新娘：保龍倉

　　保龍倉是河北勒泰商業(yè)地產(chǎn)集團(tuán)旗下的重要零售品牌，是河北省發(fā)展最早的超市連鎖企業(yè)，從1998年第一家店開業(yè)至今，已開設(shè)11家門店，2009年居中國連鎖百強(qiáng)第76位，并以品牌價(jià)值32.96億元進(jìn)入2009年中國品牌500強(qiáng)。

　　新郎：家樂福

　　家樂福是目前歐洲第一、全球第二的跨國零售企業(yè)，在今年財(cái)富500強(qiáng)榜單上，以1214億美元的營收位列第22。目前家樂福在中國45個(gè)城市開設(shè)了160家大型綜合超市，2009年在中國的銷售額達(dá)366億元人民幣。

　　“去”超市

　　“變”購物中心

　　7月16日，家樂福和保龍倉宣布通過股權(quán)合作形式，成立新的合資公司———河北保龍倉家樂福商業(yè)有限公司，家樂福持股51%，保龍倉持有49%的股份，合資公司董事長由保龍倉創(chuàng)始人、勒泰商業(yè)地產(chǎn)集團(tuán)董事局主席楊龍飛擔(dān)任，總經(jīng)理由家樂福方面擔(dān)任。

　　家樂福中國區(qū)總裁羅國偉說：“保龍倉是非常優(yōu)秀的河北零售企業(yè)，深受當(dāng)?shù)仡櫩拖矚g，能夠在聯(lián)姻后給家樂福帶來幫助。因?yàn)楸就翍?zhàn)略是家樂福很重要的一個(gè)戰(zhàn)略。”

　　勒泰商業(yè)地產(chǎn)集團(tuán)董事局主席楊龍飛則表示，希望借助家樂福高效的管理、科學(xué)的發(fā)展模式、先進(jìn)的理念、專業(yè)的引導(dǎo)來實(shí)現(xiàn)規(guī)?；l(fā)展，把市場蛋糕做大。

　　楊龍飛還透露了新公司未來的拓展計(jì)劃：三年內(nèi)在河北11個(gè)地級市開25~30家店，為3至4萬平方米的社區(qū)購物中心，里面將包含有超市、百貨、餐飲等業(yè)態(tài)，由香港華懋基金投資公司投資，新公司管理。

　　“保龍倉與家樂福成立新合資公司后，保龍倉現(xiàn)有的11家門店以及雙方在今后合開的所有門店，將會啟用新的標(biāo)識，家樂福、保龍倉的商標(biāo)都會有所體現(xiàn)。如果放棄保龍倉品牌，是很不明智的。”羅國偉表示。

　　聯(lián)姻后，原保龍倉旗下的所有門店都將進(jìn)行全新的升級改造，這一工作將在9月份逐漸進(jìn)行，屆時(shí)，保龍倉超市的門頭將更換為“家樂福保龍倉”雙名稱。

　　和家樂福在其他地區(qū)的購物中心一樣，新公司未來的購物中心也將以家樂福為主力店。

　　保龍倉主動(dòng)聯(lián)姻

　　源于地產(chǎn)項(xiàng)目“太差錢”

　　保龍倉從1998年5月23日第一家門店開業(yè)至今，已經(jīng)整整12個(gè)年頭。是石家莊市乃至河北省最早的大型綜合超市運(yùn)營商。目前在河北、山東兩省的石家莊、唐山、秦皇島、德州等7地市開設(shè)直營店11家，發(fā)展迅速，連續(xù)幾年入圍中國連鎖、全國零售百強(qiáng)。{page_break}

　　一位資深人士透露，保龍倉與當(dāng)前很多零售企業(yè)一樣，在做零售業(yè)的同時(shí)，也在做地產(chǎn)。畢竟零售業(yè)可以獲取大量的現(xiàn)金流，而地產(chǎn)則可以帶來高利潤。盡管原因肯定是多方面的，但一個(gè)核心的因素就是“錢”。

　　剛開始時(shí)“兩條腿”走路相得益彰。一方面零售業(yè)可以“反哺”地產(chǎn)，為其提供現(xiàn)金流，另一方面，地產(chǎn)也可以幫忙解決目前零售企業(yè)發(fā)展面臨的高房租難題。只是在房地產(chǎn)暴利的誘惑下，保龍倉似乎沒有平衡好這兩者的利益，近兩年將戰(zhàn)略重心慢慢在向地產(chǎn)傾斜。

　　據(jù)了解，目前，占地上百畝的保龍倉配送中心及配套項(xiàng)目正在運(yùn)作，同時(shí)，保龍倉與中海集團(tuán)、香港華懋集團(tuán)等合作的占地62萬平方米的城市綜合體項(xiàng)目也已啟動(dòng)。而一直寄希望于公司上市的規(guī)劃好像在短時(shí)期內(nèi)又很難實(shí)現(xiàn)，資金的短缺在所難免。

　　導(dǎo)致保龍倉資金短缺的因素可能是個(gè)個(gè)案，但內(nèi)資零售企業(yè)“缺錢”卻是個(gè)普遍的現(xiàn)象，尤其是區(qū)域性零售企業(yè)。

　　據(jù)IBM的一份調(diào)查報(bào)告顯示，目前中國80%以上的零售企業(yè)管理粗放，50%以上資金短缺，零售企業(yè)管理層的素質(zhì)水平也整體低下。這在很大程度上都直接影響了中國零售企業(yè)的做強(qiáng)做大。

　　中華全國商業(yè)信息中心主任王耀表示，內(nèi)資零售企業(yè)的發(fā)展環(huán)境不如外資零售企業(yè)。除了資金、管理、信息、配送、人才等方面不及外資零售企業(yè)外，內(nèi)資零售企業(yè)所面對的非市場性、非經(jīng)營性的發(fā)展環(huán)境也要劣于外資零售企業(yè)，內(nèi)資零售企業(yè)仍然承受著許多不公平的待遇。例如，許多地方政府在商業(yè)地產(chǎn)價(jià)格、租金、水電費(fèi)用等政策上仍傾向于外資零售企業(yè)。