黃光裕家族與陳曉之間的國美爭奪戰(zhàn)讓遠在福建的利郎(中國)有限公司總裁王良星心里泛起了一陣小波瀾。

　　黃光裕的案例更像一個中國企業(yè)家“去家族化”心理歷程的一個預言,他的痛苦與掙扎同樣真真切切的考驗著中國為數眾多的家族企業(yè)家們。

　　王良星就是被考驗的一個。在“去家族化”管理的過程中,同樣大刀闊斧,不給自己“留后路”。

　　巧合的是,利郎上市后,王良星在公司治理方面給自己動的一個最大手術的“捉刀人”正是國美電器的前副總裁欒熙忠。

　　家族的外來新基因

　　如何“跳出服裝做服裝”,是王良星一直思考的。

　　2010年4月,利郎新到一位重要人物,新任COO(首席運營官)欒熙忠,也是唯一一位在公司沒有持股的副總裁以上高管人員,這是利郎公司“家族基因革命”的第一步。

　　欒熙忠何許人?

　　回溯到1999年,欒熙忠在美國的沃爾瑪公司負責國際審計部門工作,也正在這一年,隨著沃爾瑪在中國的發(fā)展壯大,欒熙忠自然的被派到中國市場。和很多跨國公司中國籍高管的命運一樣,欒熙忠被中國本土的同類型公司盯上并挖走。

　　2007年,欒熙忠離開沃爾瑪中國,正式加盟國美電器,任職副總裁,同樣負責物流管理及零售門店運營。其實早在2004年,欒熙忠就與國美電器碰出了火花。

　　出于對創(chuàng)業(yè)及投資基金的好奇,2008年,欒熙忠正式開始投入運營德國的一只專業(yè)體育品牌基金——United Sports Fund,可惜的是,他在這只基金的職業(yè)生涯仍舊很短。

　　2009年,欒熙忠加盟太平洋(601099,股吧)產業(yè)投資基金,在這只PE基金中,他具體介入到了東方家園項目的管理運營中。

　　但是這兩年的投資生涯再一次提醒欒熙忠,他“感覺自己還是擅長實操,做實體”。

　　在欒熙忠不斷變換的職場身份中,利郎公司的王良星卻總是不斷地出現在他的身邊。

　　“幾乎王總每次到北京我們都見面。”欒熙忠說。

　　一次偶然的機會,欒熙忠聽人講到王氏兄弟的故事,他對王良星所執(zhí)掌的利郎也開始慢慢觀察。

　　“溫州人吃苦耐勞,閩南人除吃苦耐勞外,還有更務實的創(chuàng)業(yè)和守業(yè)精神。” 欒熙忠說。具體到利郎本身,欒在王良星身上看到了一種近于瘋狂的事業(yè)觀,“他真正的能夠把服裝業(yè)當做生命來經營”。

　　王良星每次出國,都有一件必不可少的程序,那就是買衣服。不管到哪里,他都要到當地的服裝店看一看,遇到好的款式,馬上買下來,然后去慢慢研究、觀察。

　　欒熙忠對一件事特別印象深刻。有一次幾個人去王良星家看一個他從外地“淘”來的褲子,但到家里之后到處也找不到,經過一番折騰,最后從洗衣機里把褲子搜了出來。令人意外的是,王良星為了馬上展示給大家看,當即把濕漉漉的褲子穿在身上。

　　而欒熙忠的到來,也是利郎把“跳出服裝做服裝”的理念正式付諸行動的開始。

　　“跳出服裝做服裝”

　　“他一直嘗試以一種更企業(yè)化的戰(zhàn)略來不斷地‘扶正’利郎,”利郎(中國)有限公司執(zhí)行董事、副總裁胡誠初認為,“上市后,利郎現在所有的努力都是要設法否定自己的過去,只有否定自己,才能超越自己,最終才能打破單純的服裝業(yè)視野”。

　　怎么樣才能跳出服裝業(yè)的視野?

　　王良星的設想是,把國內外最優(yōu)秀的服裝設計師請進來,加以培養(yǎng)。然后通過資本孵化的形式,支持這些設計師們把自己的創(chuàng)意轉化為商業(yè)價值。

　　按照欒熙忠的話說,未來不排除 采用天使投資的形式,資助一些設計師將創(chuàng)意轉化為品牌,支持內部創(chuàng)業(yè),進而形成獨立的企業(yè)。

　　這是利郎公司近期最要緊的一個項目之一,接下來將持續(xù)投入兩個多億元建設一個能夠容納服裝設計、藝術、美術、音樂等元素的文化創(chuàng)意產業(yè)園區(qū),但整個項目下來,預算“大概是5個億”。

　　“我們希望能夠聚集國內外對服裝設計有興趣的人,把他們聚集到這里,接受最頂尖的服裝設計培訓。然后鼓勵并資助他們進行創(chuàng)業(yè),培育新的服裝品牌。” 欒熙忠在接受本報記者采訪時說。

　　在利郎的五年規(guī)劃中,Armani是其一個目標,要達成這個目標,不斷地推出原創(chuàng)品牌是必修之路。為了跟世界時尚基因充分結合,文化創(chuàng)意產業(yè)園是其邁出的第一步。

　　隨著利郎第二代品牌L2的推出,其在產品創(chuàng)新上的需求和力度都同步加大,而一支不斷創(chuàng)新的設計師團隊,對利郎來說,彌足珍貴。欒熙忠能夠出現在利郎的家族基因中,多多少少體現了利郎突破自我的決心。