讀懂創(chuàng)收16億美元的紐約時裝周
數(shù)字1：為紐約創(chuàng)收16億美元
前天看見這樣一組數(shù)字，“紐約
四大時裝周里，紐約一向以商業(yè)性著稱。相比巴黎的藝術化、米蘭的創(chuàng)造性、倫敦的新形象來說，紐約時裝周所展示的設計大多走實用的商品化路線，
去年的紐約時裝周將發(fā)布地點轉移到了紐約林肯中心的Damrosch公園發(fā)布，這告別了它自從1993年以來上百位設計師在布萊恩特公園的帳篷內舉辦發(fā)布秀的歲月。據報道，Damrosch公園有更大的展示空間，可以為更多的設計師提供展示才華的機會，為此，主辦方還特意將林肯中心內的一條地鐵線路改名為“時尚專線”，為時裝周助興。這一點倒是與中國時裝周很相像，將主場地移至798內發(fā)布，中國的時裝周也相當于有了一個自己的主場。
數(shù)字2： 30個國家 23.2萬名傳媒人觀秀
回顧時裝周的歷史不難發(fā)現(xiàn)，建立世界級別的時裝周所需要的無非是兩樣東西--時機和金錢。在時機上，紐約時裝周的傳統(tǒng)就是“打頭陣”，每年的四大時裝周，都是以紐約時裝周的高調亮相宣布“時裝周馬拉松”的開始。
另一個要考慮的是經濟問題。
數(shù)字3：800多家時裝公司 17.5萬員工 薪水總額100億美元
在主辦方的心里，紐約時裝周不僅僅是關于時裝，更是設計師、買家、媒體共通有無的生意平臺，一季超過16億美元的商業(yè)收益和無限擴大的全球媒體效應，甚至令政界要員也對時裝周表示出熱情。一項洛杉磯經濟發(fā)展署的研究調查顯示，時裝周無疑會給城市帶來巨大收益。紐約市市長邁克爾-布隆伯格說：“紐約時裝周創(chuàng)造出了逐漸在城市中蔓延的興奮。” 在紐約，時裝業(yè)是僅次于金融業(yè)的第二產業(yè)。整個城市共有800多家時裝公司，員工數(shù)目多達17.5萬人，薪水總額達到100億美元。
一名政要這樣形容時裝周的產業(yè)意義，“時裝周的意義重大，但并不容易駕馭。”當被問及什么才能讓這個城市辦好時裝周時，他說是“臨界質量”。臨界質量是指知識技術積累到一定的臨界點，新技術就會跟裂變反應一樣爆發(fā)，并劇烈擴展。“如果它僅限于一個小團隊，那么時裝周根本發(fā)展不好，它需要更多人參與，包括各個產業(yè)的領導者。”
時裝周意見：“我們能為中國時裝周做點什么”
改進品牌商業(yè)化運作模式
擁有眾多設計師、造型師和服裝公司的北京，已經走過十年征程的中國國際時裝周卻仍舊顯得青澀有余，擺在眼前的這個問題，值得北京思考。中國國際時裝周與國際各大時裝周的區(qū)別在于其商業(yè)模式，也就是商業(yè)落地的問題。買手在中國還是一個新興職業(yè)，在銷售渠道中還不是進入主流的職業(yè)。
中國國際時裝周的發(fā)展初衷，是讓消費者觀賞、理解、呼應的行為，舉辦時間也是一個原因，一些品牌在時裝周做發(fā)布之前，已經開過了產品訂貨會，所以再做發(fā)布沒有更多訂貨和直接銷售的職能，而更多的僅僅是展示功能。商業(yè)化運作的程度不高，專業(yè)觀眾的參與程度不深都成為中國時裝周的詬病。
打造有中國特色的完整時裝產業(yè)鏈
畢竟，時裝之都是北京的未來定位之一，而中國國際時裝周也一直號稱在努力追趕著世界水準。如何把時裝周打造成為一條完整的產業(yè)鏈條，并聯(lián)合旅游局把每年的時裝周盛典打造成為一張城市名片，值得業(yè)內人士深思。
新媒體化多渠道的品牌營銷
內行看門道，外行看熱鬧，盡管紐約時裝周尚未提供完整的直播，然而細心的觀眾不難發(fā)現(xiàn)，越來越多的微博名人與網絡寫手開始躋身秀場前排的VIP席位。既然我們不是專業(yè)買手，不是專業(yè)設計師，我們也無法親臨現(xiàn)場，那還是考慮通過各種博客、微博等一切技術手段觀看這場16億元的大秀吧。
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