“勁霸男裝的應(yīng)用環(huán)境復(fù)雜，各應(yīng)用對硬件資源、操作系統(tǒng)版本、數(shù)據(jù)庫版本的要求各不相同。在上線一個新應(yīng)用時，要花大量的時間了解應(yīng)用的系統(tǒng)需求，為之配套相應(yīng)的IT資源。導(dǎo)致IT系統(tǒng)架構(gòu)部署對應(yīng)用響應(yīng)時間至少一個月，多則兩三個月。全面建成虛擬數(shù)據(jù)中心后，架構(gòu)更為靈活，IT資源可隨需分配，給一個新應(yīng)用分配所需要CPU、內(nèi)存、存儲資源并部署上線，只需要1至3天就可以了。IT響應(yīng)時間從30天縮短到1天，能夠為業(yè)務(wù)發(fā)展提供更好的支撐。”

　　——勁霸男裝(上海)有限公司數(shù)據(jù)中心負責(zé)人范夢海

　　需求：信息化要上新臺階

　　勁霸男裝(上海)有限公司(簡稱“勁霸男裝”)是中國著名服裝企業(yè)。在世界品牌實驗室(WorldBrandLab)發(fā)布的2011年《中國500最具價值品牌排行榜》中，勁霸男裝以175.65億元排名第50位，名列服裝行業(yè)首位。勁霸男裝非常重視信息化建設(shè)，通過ERP企業(yè)資源管理、DRP分銷管理、BI業(yè)務(wù)智能等系統(tǒng)的實施，實現(xiàn)精益管理+精準(zhǔn)營銷。信息系統(tǒng)已經(jīng)成為勁霸男裝的核心競爭力之一，打靠高效率、高可用、高可靠的信息基礎(chǔ)架構(gòu)提上議事日程。2011年勁霸男裝上海決定在上海新建一個數(shù)據(jù)中心，讓信息系統(tǒng)再上一個臺階。

　　實效：IT系統(tǒng)架構(gòu)部署時間從1個月縮短到1天

　　2011年開始，勁霸和EMC公司全面合作，通過專業(yè)的信息基礎(chǔ)架構(gòu)咨詢和規(guī)劃服務(wù)，全面采用虛擬化技術(shù)構(gòu)建虛擬化數(shù)據(jù)中心，并逐步過渡到私有云平臺。

　　2012年1月，新數(shù)據(jù)中心一期正式上線。除了生產(chǎn)系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫以外，部署包括SAP/ERP、DRP、BI、CRM、OA、WMS、PLM、eHR、ETS等十幾個業(yè)務(wù)系統(tǒng)的40多臺虛擬服務(wù)器，開創(chuàng)了服裝行業(yè)全面虛擬化應(yīng)用的先河。

　　虛擬數(shù)據(jù)中心給勁霸帶來的最大好處是縮短了IT架構(gòu)部署對業(yè)務(wù)平臺的響應(yīng)時間。

　　由于勁霸有眾多應(yīng)用系統(tǒng)，環(huán)境復(fù)雜。各應(yīng)用對硬件資源、操作系統(tǒng)版本、數(shù)據(jù)庫版本的要求不一樣;應(yīng)用實施的廠家對操作系統(tǒng)、數(shù)據(jù)庫的熟悉程度不一樣;應(yīng)用開發(fā)商對系統(tǒng)資源需求的規(guī)范也不一樣，經(jīng)常到實施的時候才發(fā)現(xiàn)硬件資源不搭配。因此在上線一個新應(yīng)用時，往往要花大量的時間了解應(yīng)用對IT資源的需求并反復(fù)測試，才能開始實施部署。這樣的狀況，導(dǎo)致IT對業(yè)務(wù)應(yīng)用的響應(yīng)速度慢，一個新的應(yīng)用上線，配套IT架構(gòu)采購和部署的時間至少1個月，多則兩三個月。而建成虛擬數(shù)據(jù)中心以后，給一個新應(yīng)用分配所需要CPU、內(nèi)存、存儲資源，只需要1至3天就可以了。靈活的IT架構(gòu)，讓IT系統(tǒng)架構(gòu)部署響應(yīng)時間從30天縮短到1天。

　　系統(tǒng)可用性極大提高

　　新的虛擬化平臺通過VMware的vMotion功能，當(dāng)一臺物理服務(wù)器發(fā)生故障時，該服務(wù)器上的虛擬機可以自動轉(zhuǎn)移到其它物理服務(wù)器上，在10秒鐘之內(nèi)就實現(xiàn)了切換，對應(yīng)用幾乎沒有影響。而傳統(tǒng)上當(dāng)一臺物理服務(wù)器故障時，重啟和恢復(fù)到另一臺物理服務(wù)器至少需要10分鐘以上。

　　管理成本降低2倍

　　如果采用傳統(tǒng)的數(shù)據(jù)中心方式，需要管理單臺的獨立服務(wù)器，需要把機房分成PC區(qū)、小型機區(qū)、網(wǎng)絡(luò)區(qū)，歸類管理。實現(xiàn)虛擬數(shù)據(jù)中心之后，可以在一個片區(qū)管理全部系統(tǒng)。實現(xiàn)從設(shè)備管理到資源管理、從分散管理到整體管理的轉(zhuǎn)變。勁霸將數(shù)據(jù)中心資源分為開發(fā)測試群和生產(chǎn)群，只要對這兩個群進行管理就可以了。據(jù)大致估計，管理成本降低了2倍左右。

　　采購成本減少了30%以上

　　目前10多個應(yīng)用如果采用傳統(tǒng)方式需要40多臺服務(wù)器。采用虛擬化方式，勁霸總共用了一個刀箱、13個刀片，加上相關(guān)的軟件，總成本節(jié)省了30%以上。通過虛擬化，所有硬件資源都得到了充分利用。以前人們考慮分配給某個應(yīng)用多少臺服務(wù)器，現(xiàn)在可以精細到要多少CPUcore和內(nèi)存，做到物盡其用。