品牌和創(chuàng)新，成為近幾年來媒體和社會(huì)輿論中的關(guān)鍵詞并非偶然。2010年，中國超過了日本，成為“全球第二大經(jīng)濟(jì)體”，超強(qiáng)的購買力引來國際關(guān)注的目光。中國，也因此引來國際優(yōu)秀品牌的青睞，并成為其擴(kuò)展的主要目標(biāo)市場。

　　進(jìn)入“十二五”，服裝產(chǎn)業(yè)的發(fā)展更加快速起來。時(shí)尚產(chǎn)業(yè)隨著經(jīng)濟(jì)走，中國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展帶來的生活方式與觀念的改變，仿佛發(fā)生在一夜之間。國際化，在前幾年還是個(gè)新鮮事物，而現(xiàn)在只要仔細(xì)關(guān)注時(shí)尚人士的季節(jié)，就會(huì)發(fā)現(xiàn)，他們已經(jīng)被百貨業(yè)各種促銷和幾個(gè)時(shí)裝之都的春夏以及秋冬流行趨勢改寫了四季。

　　時(shí)尚產(chǎn)業(yè)的發(fā)展是驚人的，信息帶來的全球化概念，讓中國與世界接軌不再是童話。服裝產(chǎn)業(yè)正在發(fā)生深度變革，整個(gè)產(chǎn)業(yè)進(jìn)入調(diào)整期。多種創(chuàng)新思維與商業(yè)模式不斷出現(xiàn)，變幻莫測的市場環(huán)境，使得新一輪的品牌博弈面臨啟動(dòng)。服裝行業(yè)，正在進(jìn)入“品牌巨無霸”PK的時(shí)代。

　　跑得快的：是市場

　　“我在擔(dān)任駐英國大使期間，記得沈永芳會(huì)長第一次帶領(lǐng)深圳時(shí)裝企業(yè)來到倫敦，我們在酒店自己搞了一場‘時(shí)裝秀’，并請來倫敦時(shí)裝協(xié)會(huì)的會(huì)長參加。第二年，深圳品牌進(jìn)入倫敦時(shí)裝周做了展示，第三年就進(jìn)入正式的T臺‘秀’了，這個(gè)速度是少見的。這顯示了深圳的實(shí)力，也反映出國際對中國的期待和興趣。”

　　傅瑩副部長說，如果從倫敦老舊的希斯羅機(jī)場上飛機(jī)，從北京嶄新的三號航站樓出來，當(dāng)然會(huì)感覺到巨大的差距，但是這并不意味著我們在諸多方面超越了英國。在社會(huì)管理和法規(guī)制度的成熟性，在科技水平，在創(chuàng)新能力等很多方面我們與英國仍然有巨大的差距。時(shí)尚產(chǎn)業(yè)市場，如同各色水果盛在國際化的盤子里，豐盛的果盤帶來的美味是綜合效應(yīng)，慶幸的是中國占了一席之地。

　　“中國服裝業(yè)的發(fā)展，面臨一個(gè)很好的國際和國內(nèi)市場變化的新形勢。當(dāng)前，中國服裝行業(yè)也處于大而不強(qiáng)的階段。說它“大”，是因?yàn)槲覀冇幸?guī)模很大的國際服裝生產(chǎn)能力，很多國際品牌都是在中國制作的。服裝業(yè)還不強(qiáng)，是說我們的服裝業(yè)總體上仍位于產(chǎn)業(yè)鏈的低端，缺乏中國自己的國際品牌。”傅瑩副部長說。

　　全球金融危機(jī)的爆發(fā)，使國際服裝市場出現(xiàn)了新的變化。金融危機(jī)波及許多傳統(tǒng)發(fā)達(dá)國家，使得歐美品牌的生存和發(fā)展受到?jīng)_擊。某國內(nèi)品牌在赴歐洲市場調(diào)研中發(fā)現(xiàn)，新一代的設(shè)計(jì)新秀和時(shí)裝界的專業(yè)人才，一方面面臨國際知名設(shè)計(jì)大師的光環(huán)帶來的壓力；另一方面也在面臨萎縮的時(shí)裝市場帶來的困惑。

　　“從市場的角度看，中國引起國際社會(huì)更大的關(guān)注，已成為許多國際知名品牌的第一大市場。應(yīng)該說，對我們國家的服裝行業(yè)來說，最重要的是參與國際競爭、發(fā)揮自身資金優(yōu)勢、拓展國內(nèi)外市場，創(chuàng)建國際知名品牌的機(jī)會(huì)。”

　　新的市場機(jī)會(huì)，為中國的資本和品牌提供了并購發(fā)展的機(jī)會(huì)。中國，儼然成為了國際最大的消費(fèi)市場，成為國際市場轉(zhuǎn)移后的重心，很多品牌不再喊著走出國門，而是千方百計(jì)穩(wěn)定收獲現(xiàn)有市場中更大的份額。

　　行業(yè)的變遷，必然引起商業(yè)的變革。傳統(tǒng)的商業(yè)渠道倘若跟不上品牌的發(fā)展，必然會(huì)被新興的商業(yè)模式取代，商業(yè)巨無霸不再是渠道的主宰，而是需要聯(lián)手知名品牌的影響力。

　　跟得上的：是概念

　　“事實(shí)上，西方時(shí)裝界已經(jīng)開始高度關(guān)注‘中國元素’。最近國際時(shí)裝品牌紛紛主打中國文化，在T臺上掀起了強(qiáng)勁的中國風(fēng)。在國際時(shí)裝界，幾乎已經(jīng)沒有哪個(gè)時(shí)尚大牌不以中國元素作為靈感之源，不少著名服裝設(shè)計(jì)師很注意挖掘古老璀璨而神秘的中國文化。一些中國面孔更成為T臺新寵，中國風(fēng)更成為時(shí)尚界最‘in’（潮）的名詞。”傅瑩副部長說。

　　挑戰(zhàn)也是顯而易見的。在“中國優(yōu)秀品牌終端運(yùn)營商大會(huì)”上，傅瑩副部長給了三個(gè)建議：中國服裝行業(yè)走向世界，首先要加大在國內(nèi)市場的競爭力，努力守住并擴(kuò)大國內(nèi)市場份額，并守住天時(shí)地利人和的優(yōu)勢。第二，加大品牌培育意識，加強(qiáng)對消費(fèi)者中國品牌概念的教育和培養(yǎng)。學(xué)習(xí)國際品牌自我推介的方式方法和能力，努力擴(kuò)大知名度；第三是分清不同市場的不同需求和習(xí)慣，中國設(shè)計(jì)師要加強(qiáng)對西方文化的了解也要深入了解中國文化。

　　據(jù)傅瑩副部長講，一位在海外做中裝品牌的華人，對國內(nèi)推崇西裝的概念感到很不理解。他說國內(nèi)的大飯店，店長和經(jīng)理都穿西服，而店員都穿中式褂子或者旗袍，我們中國人自己不是就把中裝放到被西服領(lǐng)導(dǎo)的地位上了？這位老人說得很有道理，中國的文化就是自己最原創(chuàng)的概念，舍棄了這個(gè)精髓，就舍棄了最國際的概念。

　　“這幾年，不斷有人討論‘漢服’的問題。當(dāng)然，服飾的問題脫離不了市場和消費(fèi)者的需求，需要在國際通行標(biāo)準(zhǔn)與中國特色之間找到完美的結(jié)合點(diǎn)。目前看，在正式宴會(huì)中，著小立領(lǐng)等中式服裝不失為解決問題的一個(gè)辦法。中國本身有著豐厚的文化底蘊(yùn)，國內(nèi)服裝界的發(fā)展，需要考慮如何使中國傳統(tǒng)服飾的本我與西方的流行時(shí)尚融會(huì)貫通，并發(fā)揚(yáng)中國的傳統(tǒng)文化，同時(shí)創(chuàng)新、增添時(shí)代的韻律，這也許是中國服裝界打開品牌大門的鑰匙。”

　　記得有些外國人在北京時(shí)，看到百年平房上畫著一個(gè)“拆”字，他們覺得很奇怪，認(rèn)為這樣有歷史的東西不但不該拆掉，還應(yīng)該好好保存修繕。記者認(rèn)為，我們服裝產(chǎn)業(yè)的概念也一樣，不該在西方時(shí)裝文化的涌入中被拆掉，而是要仔細(xì)用心地修繕和維護(hù)，讓古老的中國文化在創(chuàng)新的時(shí)裝中回暖。

　　傅瑩副部長的講話，不但給品牌帶來了思索，也為我們行業(yè)媒體帶來了思索。文化先行，像“藝之卉”、“江南布衣”、“易菲”等等做中國文化的品牌，其未來的市場份額是隨著文化概念的成熟而愈加成熟的。品牌巨無霸，在國外是順應(yīng)時(shí)代而產(chǎn)生的，無論是CHANEL還是LV,說到底是文化的產(chǎn)物。跟得上時(shí)代變遷的概念，才是最終的市場贏家。