六一兒童節(jié)是孩子們的節(jié)日，雖然只有一天，但是不代表我們對孩子的關(guān)注也只停留在這一天。關(guān)心下一代成長，激發(fā)小朋友的創(chuàng)造性思維，是家長和老師的期盼，更是所有人需要共同來完成的工作。任何有社會責(zé)任感的企業(yè)和個人，一旦有條件，都應(yīng)該制造這樣的機會去鍛煉小朋友的創(chuàng)造能力。

　　近日，童裝T恤最后將面向市場，讓更多的小朋友看到?；蛟S，會有很多的孩子因為這次的T恤設(shè)計而走上設(shè)計的道路。

　　據(jù)成格介紹，這些童裝都是以預(yù)售的形式出現(xiàn)在網(wǎng)站上，一旦訂單量達到10件就會下單生產(chǎn)。相信很多孩子的作品，都有機會由不經(jīng)意的涂鴉，最終變成引領(lǐng)小朋友們時尚的衣服款式。當(dāng)然，如果有某件衣服脫穎而出，成為大家爭相購買的對象，也是非常有可能的。

　　成格風(fēng)尚是這次活動的發(fā)起者，一家最近在互聯(lián)網(wǎng)上非常火爆，且后勁十足的電子商務(wù)服裝B2C新生力量。在淘寶商城、凡客、麥考林等一系列優(yōu)秀的平臺和公司誕生之后，一時間大家都認(rèn)為服裝這個市場已經(jīng)開始飽和，并且沒有太好的機會。但正是在這樣的形勢下，成格風(fēng)尚以其獨有的思維模式和精準(zhǔn)的切入點殺向了這個領(lǐng)域，并且通過實踐證明了自己的想法是正確的，方法是可行的。

　　成格風(fēng)尚走的是品牌路線，主打女性精品服裝，并且顛覆了傳統(tǒng)的營銷模式。他們通過和一家大的供應(yīng)商、四五家小的供應(yīng)商合作的方式，不需要任何預(yù)付款，直接銷售分成。這不僅最大程度上降低了公司初期的采購風(fēng)險，還確保了服裝的質(zhì)量和品牌。另外，成格風(fēng)尚和供應(yīng)商各自擁有自己的設(shè)計團隊，兩個團隊合作協(xié)調(diào)開發(fā)出來的款式具有相當(dāng)?shù)母偁幜Α?/p>

　　互聯(lián)網(wǎng)的高速發(fā)展制造了一個又一個財富神話，而電子商務(wù)毫無疑問是制造奇跡最多的地方，也是機遇最好的地方。不管是什么樣的公司，都必須有自己獨特的商業(yè)模式才能最終成功，這也就是需要所謂的創(chuàng)新性思維。成格風(fēng)尚的成功便不是偶然，他們順應(yīng)了消費者的需求，并且準(zhǔn)確定位，采取了最適合自己的購售手段，從而在競爭激烈的市場中分得了一杯羹。

　　培養(yǎng)創(chuàng)新性思維，要從娃娃做起。成格風(fēng)尚牽頭的這個設(shè)計T恤活動正是有這樣的用意和目的。而他們本身便是一個極富創(chuàng)意的公司，這次活動在送給小孩子禮物的同時，更是對成格自身理念的完美體現(xiàn)。