隨著第四次生育高峰的來(lái)臨，網(wǎng)絡(luò)童裝第一品牌綠盒子率先發(fā)力，加足馬力布局嬰童裝市場(chǎng)，推出旗下嬰童品牌麥西西。據(jù)悉，麥西西在今年秋冬開(kāi)始正式發(fā)力，并全網(wǎng)布局。

　　麥西西不僅自行搭建了天貓店，而且借勢(shì)綠盒子已有的渠道，進(jìn)軍天貓、唯品會(huì)與品牌團(tuán)等，這些不僅意味著節(jié)省了推廣成本，也意味著巨大的客戶流量與充分的銷售轉(zhuǎn)化。綠盒子在產(chǎn)品線上的這一調(diào)整，除了是想抓住“單獨(dú)兩孩”政策推出后的巨大市場(chǎng)契機(jī)外，更重要的則是看中嬰童市場(chǎng)的發(fā)展?jié)摿Α?/p>

　　然而“寶貝經(jīng)濟(jì)”讓眾多品牌紛紛加速童裝市場(chǎng)的布局，除了太平鳥(niǎo)、江南布衣、依戀、森馬等服裝企業(yè)外，361°、安踏、李寧、耐克等運(yùn)動(dòng)品牌都無(wú)一例外地加碼兒童用品業(yè)務(wù)，力求在童裝市場(chǎng)分得一杯羹。與此同時(shí)，除了國(guó)內(nèi)企業(yè)，外資快時(shí)尚品牌亦紛紛引進(jìn)旗下童裝業(yè)態(tài)，據(jù)悉，包括H&M、Zara、無(wú)印良品、優(yōu)衣庫(kù)等都在部分城市的門店特設(shè)兒童專區(qū)，H&M甚至開(kāi)啟單獨(dú)的童裝店?？梢韵胍?jiàn)，未來(lái)的嬰童裝市場(chǎng)必是一場(chǎng)惡戰(zhàn)。

　　而且在涉足嬰童領(lǐng)域之后，不少嬰童裝品牌發(fā)現(xiàn)，相較于中大童裝，針對(duì)0—3歲嬰幼兒的嬰童產(chǎn)品，對(duì)安全、環(huán)保、專業(yè)化的要求更高。所以，在加工制造方面，嬰童裝對(duì)企業(yè)有很高的準(zhǔn)入門檻要求，并非所有的企業(yè)都能適應(yīng)嬰童裝市場(chǎng)的“生存規(guī)則”。

　　一邊是消費(fèi)者抱怨品牌童裝價(jià)格偏高、難以接受，一邊是商家抱怨童裝成本高昂、利潤(rùn)空間不高。對(duì)于童裝品牌商家來(lái)說(shuō)，要解好這道方程式，到底有多難?

　　麥西西運(yùn)營(yíng)總監(jiān)韓基智給筆者算了一筆賬。我國(guó)頒布了相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)童裝面料的色牢度和甲醛、PH值含量的測(cè)定作了強(qiáng)制規(guī)定。所以說(shuō)嚴(yán)苛的面料標(biāo)準(zhǔn)提高了童裝產(chǎn)品的成本，與普通成人裝不同的是，麥西西對(duì)童裝面料的要求和檢測(cè)更為嚴(yán)格，全部采用的是A類面料，而這意味著童裝面料成本的上升。

　　其次是制作標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格，包括麥西西童裝在生產(chǎn)童裝前須將紡織面料樣布送到國(guó)家指定的檢測(cè)部門，進(jìn)行面料安全性測(cè)試，以確保面料達(dá)標(biāo)。在童裝成衣制作后，還得進(jìn)行成衣抽樣檢測(cè)。這一定程度上造成了童裝檢測(cè)費(fèi)用增加。

　　同時(shí)，童裝生產(chǎn)工藝較成人裝復(fù)雜，可以說(shuō)童裝生產(chǎn)深加工多，對(duì)工藝要求更高。其生產(chǎn)流程較長(zhǎng)，有些為體現(xiàn)童趣而采用的繡花、貼花、印花、嵌線、鑲拼等裝飾工藝會(huì)因耗時(shí)、耗工造成單車/臺(tái)生產(chǎn)數(shù)量的下降和勞動(dòng)力成本的上升。盡管童裝用料比成人裝要少，但省下來(lái)的用料成本根本抵不了增加工藝制作的費(fèi)用。而且，童裝所選用的輔料要求較嚴(yán)，這成本也是高的。

　　這樣一本帳算下來(lái)，嬰童裝的投入和產(chǎn)出比完全不能和成人女裝、男裝對(duì)比，更因?yàn)?ldquo;童裝安全”這一點(diǎn)很敏感，也讓眾多服裝商望而卻步。但是麥西西卻反其道而行之，在“童裝安全”上做足了文章，這引起了一些業(yè)內(nèi)人士關(guān)注。

　　業(yè)內(nèi)人士分析，對(duì)于一個(gè)網(wǎng)絡(luò)新品牌來(lái)說(shuō),麥西西以“童裝安全”要求自己追求高品質(zhì)的嬰幼兒服裝，就意味著品控成本必然上升，而且市場(chǎng)還未必接受，在品牌尚未有影響力之前，這必然影響利潤(rùn)率。

　　但是事實(shí)上，麥西西自面世以來(lái)就表現(xiàn)不俗，外界普遍認(rèn)為強(qiáng)勢(shì)的品牌推廣是麥西西的核心優(yōu)勢(shì)。在北京地鐵LED大屏上強(qiáng)勢(shì)投放麥西西廣告片“當(dāng)個(gè)小孩不容易”，讓“當(dāng)個(gè)小孩不容易”成為北京小孩的口頭禪;大手筆投入“童裝安全”公益宣傳，200多平方米巨幅童裝安全公益廣告高調(diào)亮相大連，在全國(guó)十四個(gè)城市的醫(yī)院視頻中播放童裝安全視頻，掀起童裝安全熱議話題，引發(fā)業(yè)界地震;日前出版了書籍《家有小兒麥西西》，在當(dāng)當(dāng)網(wǎng)獨(dú)家首發(fā)，一上線便進(jìn)入育兒書籍推薦榜單，備受網(wǎng)友追捧。麥西西借文化營(yíng)銷、娛樂(lè)化營(yíng)銷先行，一系列營(yíng)銷手段讓很多業(yè)內(nèi)人士感到“太震撼”，這在嬰童裝行業(yè)幾乎沒(méi)有先例。

　　在業(yè)內(nèi)人士看來(lái)，作為一個(gè)臺(tái)灣原創(chuàng)品牌，麥西西嬰童如此快速地運(yùn)用本土化的方式來(lái)進(jìn)行品牌化營(yíng)銷，這不得不讓人叫絕。

　　再加上麥西西作為臺(tái)灣原創(chuàng)設(shè)計(jì)品牌，對(duì)產(chǎn)品設(shè)計(jì)高度關(guān)注，其產(chǎn)品設(shè)計(jì)能力也不容小覷。要知道，伴隨著當(dāng)下市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益白熱化，與眾不同的產(chǎn)品風(fēng)格與款式，是除品牌之外，有效提升品牌產(chǎn)品附加值，增強(qiáng)銷售競(jìng)爭(zhēng)力，擴(kuò)大銷售利潤(rùn)的最有效途徑。

　　如此看來(lái)，難怪業(yè)內(nèi)人士預(yù)言麥西西在嬰童市場(chǎng)上有著重大的機(jī)會(huì)。據(jù)了解，麥西西目前定位在0-3歲的童裝，但是在產(chǎn)品線上則會(huì)逐步往嬰童用品上擴(kuò)展，如嬰兒家紡、童鞋、玩具等，作為專業(yè)做童裝的綠盒子而言，正是這樣巨大的市場(chǎng)空間，使它在2014年重磅推出麥西西。