繼去年內(nèi)地總共163家門店歇業(yè)后，休閑服飾品牌佐丹奴今年再次面臨關(guān)店的厄運(yùn)。這家香港服裝企業(yè)近日發(fā)布的一季報(bào)顯示，2013年第一季度，該集團(tuán)由于對(duì)在內(nèi)地的門市組合進(jìn)行整理及重新定位，內(nèi)地門市數(shù)目減少36家。

　　而為了緩解“關(guān)店潮”帶來的陣痛，佐丹奴香港總部最近忙著奔赴內(nèi)地“減壓”，重慶也不例外。

　　“六月份香港總部會(huì)派人到重慶來。”佐丹奴重慶分公司相關(guān)負(fù)責(zé)人馬女士說。

　　重慶佐丹奴成“幫扶”對(duì)象

　　據(jù)了解，佐丹奴此次關(guān)閉門店的主要原因在于對(duì)業(yè)務(wù)進(jìn)行了大幅重新定位，改為專注一線門店的品質(zhì)，以及主要策略市場(chǎng)的盈利能力、財(cái)務(wù)能力和品牌地位。

　　“我們是關(guān)閉了一些門店，沙坪壩有一家就關(guān)了。”沙坪壩步行街佐丹奴一店員稱，“這兩年新品牌也很多，但各自的商業(yè)模式都不一樣，所以也沒有對(duì)我們產(chǎn)生特別大的沖擊和影響。”

　　“香港總部的人來重慶，是對(duì)品牌進(jìn)行重新定位，相應(yīng)的經(jīng)營(yíng)策略也會(huì)有所調(diào)整。”馬女士說。但對(duì)于重慶是否有店鋪在這次36家關(guān)店之列，以及重慶市場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)情況究竟如何，馬女士均表示不方便透露。

　　服裝行業(yè)資深品牌顧問周菲表示，內(nèi)地市場(chǎng)的需求持續(xù)疲弱，市場(chǎng)增長(zhǎng)放緩，零售面積的過多增長(zhǎng)會(huì)導(dǎo)致購(gòu)物區(qū)域人流的減少，所以關(guān)閉店面、停止擴(kuò)張是必然選擇。

　　佐丹奴不是“一個(gè)人在戰(zhàn)斗”

　　在內(nèi)地越來越激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)面前，想要力挽狂瀾的，并非是曾有“亞洲Gap”稱號(hào)的佐丹奴一家。

　　昨天，記者在美特斯?邦威的姊妹品牌ME&CITY三峽廣場(chǎng)店看到，四層樓高的店面，最頂層已被改造成折扣專場(chǎng)。2折的帆布鞋、100元3件的短袖T恤……貨品陳列十分密集，折扣也相當(dāng)給力。

　　盡管“不走尋常路”的美特斯邦威另辟蹊徑，2009年的《變形金剛2》和2011年的《變形金剛3》，均有不同形式的品牌植入，更獲得電影方產(chǎn)品授權(quán)，推出電影主題T恤，展開互動(dòng)營(yíng)銷，但其上月公布的2013年一季度財(cái)報(bào)則顯示，公司營(yíng)業(yè)收入下滑15.72%，凈利潤(rùn)更是大幅下滑達(dá)46.99%。

　　而美特斯邦威的擴(kuò)張似乎也有所放緩，2012全年，其直營(yíng)店新增僅176家。

　　“前幾年美邦店鋪擴(kuò)張得很兇，但銷售乏力，庫(kù)存相應(yīng)就增大了。”周菲說。

　　據(jù)今年4月紡織服裝業(yè)公布的2012年年報(bào)顯示，50家上市公司庫(kù)存合計(jì)約570億元。

　　輝煌一時(shí)的青春潮牌為啥集體淪陷?

　　美特斯邦威、班尼路……這些曾經(jīng)極受年輕族群追捧的休閑服飾品牌，似乎在人流最密集的商業(yè)街上相繼淡出，過去幾層樓的旗艦店也變?yōu)檫汉嚷暡粩嗟恼劭鄣?。面?duì)店鋪成本、流通費(fèi)用及人力成本不斷上漲，是什么讓國(guó)內(nèi)休閑服飾品牌沒有抗住壓力?

　　內(nèi)憂

　　品牌定位失準(zhǔn)

　　某知名女裝品牌經(jīng)銷督導(dǎo)樊先生稱，這類曾經(jīng)的一線休閑服飾品牌，當(dāng)初一味的高速擴(kuò)張，營(yíng)銷管理水平與產(chǎn)品開發(fā)能力卻沒有相應(yīng)提升，定位模糊，久而久之就造成與市場(chǎng)需求脫節(jié)，最終致使消費(fèi)者大量流失。“像班尼路之前請(qǐng)代言人，有王菲也有黃曉明，代言人形象就差別很遠(yuǎn)，不易俘獲目標(biāo)消費(fèi)人群。”

　　網(wǎng)購(gòu)價(jià)格更優(yōu)

　　熱衷于網(wǎng)購(gòu)的小程說，T恤本身差異性就不大，在哪里買都一樣，況且在款式的豐富性與價(jià)格的親民性上，網(wǎng)購(gòu)更具優(yōu)勢(shì)。“網(wǎng)上大大小小的品牌多的是，款式也就更多，實(shí)體店的衣服款式不多量還大，穿出去很容易撞衫。”

　　外患

　　國(guó)外“快時(shí)尚”圍剿

　　“外來"快時(shí)尚"品牌也對(duì)國(guó)內(nèi)品牌造成了較大沖擊。”樊先生透露，近年H&M、ZARA、優(yōu)衣庫(kù)等大舉入侵，他們?cè)诋a(chǎn)品設(shè)計(jì)、銷售渠道、供應(yīng)鏈周期等方面均比國(guó)內(nèi)品牌有優(yōu)勢(shì)。與國(guó)內(nèi)品牌的T恤相比，這些來自海外的“快時(shí)尚”品牌在款式數(shù)量與價(jià)格定位上的優(yōu)勢(shì)也十分明顯。

　　此外，“現(xiàn)在很多洋品牌深知國(guó)內(nèi)消費(fèi)者"崇洋媚外"心理”周菲認(rèn)為，這些品牌會(huì)培養(yǎng)大眾"與國(guó)際接軌"的消費(fèi)理念，從而在本土做強(qiáng)自己的品牌擴(kuò)大銷售。

　　“海代” 低價(jià)沖擊

　　海外代購(gòu)也搶走了一部分線下服裝店的生意。

　　“海外代購(gòu)的價(jià)格是國(guó)內(nèi)專柜的5~7折，就算是國(guó)內(nèi)品牌，代購(gòu)價(jià)也遠(yuǎn)低于實(shí)體店。”江北的歐小姐說，她代購(gòu)和實(shí)體購(gòu)買的比例是9:1，“我?guī)臀覌尨?gòu)的阿瑪詩(shī)只要1800元，而重慶的專柜價(jià)是4200元。”

　　“同為正品，海外代購(gòu)的價(jià)格比國(guó)內(nèi)專柜高出幾倍，這說明"洋品牌"在國(guó)內(nèi)售價(jià)多少有"虛高"，廣告成本、稅費(fèi)等在助推其在國(guó)內(nèi)賣高價(jià)。”樊先生說。