(yè)中心總經(jīng)理陳文杰介紹，依托鞋服一體化的整體設(shè)計理念，為加強(qiáng)女裝產(chǎn)品的零售渠道表現(xiàn)力，公司在經(jīng)銷商、零售商中間，積極推廣產(chǎn)品的主題化陳列及主題化銷售思路;強(qiáng)調(diào)單品之間豐富、隨意的可搭配性，又為消費者提供服飾搭配的再創(chuàng)作空間。

　　需求成規(guī)模 消費潛力大

　　根據(jù)我國第五次人口普查時得到的數(shù)據(jù)，我國12歲—16歲人口當(dāng)時就有1.2億多人，占總?cè)丝诘谋戎剡_(dá)到8.75%。以一人一年消費百元來計算的話，這個巨大基數(shù)背后隱藏著一個百億市場，甚至是“千億蛋糕”。但是，盡管不少服飾企業(yè)都認(rèn)同眼下青少年裝市場的巨大規(guī)模，這一市場在業(yè)界卻似乎成為“禁區(qū)”，目前國內(nèi)還很少有叫得響的品牌。

　　“如果是小學(xué)未畢業(yè)的兒童，市場上的童裝品牌繁多，產(chǎn)品琳瑯滿目，消費者不怕買不到合適的產(chǎn)品。但是一旦孩子小學(xué)畢業(yè)進(jìn)入初中，很多父母就不知道該給孩子買什么服裝了，只能是從一些休閑服裝或者運動服裝中挑選合適的尺碼?！币晃粯I(yè)界人士分析認(rèn)為，青少年服裝市場確實存在不少商機(jī)。

　　某項對北京100名相關(guān)年齡層中小學(xué)生的抽樣調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，這個群體在校服的穿著之外，也存在一個巨大個性化品牌服裝服飾的需求。調(diào)查顯示，有30%的受訪者表示他們需要三四件衣服來應(yīng)付不需要穿校服的日子，15%的受訪者認(rèn)為需要7件以上的衣服。同時，這些受訪者中有80%稱會在一個季度中購買至少一次品牌服裝服飾，其中10%的人購買行為是以半個月計算的，而30%受訪者的品牌服裝服飾添置是以一個月為單位的。

　　“中國12歲—16歲這個群體的需求量大約在成人裝需求的四分之一到三分之一之間，這是個龐大的市場?！睒I(yè)界人士分析認(rèn)為，這個市場是有需求的。

　　從國內(nèi)其他品牌的動向來看，這個市場也已經(jīng)引起了業(yè)界的重視。去年，森馬在兒童市場猛下工夫。森馬童裝品牌巴拉巴拉在原有3-12歲中童為主的服裝基礎(chǔ)上，開始拓展0-3歲的嬰童服裝和12歲以上的少年服裝，以及鞋品、配飾等品類產(chǎn)品，拿下Sarabanda和Minbanda兩個意大利中高端兒童服飾品牌代理權(quán)。同時，森馬圍繞兒童時尚化，品類延伸到鞋履、書包、配飾等，逐步從童裝到兒童服飾生活館轉(zhuǎn)型。森馬董事長邱光和表示，森馬將延展、擴(kuò)充兒童品類，通過對動漫、影視、兒童教育、互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)等相關(guān)兒童文化、教育產(chǎn)業(yè)投資，打造兒童產(chǎn)業(yè)綜合一站式服務(wù)平臺。

　　一位分析人士表示，休閑品類一般難有太多進(jìn)展，這些兒童品牌的戰(zhàn)略變化都顯示了其想主攻的優(yōu)勢，強(qiáng)化童裝市場的龍頭地位。

　　尺碼無章法 款式很新潮

　　盡管青少年裝市場被業(yè)界看好，但到目前為止，國內(nèi)無論是童裝品牌還是休閑品牌都不敢輕易涉足這一“禁區(qū)”，可見這個領(lǐng)域存在的風(fēng)險也是極大的。業(yè)界人士認(rèn)為，這是一個尚待成功者證明可行的“藍(lán)海”市場，大家對這一市場的看法頗有保留。

　　“這個市場只能說是相對的藍(lán)海，現(xiàn)在面臨的競爭也不可謂不大?！逼卟ㄝx(中國)有限公司企劃部經(jīng)理鄭建華認(rèn)為，當(dāng)前國際一些“快時尚”品牌如ZARA、H&M等都出現(xiàn)了從成人裝延伸到青少年裝的趨勢，國內(nèi)外的體育用品品牌如NIKE、安踏等旗下的童裝產(chǎn)品品類，也正在涉足12歲—16歲的青少年裝，“如果企業(yè)要新創(chuàng)立一個品牌涌入青少年裝這個市場，一進(jìn)來就面臨著和國內(nèi)外大牌的正面競爭，如何做好定位非常關(guān)鍵?！彼硎?，“青少年裝對于企業(yè)在產(chǎn)品研發(fā)、品牌投入、渠道布局等方面的實力，其實都提出了比較高的要求?！?/p>

　　作為打出“青少年戶外裝備”的CAMKIDS品牌來說，從最早定位在8歲—16歲孩子的產(chǎn)品到現(xiàn)在已經(jīng)覆蓋到3歲—16歲消費群體的用品，對于青少年市場的開發(fā)，晉江明偉鞋服有限公司副總經(jīng)理洪欽銘也有著不少經(jīng)驗。“12歲到16歲這個年齡段，首先在生理上是一個變化期，這個年齡段的產(chǎn)品，既不能參照童裝的版型來制作，參照成人裝的尺碼又不太對，所以對于企業(yè)的產(chǎn)品研發(fā)是一個考驗?！彼f，國內(nèi)目前并沒有相關(guān)的人體數(shù)據(jù)可以參考，企業(yè)都是只能“摸著石頭過河”。

　　“我們也只能是通過品牌對于所有零售終端的信息化管理來搜集信息，并且對產(chǎn)品進(jìn)行逐步的改良和完善?！彼f，公司要求所有的品牌店鋪在2015年以前都裝上ERP系統(tǒng)，加強(qiáng)終端管理系統(tǒng)性和實效性，一方面可以形成與事業(yè)合作伙伴的緊密配合和良性互動，另一方面就是可以及時收集市場反饋信息，更加關(guān)注消費者體驗，開發(fā)出更適合市場的產(chǎn)品。

　　業(yè)界人士認(rèn)為，價位也是青少年裝市場發(fā)展的一個制約因素。“少年裝是以童裝服飾為標(biāo)準(zhǔn)的，算童裝服飾的一部分，因此，國家對其品質(zhì)要求和安全性要求比成人裝要高。但是，由于這個年齡段的小孩長得太快，其用料成本遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過嬰童裝服飾，與成人裝的成本相差不大，這些直接增加了少年裝的生產(chǎn)成本。因此，少年裝在售價上面臨著尷尬的定位，一旦把握不準(zhǔn)，企業(yè)可能無法實現(xiàn)盈利?！睒I(yè)界人士認(rèn)為，一旦少年裝跟成人裝一個價，家長會有抵觸情緒，提價變得非常困難。

　　“12歲以下的兒童，一般由家長決定是否購買服飾，而12歲以上的青少年，可能購買的自主權(quán)增加，所以這個年齡段的市場，怎么去做營銷推廣，是該針對家長還是孩子來做相關(guān)的市場營銷，都是一個比較難界定的問題?！币晃环治鋈耸空J(rèn)為，這也是企業(yè)對該市場望而卻步的一個原因。

　　堅持個性化 定位需探索

　　宋濤認(rèn)為，想要入主青少年裝市場，對品牌企業(yè)確實是一大挑戰(zhàn)。“我們也正在反復(fù)論證，而且還涉及品牌規(guī)劃、產(chǎn)品研發(fā)等一系列實質(zhì)性的問題，要一步步來。”他說，由于寶德集團(tuán)已經(jīng)積累了多年的品牌運營能力，接下來也會進(jìn)一步強(qiáng)化品牌旗下的零售店鋪，重創(chuàng)意(創(chuàng)意專賣店)性包裝設(shè)計。“瑪米瑪卡一直以實際行動關(guān)愛廣大學(xué)生健康與成長，聯(lián)合北師大發(fā)起‘未來之星愛心工程’走進(jìn)校園大型公益活動、開啟校長公益培訓(xùn)班、向北京師范大學(xué)基金會與中國兒童基金會捐贈物資、成立足球訓(xùn)練基地、贊助體育賽事活動、贊助少兒藝術(shù)節(jié)等，這些都增加了品牌的美譽(yù)度，也更接地氣?！彼硎荆窈笃放七€將通過和高校合作設(shè)立“青少年心理中心”等方式，來增加與消費群體之間的黏性。

　　鄭建華說，雖然七波輝提出“青少年專屬裝備”的戰(zhàn)略已經(jīng)多年了，但仍然在求新求變?！爸耙恢倍际潜容^休閑、運動的定位，但我們發(fā)現(xiàn)12歲—16歲的消