昨天凌晨四點降落在以色列之后，在酒店稍事整理，上午8：30就開始了與世界各地可穿戴設備創(chuàng)業(yè)者的交流，一直持續(xù)到晚上8點多，所以淼叔現(xiàn)在才騰出時間把這一天的精華內(nèi)容整理出來。久等啦。

　　有同學問，這是個啥活動，怎么看上去密度很高的樣子。先簡單做個背景介紹，這次淼叔參加的這個活動，是英途公司與程苓峰“私人董事匯”聯(lián)合策劃的以色列智能硬件考察周，為期七天，將組織中國互聯(lián)網(wǎng)、硬件領域的企業(yè)家，在有“創(chuàng)業(yè)的國度”之稱的以色列，與來自世界各地的可穿戴設備企業(yè)家、意見領袖、風險投資家和政府高官進行交流互動，同時出席可穿戴科技大會。

　　這種高端商業(yè)考察本身也是個創(chuàng)業(yè)項目，淼叔已經(jīng)看到國內(nèi)有一些公司在做。英途此前曾組織過倫敦、日本和以色列等地的主題商務一周考察，王石、周鴻祎、孫振耀等企業(yè)家都有參加，基本形式是國內(nèi)企業(yè)家與國外某個特定行業(yè)的企業(yè)創(chuàng)始人、投資者和政府官員、議員進行高密度的交流與探討。本次商務團中，也有來自阿里、騰訊、360、天天動聽、游族網(wǎng)絡等互聯(lián)網(wǎng)公司的高管，以及智能硬件創(chuàng)業(yè)、傳統(tǒng)家電、硬件行銷網(wǎng)絡等公司的負責人。

　　英途的創(chuàng)始人鄧亞平此前系《中國企業(yè)家》高管，與正和島劉東華、創(chuàng)業(yè)家牛文文、正知書院張剛、虎嗅網(wǎng)李岷加上程苓峰“孕峰”私人董事匯，同屬于國內(nèi)創(chuàng)業(yè)領域的中企系。這一系創(chuàng)業(yè)者的特點是企業(yè)界人脈強大，以傳媒經(jīng)驗帶動各種活動，形成平臺，積累自身的企業(yè)勢能。(這一段絕非廣告，老朋友們都知道淼叔非常關注傳媒行業(yè)的轉型升級，中企系是這個課題中極為重要的研究對象，等到機會成熟時淼叔會把他們一個個解剖給全國媒體同行參考，希望大家配合，嗯。)

　　企業(yè)考察團需要隨團報道，鄧亞平跟李岷是老同事，所以這個隨團報道的人員一般由虎嗅網(wǎng)推薦。淼叔去年底被讀者們推選為2013年虎嗅年度作者，就趕上了最近這一期的報道任務。好。下面淼叔把第一天的以色列智能硬件考察周內(nèi)容整理給大家。

　　智能T恤為什么這么緊

　　首先與中國企業(yè)家們交流的是OMSignal首席體驗官Kirill Gertman。OMSignal是加拿大蒙特利爾的一家可穿戴設備公司，生產(chǎn)的智能服裝已經(jīng)開始預定。

　　Gertman為大家介紹了智能T恤的功能。它可以實時監(jiān)測穿著者的呼吸、心率、肺活量、步行數(shù)和消耗熱量，并通過扣在衣服上的一個藍牙小黑盒傳送到手機上顯示和存儲。小黑盒每人只需購買一個，就可以跟多件智能T恤搭配使用，售價是140美元;智能T恤則根據(jù)長袖、短袖、無袖的區(qū)別，售價在109到89美元不等。除了外形很酷，T恤可以機洗也比較強大。Gertman說可以機洗50次，淼叔以豐富的生活經(jīng)驗告訴你，手洗更健康……

　　略微遺憾的是，目前智能T恤只推出了男士款，公司CEO 馬爾索(Marceau)在接受Tech Crunch采訪時表示，男士對時尚性要求不那么高，而女性顯然要求更多的個性化時尚設計。第一批產(chǎn)品，OMsignal計劃專注于技術，同時保持簡單的設計，SO……(女性讀者們你們知道啥叫no zuo no die了吧)。

　　智能T恤的體系架構由四層構成。第一層是Bio-sensing Garment(生物傳感服裝);第二層是Bio-Signals，生物電信號;第三層為Open Platform，根據(jù)第一層采集到的第二層信號計算出呼吸心率肺活量步行里程等運動數(shù)據(jù);第四層為Actionable Insights，交互操作層，目前是從智能手機上查看、記錄上述各類數(shù)據(jù)。

　　之所以要選擇用服裝來作為測量平臺，Gertman解釋說，手環(huán)可能忘帶，手表運動時要摘下，其他可穿戴設備也總有“不被穿戴”的時候，“但你總不可能不穿衣服”，所以這是一個能隨時隨地跟隨使用者的選擇。而且在持續(xù)不斷檢測的場景下，藍牙黑盒的電量可以支撐30小時;如果是間斷性運動，電量可持續(xù)的時間更長。

　　Gertman自己就穿著這件T恤給大家演講，他還把手機接到大屏幕上實時演示檢測的各種指標。淼叔從他那里拿了一件試穿，挺厚實，實在太緊(該減肥了-_-)。

　　不過Gertman也承認，目前以這衣服的售價和外觀，他們更聚焦于一些專業(yè)細分市場，例如健身、滑雪、跑步等運動場景，而后臺的程序也根據(jù)這些場景開發(fā)了細分功能，例如有些人習慣臥推杠鈴時憋氣、慢跑時快速呼吸，這些都是不好的習慣，衣服檢測到呼吸頻率變化后，APP會給出鍛煉者相應的提示，從而逐步培養(yǎng)使用者的健康習慣，形成依賴。而在獲得FDA等政府醫(yī)藥管理部門認可后，智能T恤就可以接入醫(yī)療系統(tǒng)，將使用者的體征信息實施傳輸給醫(yī)生，監(jiān)測、防范一些病癥的出現(xiàn)。

　　智能T恤的核心秘密是大家最感興趣的，就是衣服如何完成體征信息的檢測?Germent語焉不詳，僅僅介紹說團隊中有幾位織物材料和光纖方面的專家，還有一位擅長各類醫(yī)學檢測的醫(yī)學專家。

　　不過好在中國團里也有高手，深圳的高峰先生看到淼叔被衣服勒得難受，分析說這衣服這么緊應該不是設計問題(當然也不是減肥問題!)，而是需要緊貼皮膚以檢測生物電信號。衣服與藍牙黑盒的銜接方式是按扣式，在肋側部位一小塊區(qū)域帶有五個金屬按扣，把藍牙盒子對應按在上面扣好，它就可以開始工作了。高總由此分析，應該是衣服織物中含有導電纖維(很可能就是在環(huán)繞胸部的那一圈帶狀織物中，照片上這一圈清晰可見)，而那幾個金屬按扣則是檢測電極，生物電信號經(jīng)電極進入藍牙黑盒，由特定算法還原出各項體征數(shù)據(jù)。

　　他的分析獲得了團員們的認可，淼叔去英途提供的資料上一查才知道，高總是深圳奇沃智聯(lián)科技有限公司的總經(jīng)理，而這家公司與奇虎360合資從事智能硬件的研發(fā)與銷售……

　　最酷的Shine會向蘋果復仇嗎

　　接下來分享的是Misfit公司CEO Sonny Vu(越南帥哥哦)，他們家的產(chǎn)品在國內(nèi)比較有名氣，亞馬遜中國幾位內(nèi)部人士贊不絕口的Misfit Shine，號稱“全球最具質感的運動追蹤器”。

　　Shine本身是一個金屬小圓盤，大小介于1分和5分硬幣之間，外觀曾獲得紅點設計大獎，用途上則“可以佩戴于身體的任何部位，進行任何活動”。至少在Vu的PPT上，我們就看到把Shine戴在手上、系于頸間、別在領上、放在口袋里等各種佩戴方式，每種方式均附送養(yǎng)眼模特……

　　與一些需要幾天一充電的可穿戴設備不同，Shine使用無需充電的紐扣電池，四個月更換一次即可。在各種運動模式包括睡眠模式之間切換，只需要敲擊表盤就能完成操作;與智能手機同步的方式也很酷，屏幕上出現(xiàn)一個圓環(huán)，把Shine放上去就自動開始同步數(shù)據(jù);然后它耗電又那么低，知乎一群極客們就開始胡思亂想，說這貨是不是用了低頻聲波RFID之類酷酷的技術。然后有大神排眾而出揭穿了把戲：其實它還是用的藍牙，只不過是低功耗藍牙;手機屏幕上那個小環(huán)你別把Shine放上去，用手指點一下一樣可以開始同步，Shine的背面其實就是一層類似電容筆的材質……但同步方式這么一設計，逼格立刻爆表有木有!

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　　因為這個產(chǎn)品比智能T恤在國內(nèi)知名度高得多，用戶也不少，所以就不多介紹性能設計啥的了，說說Sonny Vu給大家分享的產(chǎn)品設計理念。

　　Misfit是Sonny創(chuàng)建的第三家公司。在創(chuàng)建之處，他思考了可穿戴設備的要點所在。通過市場調研，他發(fā)現(xiàn)用戶對可穿戴設備吐槽最多的依次有五點：不易上手，頻繁充電，信息無幫助，設計感差，不夠舒適。

　　正如雷軍對所有產(chǎn)品發(fā)展戰(zhàn)略都一一句“讓用戶尖叫”以不變應萬變一樣，Sonny對上述五點吐槽的應對也是一個辦法：去掉枝節(jié)功能(我們不需要增加功能)，全力加強設計。無論是小巧的外形、多樣的佩戴場景還是略有點故弄玄虛的數(shù)據(jù)同步方式，都體現(xiàn)了針對90后受眾的獨特、酷炫和簡潔。他為可穿戴設備設想的場景，應該是“make sensing ambient(融入式感應)”，而不是增加各種功能。這對傳感器和設計提出了更高的要求。

　　Sonny對可穿戴設備成功與否的檢測秉持一個標準，turn around test(折返測試)：有什么東西出門后發(fā)現(xiàn)忘了戴，你會愿意折返去取。他沒有透露Shine的折返指數(shù)是多少，不過淼叔以多年的旅游經(jīng)驗，早就總結出了一個折返口訣(或者說是出門檢查口訣)：鑰匙手機錢包表(有些人還得加上眼鏡)。除了這幾個東西，還沒有其他折返指數(shù)能達到100%的物品。當然第一部分提及的衣服不在此列……

　　Misfit這家公司受到的高關注，除了來自于這種極簡時尚的產(chǎn)品設計之外，還來自于它的一位頗具知名度的聯(lián)合創(chuàng)始人：約翰·斯卡利。自從喬布斯以黑衣騎士的姿態(tài)重新帶領蘋果登上世界之巔后，將他放逐的斯卡利的形象就愈加黯淡，中國一些不甚了解的科技界作者甚至將之作為技術創(chuàng)新的反面人物。

　　不過，以《浪潮之巔》作者、谷歌高級研究員吳軍博士為代表的一些意見領袖已經(jīng)還斯卡利以公道。放逐喬布斯在任何他本人的傳記中，都被理解為懲罰他的隨意與放縱、促進他成長的必要措施。斯卡利本人在執(zhí)掌蘋果期間也并非無所作為，雖然沒有做出ipod、iPhone等革命性產(chǎn)品，但他在上世紀90年代初即啟動了掌上設備的研發(fā)，并推出第一代產(chǎn)品“Newton”。盡管斯卡利沒有體現(xiàn)出喬布斯那樣的產(chǎn)品天才，但在科技公司管理方面也并非一無是處。

　　斯卡利近年來也活躍在醫(yī)學新技術的投資領域，而Shine是他的領域中風格與蘋果最接近的，所以外媒有些時候在報道Disfit時，也往往以該公司跟蘋果的這種愛恨情仇起頭，至于他有沒有想靠這個公司來逆襲蘋果，這么八卦的問題淼叔現(xiàn)場沒機會提……