國內(nèi)服裝企業(yè)遇到了怎樣的困境?庫存到底有多少?相關(guān)機(jī)構(gòu)的調(diào)查顯示，如果全國所有服裝企業(yè)生產(chǎn)線集體停產(chǎn)三年，也不會(huì)出現(xiàn)“冬季凍人”事件，穿衣不成問題。“服裝企業(yè)的庫存至少需要3年時(shí)間才能消化完。”三槍集團(tuán)常務(wù)副總經(jīng)理曹春祥在接受媒體采訪時(shí)說。

　　一項(xiàng)統(tǒng)計(jì)顯示，僅22家A股服裝類上市公司第三季度存貨總量就達(dá)到了驚人的382億元。在這個(gè)數(shù)字爆出之前，上半年42家服裝企業(yè)總積壓庫存483億元的狀況已經(jīng)令人咋舌。

　　記者調(diào)查：

　　服裝企業(yè)庫存問題普遍存在

　　作為一家發(fā)展一年多的服裝公司，杭州海域時(shí)裝董事長鄭元慶昨日無奈地向記者承認(rèn)：現(xiàn)在的庫存問題很嚴(yán)重。

　　“對(duì)我們成長不過一年多的服裝公司來說，品牌上的競爭力不足是意料之內(nèi)的，活動(dòng)促銷做得再好，也不如一家有美譽(yù)度的牌子能輕松賺取消費(fèi)者的目光。”鄭元慶說。同時(shí)他認(rèn)為，淘寶商城等電商大舉搶占市場，分走了很大一塊利潤。

　　鄭元慶說，就是在自身局限、外加空間不足的情況下，海域還是大膽創(chuàng)新，試水O2O商業(yè)模式，想讓互聯(lián)網(wǎng)成為線下交易的前臺(tái)，最終因?yàn)槿肆?、技術(shù)上的投入和產(chǎn)出不成比例，選擇放棄。

　　面臨類似問題的服裝企業(yè)，遠(yuǎn)不止海域一家。“之前競爭不充分，看不出來誰強(qiáng)誰弱。現(xiàn)在狼來了，就是生死大戰(zhàn)了。”面面俱到國際輕紡空間副總經(jīng)理方紹波在提到服裝行業(yè)的現(xiàn)狀時(shí)說。

　　方紹波認(rèn)為，這其中的主要外因，在于網(wǎng)絡(luò)品牌及網(wǎng)絡(luò)銷售的沖擊以及ZARA、UNIQLO、H&M、GAP等快時(shí)尚品牌的夾擊;而內(nèi)因則是傳統(tǒng)的備貨模式?jīng)]有適應(yīng)市場的變化，反應(yīng)滯后，加上市場需求急劇下滑。“雖然市場正在洗牌，但對(duì)消費(fèi)者來說，卻是一大利好消息。” 方紹波說。

　　企業(yè)應(yīng)對(duì)：

　　企業(yè)探索自救之路挺過寒冬

　　“只有賣不了的價(jià)，沒有買不了的貨。面對(duì)大規(guī)模的存貨，只有放低身段降價(jià)處理，想等3年再重新成為流行是不太可能的。”浙江凱喜雅服飾有限公司的設(shè)計(jì)師張彥哲說，她認(rèn)為，雖然流行趨勢(shì)有輪回的趨勢(shì)，流行過的款式和顏色過若干年后會(huì)再“殺”回來，但隨著科技的進(jìn)步和需求的更新，新的流行款式一定會(huì)增加新的元素，“即使是體育品牌，以前如果注重舒適健康，現(xiàn)在一定會(huì)增加時(shí)尚等概念。”

　　因此，如何在短時(shí)間內(nèi)解決大量服裝庫存，成了令不少國內(nèi)服裝企業(yè)頭痛的問題。

　　為了消化服裝庫存，海域時(shí)裝選擇降價(jià)促銷、讓利客戶的方式。同時(shí)為了幫助下面七八家代理商減緩庫存帶來的經(jīng)濟(jì)壓力，海域會(huì)在他們訂貨的時(shí)候給予換季換貨優(yōu)惠。“我相信，只要把握住了市場和經(jīng)營，中國服裝市場的這塊大蛋糕還是很誘人的。” 鄭元慶說 。

　　此外，電子商務(wù)也是海域較為看重的。鄭元慶透露，現(xiàn)在探索出來的和京東商城的合作模式，是一條可行的路徑，“在京東這樣知名度較高的網(wǎng)站上銷售自己的貨品，可謂雨露同享。”

　　與此同時(shí)，面面俱到國際輕紡空間則把眼光放到了服裝行業(yè)的上游市場——服裝面料行業(yè)上。方紹波認(rèn)為，服裝行業(yè)與服裝面料行業(yè)唇齒相依。只有適應(yīng)電商品牌對(duì)面料的需求，在面料提供的速度、品種數(shù)量、交貨方式以及選擇供應(yīng)商的方式上有所創(chuàng)新，才能一起挺過這個(gè)凜冽的寒冬。

　　專家觀點(diǎn)：

　　求美求新的需求越來越成為主流

　　針對(duì)國內(nèi)服裝企業(yè)庫存積壓現(xiàn)象，有關(guān)專家也有話要說。浙江工商大學(xué)公共管理學(xué)院教授馬良表示，服裝庫存過大，與近兩年的國際經(jīng)濟(jì)大環(huán)境有關(guān)，“各個(gè)國家經(jīng)濟(jì)都不太好，直接影響了服裝的出口。廠家的外貿(mào)訂單少了，而生產(chǎn)規(guī)模擺在那里，外貿(mào)產(chǎn)品一下子又難以轉(zhuǎn)化為內(nèi)銷，就造成了積壓。”

　　此外，馬良認(rèn)為，目前國內(nèi)的服裝品牌一般都走中低端路線，無法占領(lǐng)國際高端服裝市場，“即使是國內(nèi)比較大的運(yùn)動(dòng)服裝品牌李寧，現(xiàn)在的日子也不好過，困難重重。”

　　“如何面向國際市場，同時(shí)把內(nèi)貿(mào)做起來，是現(xiàn)在很多國內(nèi)服裝品牌要做的事。”馬良說。他認(rèn)為，把質(zhì)量做上去，是國內(nèi)服裝企業(yè)解決高庫存問題的最有效方法，“現(xiàn)在很多消費(fèi)者寧可多花錢去買國外品牌，也不買國產(chǎn)服裝，主要還是因?yàn)橘|(zhì)量問題。”

　　此外，浙大國際經(jīng)濟(jì)與貿(mào)易系副教授鳳進(jìn)認(rèn)為，現(xiàn)在人們對(duì)服裝的需求，已經(jīng)從“穿暖”轉(zhuǎn)向“穿好”，大批量生產(chǎn)的時(shí)代已經(jīng)開始向“個(gè)性化定制”時(shí)代轉(zhuǎn)變，求美求新的需求越來越成為主流。

　　“服裝的時(shí)尚性越來越突出，因此服裝設(shè)計(jì)業(yè)的發(fā)展將成為未來的產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢(shì)。”鳳進(jìn)說。同時(shí)他表示，就產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型來說，未來的服裝業(yè)將更趨向于個(gè)性化、生態(tài)化、情調(diào)化、符號(hào)化和功能化，服裝中的知識(shí)含量、信息含量和文化特征會(huì)越來越多，“服裝業(yè)將從勞動(dòng)密集型走向知識(shí)密集型。”