如今的老百姓逛街，購物感受肯定與十年前大不同了，商場如云，品牌服裝更如云，款式多，品種多，可謂眼花繚亂。但有心的人不難發(fā)現(xiàn)，一雙最基本的皮鞋，本土品牌開價就動輒上千。一件最普通的毛衣，500元打底。于是，即便有些人一陣瘋狂購物后，也開始驚醒，自己是否買了不劃算的東西了。為什么朋友買的東西跟自己差不多卻只花了一半價錢，為什么出國一趟，加上路費也不過那么多。畢竟，這年頭靠買東西比富的人還是少數(shù)，能夠性價比更高那是最好了。

　　品牌需要賦予靈魂

　　于是，就會出來李寧品牌價格狂跌無人問津，耐克店里銷售猛增。人們不難發(fā)現(xiàn)，真正的國際品牌，總會賦予高價一個更高的靈魂，令購買者心甘情愿為其掏了腰包。就如耐克，一個奧運下來，何其風(fēng)光，何其運籌帷幄，花費在廣告上的大手筆令人瞠目。消費者穿上這樣的品牌是體面的，價格是可以被忽略的。但如果一些本土品牌，不但沒有做太多給自己品牌增色的舉措，反而大肆進(jìn)行庫存傾銷，絲毫不顧自己品牌的形象，試問又有誰愿意花差不多的價格去購買此類品牌呢?

　　品牌需要自我尊重

　　而本土品牌，似乎依然停留在成本價乘以4~5倍就是賣價的層次。從設(shè)計到成品到銷售，都是相當(dāng)欠考慮的。甚至現(xiàn)在國內(nèi)都盛行著一個新興行業(yè)——貼牌公司，就是專門為一個品牌公司提供款式和樣品乃至大貨生產(chǎn)服務(wù)的公司，此類公司往往2-3人就可以組成了，自己聘請個設(shè)計師，或者所謂的市場買手，去各大批發(fā)市場，品牌店鋪采購樣品，適當(dāng)加以修改就推銷給品牌公司，往往不同的品牌公司會選擇同一個款式進(jìn)行投產(chǎn)，唯一不同的僅僅是一個商標(biāo)以及吊牌上的賣價而已?？梢娤M者有何其好欺騙了。有些掛著高價的產(chǎn)品，基本100%源自某批發(fā)檔口，100多就能購得一件，這讓一個掏1000元的顧客如何承受得了?

　　品牌需有獨門絕活

　　什么是更劃算?同樣款式如果出現(xiàn)在批發(fā)市場，和掛上一個不知名的品牌商標(biāo)，是人都會選擇前者。因為在不在乎品牌的前提下，前者性價比更高，更劃算。

　　知名度相當(dāng)?shù)钠放?，同等材質(zhì)，同等款式，前者成本控制好，款式多，撞衫可能性小，后者價格高，數(shù)量大，相信所有的人，同樣會不約而同選擇前者。這個就是國際快時尚品牌的制勝法寶，獨門絕活，誰也沒有他們有創(chuàng)新精神，誰也沒有他們更新?lián)Q代得快。

　　這些快時尚國際品牌與中國本土品牌的盲目“拔高”相比，讓我們更多得看到了他們是如何消化高成本、實現(xiàn)“性價比”定位。

　　以優(yōu)衣庫為例：一個超輕薄羽絨服系列就在中國創(chuàng)造了屬于它的奇跡。將本土知名的波司登拉開了技術(shù)革新的距離。技術(shù)創(chuàng)新，但價格又有優(yōu)勢，迅速完成了它的市場擴張，以薄利多銷實現(xiàn)了消化成本。

　　以ZARA為例：漂亮得一仗源自供應(yīng)鏈的濃縮和利用。使其在快時尚的領(lǐng)域榮居榜首，哪里便宜哪里去的生產(chǎn)路線，哪里最近銷哪里市場布局，這種最大化縮短供應(yīng)鏈的方式為其贏得了不敗的勛章。

　　相比較而言，中國的鞋服企業(yè)懶惰的心態(tài)著實令人堪憂，什么都不計劃，什么都不付出，只想通過提高價格就成本贏得高額利潤的時代早就過去了，面對日趨理智的消費者，高高的庫存山就是最好的警示。好的東西就該認(rèn)真學(xué)習(xí)，舉一反三，才能吸引國人的眼球，盲目本土化只會縱容這些企業(yè)停滯不前，不思進(jìn)取，否則讓國人空喊“抵制日貨”的口號也是無濟于事的。