一、出口內(nèi)銷兩不旺服裝連鎖業(yè)病痛纏身

　　2011年的服裝連鎖業(yè)，繼年初遭受高棉價的重創(chuàng)后又于6月進(jìn)入出口內(nèi)銷兩不旺的困境。

　　出口受阻主要是受歐美經(jīng)濟(jì)不景氣和原材料暴漲暴跌影響。在6、7月份，出口的實體經(jīng)濟(jì)訂單逐漸惡化，使得8-10月份的出口當(dāng)月值分別環(huán)比下滑6.5%、5.4%、14.5%。而內(nèi)銷的受阻則來自于通脹抑制。勞動力緊缺、原材料漲價、人民幣升值以及群眾不敢輕易消費這一系列因素使得2011年前三季度的內(nèi)銷零售量比上年同期下滑6.94%。

　　面對不斷下滑的銷售量以及不斷上升的市場成本，業(yè)內(nèi)人士表示服裝連鎖業(yè)的微利潤時代已經(jīng)來到，企業(yè)如何能抗住壓力不再重蹈去年年末倒閉潮的覆轍，是企業(yè)目前最需直面的難題。

　　二、抵御危機(jī)愛慕內(nèi)衣“兩手”準(zhǔn)備

　　作為服裝業(yè)的新星，內(nèi)衣市場一直因為高利潤被譽(yù)為“服裝業(yè)最后的蛋糕”?？扇缃袷苷w大環(huán)境疲軟的影響，這塊最后的“蛋糕”也已經(jīng)“美味”不在。面對如此形勢，中國內(nèi)衣市場新銳的愛慕早已做好了自己的“兩手”準(zhǔn)備。

　　1、提升產(chǎn)品檔次，保障利潤空間

　　借明星代言提高自身的產(chǎn)品形象是現(xiàn)今中國市場最顯而易見的營銷手段，而在服裝業(yè)尤重此道。因此，愛慕內(nèi)衣于2009年11月請得鞏俐成為其品牌代言人，借鞏俐成功鞏固了“精致、時尚、優(yōu)雅”的品牌形象，使整個產(chǎn)品上升了一個檔次，為保障利潤空間提供條件。{page_break}

　　2、實現(xiàn)企業(yè)信息化管理，降低運營成本

　　愛慕內(nèi)衣一直以來都很關(guān)注企業(yè)信息化建設(shè)，這給愛慕內(nèi)衣帶來了管理效益的提升和成本的下降。特別是近年來使用的企業(yè)即時通訊工具imo，這個虛擬“互聯(lián)網(wǎng)辦公室”的辦公室為愛慕內(nèi)衣的管理帶來了質(zhì)的變化。

　　三、愛慕妙用imo突破“微利“魔咒

　　那么imo是如何幫助愛慕內(nèi)衣打造核心競爭力以此來走出服裝連鎖業(yè)“微利”魔咒的呢?

　　首先，愛慕妙用imo打造“互聯(lián)網(wǎng)辦公室”，實現(xiàn)企業(yè)高效管理。imo最大的特色就在于它能搭建“互聯(lián)網(wǎng)辦公室”。通過它的“企業(yè)組織架構(gòu)”讓愛慕內(nèi)衣全國所有的銷售網(wǎng)點都“聚“在一起，使每個網(wǎng)點都不再是各自為戰(zhàn)，實現(xiàn)企業(yè)對網(wǎng)點隨時隨地的掌握。同時imo為每個員工都分配一個專屬帳號，新員工到公司，分配一個帳號，員工離職，帳號就可收回，這種模式徹底杜絕了信息資源的流失，通過帳號的統(tǒng)一管理來提高員工管理的效率。

　　其次，愛慕妙用imo協(xié)同辦公，化解成本、溝通困境。在服裝連鎖業(yè)中，溝通難與成本消耗一直是行業(yè)的通病。而imo的協(xié)同辦公功能正好能化解這些困難。比如群組、視頻會議功能，就能實現(xiàn)團(tuán)隊討論、遠(yuǎn)程會議，無需人員出差奔波;文字消息、文件傳輸、電子公告等功能，能解決網(wǎng)點無法將銷售情況、人員調(diào)動等情況實時反饋到總部，總部的報價、優(yōu)惠活動等通知信息無法實時共享到門店等問題。這些功能大幅減少了商務(wù)出差次數(shù)，削減差旅費、電話費，使愛慕內(nèi)衣實現(xiàn)各地互聯(lián)互通的同時降低了企業(yè)的運營成本。而這些都無需企業(yè)付出任何成本，因為imo是“全免費，注冊即用”的。

　　“imo對公司助力真的很大，特別是在溝通效率和員工管理方面。在現(xiàn)今的形勢下，降低成本就是創(chuàng)造效率，也是對抗‘微利’困境的最好方法”愛慕負(fù)責(zé)人如是說。