高企的庫存、代理批發(fā)模式讓中國本土體育運動品牌陷入了更加艱難的境地。繼李寧公司9月份關閉其香港唯一一家分店，前日晚間匹克在港交所公布的數(shù)據(jù)顯示其前三季度共關閉門店上千家。

　　近日，匹克在港交所發(fā)布公告指出，前三季度集團于中國的授權經(jīng)營零售網(wǎng)點數(shù)目為6739個，與2011年年末相比凈減少1067個，而在截至6月底，匹克體育在中國的零售網(wǎng)點數(shù)目比去年年末減少了747個至7059個。這也就意味著第三季度減少零售網(wǎng)點320家，即每一天就關閉三家零售網(wǎng)點。

　　與此同時，集團的訂貨情況也未見好轉(zhuǎn)。公告顯示，集團2013年第二季度訂貨會訂單總額同比下降20%~30%。其中鞋類訂單金額中幅度下降，服裝類訂單金額高幅度下降，而產(chǎn)品平均批發(fā)價格均為零增長。

　　記者了解到，在整個服裝業(yè)的“寒冬”之中，企業(yè)都放緩了擴張的步伐。為控制新開店的成本及效率，李寧公司已關閉部分經(jīng)營業(yè)績不好、盈利能力低下的店鋪。據(jù)統(tǒng)計，公司上半年已關掉了952間。

　　而安踏、特步和361度的中報顯示，今年上半年，安踏體育的店總數(shù)同比減少110家至9187家，特步品牌零售店則增加7家至7603家，而361度則凈增加185家至7865家。匹克無疑是關店數(shù)量最多的一個品牌。

　　專家：門店選擇應該更注重質(zhì)量

　　目前，很多體育品牌專賣店走的都是多門店集中轟炸式的營銷策略。記者昨日在上下九商業(yè)步行街走訪時發(fā)現(xiàn)，臨街不到300米就接連看到兩家匹克專賣店。“體育品牌專賣店扎堆開店的現(xiàn)象已不是新聞，而雷同的商品和店面形象未免有點重復。”有業(yè)內(nèi)人士指出，門店的選擇對于品牌專賣店非常重要，“但重要的不在于數(shù)量而在于質(zhì)量。”更有人質(zhì)疑，“一條街上門對門開兩家一樣的店，對銷量能有多少幫助?”

　　不僅如此，體育品牌一邊遇冷的同時一邊在滿大街地用大喇叭吆喝打折瘋狂處理。在消費者看來，服裝產(chǎn)品大打折扣，不僅拖累了業(yè)績，也將在一定程度上影響品牌。獨立評論人馬崗表示，品牌打折很可能會降低品牌在人們心中的原有地位。

　　分析人士表示，海外市場特別是歐美市場訂單大幅下滑、單份訂單額度急劇萎縮，是服裝庫存加劇的主要原因。庫存問題嚴重影響了企業(yè)資金周轉(zhuǎn)和企業(yè)持續(xù)經(jīng)營。