當下國內(nèi)各運動品牌的“庫存”和“關(guān)店”事件被議論紛紛，這讓原本對此行業(yè)前景有所顧慮的人更加懷疑或是直接持否定的態(tài)度，再加之市場上網(wǎng)絡(luò)上諸多負面消息的結(jié)合，一些運動品牌的經(jīng)營者問：“運動行業(yè)是不是不行了;是不是要換個品牌或是干脆換個行業(yè);今年是不是要提前進行庫存消化;是不是要進行人員精減;是不是要調(diào)整渠道”等等。相信有這些困惑和想法的人很多。

　　一個行業(yè)如果是比較容易賺錢，且進入的人大多數(shù)都在賺錢，那么這個行業(yè)的進入門檻就會降低，進入的人會越來越多，運動品牌的早期正是這樣。從2001年始，運動品牌的良好發(fā)展勢頭就開始顯現(xiàn)，并逐步進入了一個持續(xù)、高速發(fā)展的階段，特別是2005年~2008年，可謂是它的黃金時期，更將之發(fā)展推到了一個高峰。在此之前進入行業(yè)的人大都賺得缽滿盆滿，所以在賺錢的效應(yīng)下，進入該行業(yè)的人就越來越多，市場上最直接的體現(xiàn)就是一夜間品牌多了許多，門店的數(shù)量更是倍增。

　　每個行業(yè)都有一個平衡點，一但打破這個平衡點，就會產(chǎn)生相應(yīng)的連鎖反應(yīng)。當下體育運動的品牌、門店和所生產(chǎn)的產(chǎn)品其數(shù)量已遠遠超出了市場的需求，所以天秤就失衡了，現(xiàn)在我們看到的市場就是一個失衡的市場，而當下“庫存大、利潤低、銷量下降、關(guān)店”等這些現(xiàn)狀就是失衡后產(chǎn)生的結(jié)果，這也是行業(yè)發(fā)展的必然結(jié)果。因為一個行業(yè)要成熟、規(guī)范，一定要經(jīng)過調(diào)整、洗禮，它不可能一直都一帆風順，運動品牌在經(jīng)過近10年的高速發(fā)展后，之前所積累的問題越來越多，現(xiàn)在開始慢慢暴露了出來，故當下我們所看到的、所體驗的，及各品牌、客戶所開展的自救等行為，就是一個調(diào)整的過程，就如之前的休閑服飾行業(yè)。這個過程是痛并快樂的過程，對于實力較強，運作管理較好的品牌企業(yè)來說，雖然也難免會被之波及，但它更是檢驗和提升自己、鞏固地位、擴張城池的好機會，而對于那些原來不注重自身管理，只靠行業(yè)自然增長而存活的品牌企業(yè)來說，就是一個痛苦的過程。

　　故此，對于當下的品牌企業(yè)或是客戶來說要認清自己所處的環(huán)境，對自已進行一次全面的體檢，并立即著手實施相應(yīng)的自救、自強措施，比如關(guān)閉部分低效益的門店;提升終端的細節(jié)管理，提升單店效益;關(guān)注貨品采購讓訂單更科學合理;關(guān)注產(chǎn)品的銷售跟蹤，提升毛利降低庫存;關(guān)注員工的培養(yǎng)與成長，提升其專業(yè)素質(zhì)等等。

　　盲目轉(zhuǎn)行或是更換品牌甚至放棄，并不是品牌企業(yè)最佳的選擇，轉(zhuǎn)行后有多大的把握所選擇的新行業(yè)發(fā)展前景一定就是良好的嗎?對它的運作規(guī)律了解嗎?所更換的品牌對其公司的內(nèi)部管理有多少了解，有多少信心?外表光鮮，內(nèi)在腐朽的企業(yè)在當下不是沒有，品牌企業(yè)們有多大的把握不會遇上?

　　一個生病的人想要康復有兩種應(yīng)對方法：一是吃藥，二是鍛煉身體。大家會選擇哪種?自救及自強的行為就是鍛煉身體，它能讓自己的身體變得更健康，更有抵抗力，而更換行業(yè)或是品牌的行為就是選擇吃藥的行為。生病就吃藥病固然會好，但是自身的抵抗力卻沒有增加，反而是不斷的減弱，這樣在面對下次“病毒”時，往往會更加無力抵抗，而染上更重的病。

　　因此，品牌企業(yè)無論身體是否有病，都要加強自身的鍛煉，提升體質(zhì)，讓自己變得更加結(jié)實、健康，只有這樣，在“病毒”來臨時才能不畏懼，才能活得更精彩。