如今六一兒童節(jié)臨近，童裝市場勢必將迎來一輪銷售熱潮。據(jù)數(shù)據(jù)顯示，中國0—16歲兒童約有4億，其中0—10歲兒童約占80%，目前國內(nèi)童裝消費需求量每年23億件左右。所以有人說中國的童裝市場，就像兒童般燦爛的笑臉，正迎來朝陽。

　　可是當(dāng)我們看到眾多服裝企業(yè)扎堆涌入童裝領(lǐng)域時，去年剛涉足童裝行業(yè)的羽絨服領(lǐng)軍品牌波司登卻選擇了全部退出。童裝市場究竟會被演繹成什么樣的格局，如今還是未知數(shù)。

　　電器品牌轉(zhuǎn)戰(zhàn)童裝市場

　　今年3月份舉辦的第二十屆中國國際服裝服飾博覽會(CHIC2012)，以“FLYWITHME飛越未來!”為主題，寓意兒童品牌的爆發(fā)式成長時代已經(jīng)到來。兒童生活館從時尚的角度切入，劃分八大特色專區(qū)。博士蛙、巴拉巴拉、派克蘭帝、瑪米瑪卡、紅黃藍、今童王、淘帝、小豬班納、朋庫一代、三六一度、安踏、七匹狼、貝貝王國、巴布豆、天線寶寶、三點水、1001夜、鉛筆俱樂部、摩登小姐、愛制造、甲蟲屋、久久、棣仔等120余個品牌參與其中，展示海內(nèi)外中高檔童裝、童鞋、青少年服裝、孕嬰裝及用品、玩具、文具等，迎合當(dāng)下創(chuàng)意時尚風(fēng)滲透進童裝及兒童用品領(lǐng)域的風(fēng)潮。

　　其中派克蘭帝與其合作新品牌海爾兄弟童裝齊聚亮相，以“新活力，更綻放”為主題，300多平米的展位讓人眼前一亮。

　　電器公司海爾怎么做起童裝了?中國服裝協(xié)會表示，童裝市場尚無特別強勢的品牌可以獨占市場，所以每個參與進來的品牌，都會有均衡發(fā)展的機會。派克蘭帝新聞發(fā)言人康婷婷表示，海爾如果僅僅是一個電器企業(yè)，進入童裝確實比較牽強，可它早年的時候拍了《海爾兄弟》這部動畫片。據(jù)了解，《海爾兄弟》作為上世紀末一部具有廣泛影響力的國產(chǎn)動畫片，曾經(jīng)影響了70-80年代的兩代人。今年，海爾集團跨入童裝行業(yè)，與童裝巨頭派克蘭帝合作，使海爾兄弟童裝與廣大消費者見面?？垫面谜f，海爾兄弟童裝會以海爾生活館的面貌出現(xiàn)，除童裝外，還包括生活用品以及紡織類用品，如床品、毛巾等。

　　此前，派克蘭帝已與國內(nèi)知名運動品牌李寧、來自意大利的時尚運動品牌KAPPA等合作?？垫面谜f，之前與運動品牌的合作，多以品牌授權(quán)的形式，而與海爾兄弟的合作屬于合作伙伴的形式。據(jù)了解，海爾介入童裝，是希望把產(chǎn)業(yè)鏈擴大;而派克蘭帝則想借此深入并占領(lǐng)三四線城市的市場，因為在三四線城市，海爾電器是家喻戶曉、信賴度很高的中國老品牌。{page_break}

　　千億規(guī)模誘惑成衣品牌

　　近幾年來，隨著中國成人服裝行業(yè)發(fā)展?jié)u漸放緩，正處于高速發(fā)展期的兒童服裝市場自然成為了行業(yè)內(nèi)各大企業(yè)關(guān)注的焦點。據(jù)了解，目前國內(nèi)童裝市場已經(jīng)達到千億規(guī)模，對于這樣巨大的市場，本土的眾多成衣服裝品牌也紛紛開始了他們的行動。

　　“童裝是中國服裝市場的最后一塊蛋糕”，這樣的觀點由來已久，而中國服裝市場的發(fā)展也在驗證著這個觀點。據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，2011年占據(jù)中國童裝市場前三位的品牌分別是阿迪達斯、耐克和本土品牌巴拉巴拉。國際運動品牌阿迪達斯和耐克已經(jīng)在國內(nèi)童裝市場內(nèi)分得了一杯羹，而巴拉巴拉在2011年的營收增長速度甚至已經(jīng)超過了其母品牌“森馬”休閑服飾，這樣的市場成績，一方面表明了童裝市場迅猛的發(fā)展速度，另一方面也讓我們看到了成人服裝品牌在童裝市場尋求突破的努力。

　　跟隨著“森馬”的腳步，美特斯邦威、報喜鳥這樣的休閑服飾品牌也紛紛進入童裝市場。美特斯邦威接連推出了ME&CITYKIDS和Moomoo兩個童裝子品牌，而報喜鳥也正式推出了自己的童裝品牌——比路特(BIGROOSTER)。

　　與本土服裝品牌的初入童裝市場相比，阿迪達斯和耐克對童裝市場的掌控已有多年。早在10年前，這兩個國際運動品牌就已經(jīng)推出了自己的童裝產(chǎn)品，經(jīng)過多年探索和發(fā)展，也讓這兩個國際品牌占據(jù)了國內(nèi)很大一部分市場空間。相比之下，國內(nèi)的運動品牌對童裝市場的探索起步相對較晚，這也讓本土品牌在高端市場喪失了先發(fā)制人的優(yōu)勢。目前，安踏、李寧、特步等本土運動品牌童裝的定位大多在中低端市場，面對國際品牌領(lǐng)先近10年的市場先機，國內(nèi)品牌更多的開始向細分市場拓展。

　　前不久，在361°童裝攜手央視少兒頻道達成戰(zhàn)略合作的新聞發(fā)布會上，從事童裝事業(yè)20多年的361°童裝事業(yè)部總經(jīng)理陳志誠說：“目前中國的兒童產(chǎn)業(yè)中，這個市場如果說按照行業(yè)的產(chǎn)品生命周期說，它還沒有進入成長期，因為服裝行業(yè)有一個初生期和成長期，還有一個高速發(fā)展期。中國的童裝已經(jīng)運作了非常長的一段時間，但還沒有開始真正進入成長期。國內(nèi)的童裝行業(yè)市場大致分為兩個梯隊，一個梯隊是在商場，一件衣服最基礎(chǔ)的價格大概在180元—350元之間;另外一個梯隊在我們所謂的比較低端的市場(檔口)，一件衣服最基礎(chǔ)的價格大概在25元—30元之間。其中存在80元—150元的市場空檔，這就為361°童裝等留出了很大的發(fā)展空間。”

　　陳志誠表示，361°童裝要去創(chuàng)造這個市場，要引領(lǐng)行業(yè)去做這個市場。當(dāng)前在擴張階段，361°童裝產(chǎn)品的價位會始終保持在中檔偏低標(biāo)準(zhǔn)，并按照終端陳列去做研發(fā)設(shè)計，為的是保持充分的競爭力。

　　從市場競爭格局來看，國際品牌占據(jù)半壁江山且?guī)缀鯄艛嘀懈叨耸袌?，而國?nèi)品牌的品牌影響力還不強。童裝和成人裝不同，購買人是孩子的父母，所以他們對品牌的要求很高。“80后”作為未來幾年的主要消費群體，他們是具有比較務(wù)實的享受型和比較成熟的品牌選擇能力的消費群體，有對個性、時尚、快時尚的追求，也對品牌誠信提出很高要求。消費者關(guān)注品牌和品牌附加值，所以對于品牌童裝來說目前應(yīng)該算是發(fā)展的好時期。{page_break}

　　波司登退出童裝領(lǐng)域

　　不過，正當(dāng)眾多成衣服裝企業(yè)紛紛涌入童裝領(lǐng)域之時，去年涉足童裝行業(yè)的羽絨服企業(yè)波司登卻決定退出。為減輕對羽絨服的依賴，波司登近年來積極拓展童裝業(yè)務(wù)，希望成為多品牌運營商。不過波司登公司于今年3月調(diào)整了業(yè)務(wù)架構(gòu)，退出部分規(guī)模較小的非羽絨業(yè)務(wù)，其中包括出售了經(jīng)營僅1年的童裝業(yè)務(wù)。

　　波司登表示，在日前已將所持有的蘭博星公司51%權(quán)益轉(zhuǎn)讓予蘭博星管理層，作價為1040萬元，等同于波司登2011年收購該等股份的代價。蘭博星旗下有“叮當(dāng)貓”、“大眼蛙”等童裝品牌，截至去年9月底，上半年營業(yè)額為4800萬元，占當(dāng)期營業(yè)額近2%。波司登收購蘭博星公司是在去年的3月15日，當(dāng)時波司登曾雄心勃勃地宣布將計劃投入1億元給旗下童裝，每年新開150家至200家店鋪，到2015年網(wǎng)點數(shù)增加至2000家。

　　對此波司登方面表示，波司登仍將貫徹四季化的發(fā)展策略，此次調(diào)整是次業(yè)務(wù)調(diào)整，為的是使公司更能集中資源，有效投放資源于更具規(guī)模的業(yè)務(wù)上。

　　波司登公司對退出童裝市場的原因雖然未作過多的解釋，但是從數(shù)據(jù)上可以看到蘭博星公司去年上半年度的童裝營業(yè)額為4800萬元，僅占集團期內(nèi)營業(yè)額的2%。“波司登放棄的原因我們很難猜測，或許是對集團業(yè)務(wù)方向的選擇，或許是對童裝行業(yè)前景不夠樂觀。”服飾產(chǎn)業(yè)分析師、正略鈞策管理咨詢顧問朱萌認為。

　　不過，朱萌表示，直到目前，國內(nèi)童裝市場上還沒有一家獨占鰲頭的品牌，品牌集中度很低，市場高度分散，即便是耐克、阿迪達斯之類跨國巨頭也都表現(xiàn)平平;而博士蛙等傳統(tǒng)童裝品牌的市場占有率也不過2%—3%。“現(xiàn)在童裝領(lǐng)域所謂的領(lǐng)頭羊還遠遠沒有形成成人服飾領(lǐng)域的品牌領(lǐng)導(dǎo)力，所以說對任何后來者而言，都將是個機會，因為蛋糕在不斷做大，誰都有可能成為最終的行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者。”朱萌說。

　　總之，隨著社會消費力開始向下一代轉(zhuǎn)移，中國童裝市場的熱度無疑還會持續(xù)很長一段時間，同時，國際童裝品牌與本土童裝品牌，專業(yè)童裝品牌和成衣童裝品牌在這片領(lǐng)域的較量也將更加激烈。面對諸多的機遇與挑戰(zhàn)，在發(fā)展之路上任重而道遠的童裝品牌，仍然需要在品牌建設(shè)上加大投入，爭取在短時間內(nèi)培養(yǎng)出被消費者們所認可的童裝品牌。{page_break}

　　在全民電商的2011年，童裝似乎還徘徊在電子商務(wù)的門口，是因為不得其門而入，還是不急于入門?答案是個懸念，等到2012年各大門戶網(wǎng)站面臨躺著也挨槍的時候，童裝電子商務(wù)倒是呈現(xiàn)出如火如荼的狀況，這是一種什么樣的思維模式呢?我們不禁對此充滿好奇。

　　回歸理性還是處于低迷

　　繼去年一片倒凡聲后，凡客仍然“有春天，無所畏!”。最近京東又在電商市場被蘇寧易購、美當(dāng)聯(lián)盟、天貓、亞馬遜等眾多電商圍毆，在媒體輿論中成為了被攻擊的靶子。劉強東在微博上發(fā)出：“只要能夠成為消費者和供貨商的朋友，其他愛誰誰!”這讓我們這些圍觀者不禁感嘆，現(xiàn)在電商的“故事”真多啊!

　　拋開這些大電商的各種頻發(fā)的狀況不說，今年電商行業(yè)如此多的波折是一種理性回歸還是真的市場低迷呢?

　　對這一問題回答，認為理性回歸的聲音更強大一些。

　　在采訪中北京益商優(yōu)勢網(wǎng)絡(luò)科技有限公司戰(zhàn)略分析師黃冰這樣認為：“一個行業(yè)的發(fā)展過程中有所起伏很正常，最重要是看這個行業(yè)是不是順應(yīng)了社會生活環(huán)境的發(fā)展，電商現(xiàn)在不是處于低迷期，而是調(diào)整上升期。”

　　這個觀點得到了很多童裝品牌的認可，國內(nèi)童裝電商的知名品牌綠盒子的負責(zé)人這樣說：“其實我并不覺得現(xiàn)在是各大電商的低迷期，至少對于綠盒子自身來說，我們的發(fā)展還是比較穩(wěn)定的，與我們的預(yù)計基本持平。”

　　或許電子商務(wù)的低迷期，更多是因為在經(jīng)歷了前兩年大家瘋狂砸錢比拼廣告比拼流量比拼低價之后，現(xiàn)在開始慢慢的回歸到更為理性的狀態(tài)。是電商在尋找真正可持續(xù)的，適合中國市場、中國國情的發(fā)展軌道的一種表現(xiàn)。

　　對于電商前兩年的血拼，身處電商圈的黃冰提出了自己的觀點：“目前國內(nèi)電商格局未定，各大平臺還在延續(xù)大打價格戰(zhàn)的做法。國內(nèi)電商陷入價格戰(zhàn)泥沼不能自拔，缺少改善網(wǎng)購體驗前沿技術(shù)的研發(fā)投入，缺少結(jié)合網(wǎng)絡(luò)技術(shù)塑造企業(yè)品牌價值的營銷手段，將國內(nèi)電商市場引向競價廣告拉流量的境地。這種平臺惡性競爭對傳統(tǒng)品牌企業(yè)來講，長遠看是弊大于利的，電子商務(wù)不能只是低價和傾銷，電子商務(wù)更大的價值是創(chuàng)造一套線上塑造品牌價值的營銷體系。”

　　著名童裝品牌派克蘭帝在2011年推出的電商品牌童壹庫對于一年前已經(jīng)跨界的他們對此有著深刻體會，派克蘭帝品牌推廣總監(jiān)孔航這樣說：“電商在燒錢賺流量、拼命打折促銷賺銷售的階段過后，這種短視的做法越來越暴露出對市場和品牌的傷害。因而現(xiàn)在需要思索如何回歸商業(yè)的基本價值和規(guī)律，建立起自身的品牌，維護品牌價值，靠品牌附加值來做盈利，而不是單純的銷售。這種理念對于品牌商來說，品牌概念已經(jīng)根深蒂固，堅守住了即是品牌商的機遇。”

　　經(jīng)歷了電商的繁盛和飄搖階段的綠盒子也表示價格戰(zhàn)對電商的發(fā)展是一個痛，但同時綠盒子堅信走線上發(fā)展的道路是正確的。在采訪中綠盒子相關(guān)負責(zé)人這樣說：“我們始終覺得電子商務(wù)是大勢所趨，和國外發(fā)達國家相比，中國的電子商務(wù)還處于起步期，發(fā)展空間還非常大，我們看好中國電子商務(wù)未來的發(fā)展。”

　　如此看來，電子商務(wù)的未來仍被看好著，目前的不明朗只是前進道路上的小插曲。

　　這就不難理解：為何在這個多事之秋，童裝品牌們?nèi)阅繕?biāo)一致的沖向電商平臺的原因了。

　　在2011年還沒有什么具體電商行為的著名童裝品牌水孩兒在2012年開始發(fā)力電子商務(wù)，對于自己這種行動，董事長曹勝奎給出了這樣的回答：“為了把握這兩年電子商務(wù)崛起的市場機會，我們從多方面進行了詳細的調(diào)研和規(guī)劃。經(jīng)過與線上線下競爭對手的比較，水孩兒決定從2012年開始下大力度開展電子商務(wù)。”

　　曹勝奎表示，從打算進入電子商務(wù)以來，他們一直關(guān)注著電子商務(wù)的發(fā)展變化。據(jù)市場調(diào)研機構(gòu)統(tǒng)計：截至2011年，我國B2C所占整體市場比例由08年的6.8%增長超過一倍。網(wǎng)購人群男性稍多于女性，18-35歲人群超過80%，但網(wǎng)購消費者年齡有上升趨勢。收入結(jié)構(gòu)以1000-5000元收入為主，但高收入人群所占比例逐漸增加，目前用戶月均消費金額以100-500元區(qū)間為主，500-1000元占比將近10%。B2C的出現(xiàn)，為品牌童裝開展電子商務(wù)創(chuàng)造了新的契機。

　　童裝電子商務(wù)在春天里

　　凡客的“有春天，無所畏!”奠定了電商2012的主旋律。各大電商罔顧媒體的質(zhì)疑，頂著“槍林彈雨”堅定的向前。而處于這樣一個時期，是否對于傳統(tǒng)品牌是個機遇呢?

　　童裝品牌們是這樣回答的。

　　在采訪過程中水孩兒的董事長曹勝奎這樣說：“2012年對我們而言無疑是個機遇。購物群體的改變，使網(wǎng)上購買童裝者不再以價格低廉為第一需求。實體店長久以來的口碑打消了顧客的購買顧慮，網(wǎng)絡(luò)店開辟補充了實體店的地域局限。隨著網(wǎng)絡(luò)建設(shè)的普及、4+2+1家庭模式(四個老人、父母供養(yǎng)一個孩子)的出現(xiàn)，以及城鎮(zhèn)差異化的縮小，品牌童裝，尤其是網(wǎng)絡(luò)經(jīng)營的發(fā)展空間較大，可作為童裝品牌發(fā)展終端網(wǎng)絡(luò)建設(shè)的主攻市場，為品牌經(jīng)營發(fā)展和提高品牌市場占有率夯實可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)。

　　而在電商多年的綠盒子對此有著自己的理解，綠盒子的相關(guān)負責(zé)人這樣說：“對于傳統(tǒng)品牌來說，我覺得更重要的不是借電子商務(wù)的‘理性時期’去發(fā)展自己，而是要融入到電子商務(wù)的潮流中。特別是對于那些品牌商來說，電子商務(wù)是一種渠道，一種模式，對于真正的品牌商來說，并不存在線下與線上的競爭，而應(yīng)該是真正的融會貫通。畢竟，我們的市場環(huán)境在不斷進步，我們的消費者在不斷進步，我們的品牌也應(yīng)該隨著品牌不斷進步。”

　　但是電子商務(wù)雖好，對于傳統(tǒng)品牌而言畢竟是另一片領(lǐng)域，如何度過最初的迷惘期，這是每個傳統(tǒng)品牌不得不面對的。童裝品牌們也必須正視這個問題。

　　北京益商優(yōu)勢網(wǎng)絡(luò)科技有限公司戰(zhàn)略分析師黃冰在談到這個問題時這樣說：“傳統(tǒng)童裝品牌初入電商市場，和所有傳統(tǒng)品牌企業(yè)一樣都會遇到渠道定位、產(chǎn)品沖突、供應(yīng)鏈調(diào)整、人才缺乏等問題。”

　　但畢竟童裝品牌進入線上還會遇到一些特殊的問題。童裝品類繁多、對設(shè)計和面輔料等要求更高的特點，在電商產(chǎn)品頁面展現(xiàn)、品類管理等方面都為操作者提出特殊要求。另外國內(nèi)童裝企業(yè)原來可能就在區(qū)域市場布局銷售，在線上市場不僅要面對國外一線品牌的沖擊，還要面對全國市場上眾多二、三線童裝品牌的競爭，如何將自己的品牌特色和產(chǎn)品特點展現(xiàn)出來，在激烈的市場競爭中脫穎而出對企業(yè)的品牌營銷能力提出更高的要求。

　　黃冰給傳統(tǒng)品牌提出了好的建議。他認為，國內(nèi)電子商務(wù)市場尚處于起步階段，市場格局還在劇烈變動中，但由電商平臺、B2C網(wǎng)站、團購網(wǎng)站、社會化電商網(wǎng)站、電商服務(wù)企業(yè)和傳統(tǒng)品牌企業(yè)形成的產(chǎn)業(yè)體系已經(jīng)形成。對于品牌企業(yè)來講，最重要是的在減少成本基礎(chǔ)上提高進軍電子商務(wù)的效率，結(jié)合品牌和產(chǎn)品特點找到適合自己的電商模式，因此尋找優(yōu)秀的電商服務(wù)商借力打造線上品牌營銷體系成為大多傳統(tǒng)品牌企業(yè)的選擇。

　　曹勝奎在談到最初進入時的不適應(yīng)時談到價格問題，他認為傳統(tǒng)童裝品牌進入電商會遇到線上和線下價格、質(zhì)量等方面的矛盾。同時，他還表示進入電商，推廣是傳統(tǒng)品牌最大的困境，如果自建網(wǎng)站會面臨龐大的推廣費用。這些都是傳統(tǒng)品牌進入電商時面臨的挑戰(zhàn)。

　　挑戰(zhàn)對于電商出身的綠盒子也是存在的，在估計自己可能出現(xiàn)的瓶頸時綠盒子負責(zé)人這樣說：“首先我們大家都肯定中國童裝的市場是巨大的，同時也具備非常大的發(fā)展空間。而對于80后乃至90后的媽媽們來說，網(wǎng)購是一種司空見慣的生活方式。如果說電商童裝品牌可能會遇到困難或者瓶頸，我想這可能是來自于快速發(fā)展帶來的軟硬件準(zhǔn)備不足，包括電商人才的稀缺、人員架構(gòu)的調(diào)整、公司流程的梳理、客服物流的忙不暇接、對產(chǎn)品服務(wù)的把控等。我想這可能也是目前電商品牌的最大挑戰(zhàn)：如何在市場激增的前提下，依然保有自己的產(chǎn)品、服務(wù)的品質(zhì)。”{page_break}

　　童裝電子商務(wù)潛力無限

　　對于童裝而言，在電子商務(wù)方面仍有很大的發(fā)展空間，這里與男裝和女裝眾多大牌電商云集的現(xiàn)狀不同，這里仍未有能稱之為領(lǐng)軍電商的品牌童裝出現(xiàn)。因此對于童裝電子商務(wù)的未來，業(yè)內(nèi)人士一致看好。

　　黃冰這樣分析目前童裝電商的現(xiàn)狀，首先，現(xiàn)在作為童裝購買主體的父母們是從網(wǎng)絡(luò)時代成長起來的70后、80后，他們的消費購物習(xí)慣及對品牌和產(chǎn)品的認知都與50年代、60年代生人的消費群體有顯著的差異。他們受教育程度更高，熱衷于迅速便捷的網(wǎng)絡(luò)購物，樂于在網(wǎng)上記錄和分享孩子的成長過程中點滴。順應(yīng)這一趨勢，企業(yè)的銷售渠道和營銷方式都需要結(jié)合電子商務(wù)作出必要的改變。另一方面，我國童裝市場一直處于多品牌混戰(zhàn)、區(qū)域競爭、缺少高質(zhì)量產(chǎn)品和全國知名品牌的階段，童裝在競爭激烈的服裝市場中是最后一塊亟待深耕挖掘的市場空間。在線下市場受制于高地租、低覆蓋、高人力成本的情況下，電子商務(wù)成為新品牌崛起和中小品牌做大做強的重要渠道。

　　童裝電子商務(wù)這片市場潛力無限，對于目前還沒有占領(lǐng)最大市場份額的品牌的這個市場，誰將成為未來的領(lǐng)軍品牌，傳統(tǒng)品牌和電商品牌都躍躍欲試。

　　水孩兒董事長這樣歸納自己的優(yōu)勢：“水孩兒，2012年開展電子商務(wù)，具備了良好的發(fā)展基礎(chǔ)和扎實的自身條件。首先，與線下競爭者比，水孩兒電子商務(wù)具有高性價比、便捷、突破區(qū)域覆蓋限制的競爭優(yōu)勢。

　　其次，與線上競爭者比，由于此前品牌童裝主要精力致力于大力發(fā)展線下渠道，而線上童裝更多的是基于淘寶C2C平臺的非品牌童裝甚至是外貿(mào)尾貨，所以在對線上品牌的競爭中，‘水孩兒’的核心競爭優(yōu)勢主要體現(xiàn)在渠道、品牌、營銷方面。這些都將極大地打消消費者網(wǎng)上購買童裝的顧慮。”

　　電商出身的綠盒子對童裝領(lǐng)軍品牌的問題有著自己的認知，其負責(zé)人說：“首先我肯定是看好童裝電子商務(wù)的發(fā)展趨勢的，但除此之外我也同樣看好整個童裝的發(fā)展前景，不然綠盒子就不會開始再次試水線下實體店。其實我覺得對于真正的品牌商來說，并沒有所謂‘傳統(tǒng)品牌’或者‘電商品牌’這樣的區(qū)別，真正吸引消費者的是產(chǎn)品和服務(wù)，而不在于你是出身在線上還是出身于線下。一方面電商品牌可以拓展實體店，另一方面線下品牌也可以開設(shè)電子商務(wù)，所以我覺得未來這樣的區(qū)別會越來越不明顯，而真正讓消費者記得，讓消費者認可的品牌，應(yīng)該是兼有線下和線上渠道的，無論習(xí)慣網(wǎng)購或是實體購買的父母，都可以認可，才是真正的童裝領(lǐng)軍品牌。”

　　跨界派克蘭帝似乎對此也有著自己的看法?？缀秸J為，童裝電子商務(wù)的持續(xù)發(fā)展和壯大是毋庸質(zhì)疑的，而將來是由傳統(tǒng)品牌還是電商品牌來領(lǐng)軍，最終將取決于用戶的選擇，這應(yīng)該與傳統(tǒng)品牌還是電商品牌沒有關(guān)系。如果企業(yè)定位正確，能夠充分滿足用戶的需求，建立起自身品牌，就能在高速增長的電商領(lǐng)域處于領(lǐng)先地位。

　　對于未來童裝電子商務(wù)中領(lǐng)軍品牌是誕生于網(wǎng)絡(luò)還是根植于傳統(tǒng)，北京益商優(yōu)勢網(wǎng)絡(luò)科技有限公司戰(zhàn)略分析師黃冰或許更中肯，他這樣說：“不好預(yù)測，不過可以確定的是：未來一個成功的童裝品牌一定有自己的設(shè)計師團隊，善于將自己優(yōu)勢與網(wǎng)絡(luò)技術(shù)特點相結(jié)合，同時能利用和推動優(yōu)秀的合作伙伴共同構(gòu)筑和維護品牌價值。”