如何打造漢產(chǎn)品牌？各大產(chǎn)業(yè)品牌建設(shè)中有著怎樣的經(jīng)驗(yàn)？本報(bào)今起再推出一組報(bào)道“漢產(chǎn)品牌痛與夢(mèng)”，通過梳理知名企業(yè)發(fā)展歷程，揭示其品牌培育路徑，為打響“武漢造”提供借鑒，也期待各界一起思考、出力，壯大漢產(chǎn)品牌。 

　　爭(zhēng)論

　　“出生地”改還是不改

　　前不久，“愛帝是否更改出生地”的議論，在愛帝公司上下引發(fā)不小的震動(dòng)。這則議論來自愛帝聘請(qǐng)的一家咨詢機(jī)構(gòu)的建議，理由是出生地遷到上?；蚝Ｍ?，能讓消費(fèi)者感覺到濃濃的國(guó)際化，品牌更顯時(shí)尚、富有高品質(zhì)。

　　中高層管理者和普通員工中間，部分人投了贊成票。原因很簡(jiǎn)單，很多同行就是這樣做的，而且這樣做能夠帶來切切實(shí)實(shí)的利益。 改，還是不改？面對(duì)著外界的誘惑和紛雜的爭(zhēng)議，愛帝創(chuàng)始人、董事長(zhǎng)胡愛娣思索良久，從創(chuàng)業(yè)艱難到未來美景，但想得最多的是何謂國(guó)際化。

　　管理層會(huì)議上，胡愛娣反問道，我們的設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、渠道、人才，都在全球產(chǎn)業(yè)鏈中配置，還在德國(guó)注冊(cè)了商標(biāo)，這難道不是國(guó)際化的表現(xiàn)嗎？你們想想，世界工業(yè)史上，有多少企業(yè)和品牌誕生在一個(gè)不知名的小鎮(zhèn)甚至是倉(cāng)庫(kù)中？

　　胡愛娣還有著更充分的理由。三年前，有個(gè)國(guó)際知名品牌希望與愛帝合作，條件是愛帝放棄渠道和品牌，給他們做代工，雙方不歡而散。到了今年，這家公司又來了，這次希望用他們的渠道銷售“愛帝”品牌的系列產(chǎn)品。 她最終說服了大家，出生地不必更改，但國(guó)際化的路子還要走得更大。 胡愛娣又一次堅(jiān)持了自己的主見。業(yè)內(nèi)有人評(píng)價(jià)，胡愛娣最讓人敬佩的精神之一，就是她能堅(jiān)守住最重要的東西。

　　細(xì)節(jié) 

　　一根斷成四截的縫衣針

　　上個(gè)世紀(jì)80年代末，胡愛娣辭職下海。僅僅過了四年，租廠房買設(shè)備，著手針織品加工，并創(chuàng)立品牌。當(dāng)時(shí)，武漢服裝生產(chǎn)企業(yè)已有2000多家，漢派服裝聲名鵲起，沒有人能想到專做內(nèi)衣的“愛帝”，會(huì)成為最早走向全國(guó)和世界的漢產(chǎn)名牌之一。

　　只有胡愛娣和她的團(tuán)隊(duì)很清楚，“愛帝”從誕生之日起，視消費(fèi)者為上帝，企業(yè)要愛上帝，而做到這一點(diǎn)最根本就是確保產(chǎn)品質(zhì)量。

　　2000年前后，紡織行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)慘烈，武漢同行紛紛改旗易幟，要么出走，要么貼牌，要么轉(zhuǎn)行。愛帝繼續(xù)埋頭苦干，引進(jìn)德國(guó)、意大利、日本等國(guó)家最先進(jìn)的服裝生產(chǎn)設(shè)備，建成在中部地區(qū)國(guó)際上最先進(jìn)的成衣生產(chǎn)基地。

　　有個(gè)細(xì)節(jié)成為愛帝嚴(yán)謹(jǐn)作風(fēng)的佐證。副總經(jīng)理李輝的辦公室里有根斷為四截的縫衣針，他說，“這是德國(guó)人給我們上的第一課。德國(guó)人總要把斷掉的縫衣針找到，哪怕是斷成四截，然后拼在一起，用膠布貼好，注明什么時(shí)候斷的，是哪個(gè)機(jī)子上斷的，誰(shuí)操作的，以防止針頭留在衣服里。” 又是僅僅過了四年，2004年9月1日，愛帝捧回武漢服裝行業(yè)第一個(gè)“中國(guó)名牌”。從這天起，愛帝立志“不僅要做中國(guó)的愛帝，還要做世界的愛帝”。

　　緊接著，愛帝投入數(shù)千萬(wàn)元提升科技含量，拿到歐盟通行證。與此同時(shí)，愛帝收獲了一連串“第一”：成立全國(guó)第一個(gè)針織服裝工程技術(shù)研究中心，制定全國(guó)第一個(gè)生態(tài)針織品企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，中部地區(qū)服裝企業(yè)第一個(gè)通過國(guó)際生態(tài)標(biāo)簽認(rèn)證……

　　戰(zhàn)略 

　　推動(dòng)服裝區(qū)域品牌勃興

　　胡愛娣沒有絲毫松懈，她深知品牌和渠道才是企業(yè)最大的資源。 胡愛娣坦言，真的沒有捷徑可走，只有加強(qiáng)技術(shù)改造和自主品牌建設(shè)，才能為企業(yè)提供最重要的內(nèi)需、外貿(mào)支撐體系和內(nèi)生動(dòng)力。

　　作為武漢紡織服裝產(chǎn)業(yè)中的一員，胡愛娣一直推動(dòng)著服裝產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟、區(qū)域品牌勃興。2009年，組建了中部地區(qū)的第一個(gè)針織產(chǎn)業(yè)產(chǎn)學(xué)研技術(shù)創(chuàng)新聯(lián)盟。 省工商聯(lián)人士說，全省民營(yíng)企業(yè)座談會(huì)一年一次，每一年胡愛娣都積極參加，每一年她談到的都是行業(yè)發(fā)展。

　　胡愛娣很贊同一位行業(yè)前輩的觀點(diǎn)——紡織服裝領(lǐng)域絕大多數(shù)都是民營(yíng)企業(yè)，要把所有的企業(yè)結(jié)合起來打造區(qū)域品牌。區(qū)域品牌一旦打造成功，所有的服裝企業(yè)都受益。 事實(shí)上，1996年中國(guó)國(guó)際服博會(huì)上，正是10多家武漢服裝企業(yè)聯(lián)手出擊，讓漢派服裝一炮打響。無奈好景不長(zhǎng)，在配套跟不上、抄襲之風(fēng)、創(chuàng)新能力不足等因素下，漢派服裝風(fēng)光不再。

　　可喜的是，眼下，漢派服裝正重拾輝煌。數(shù)據(jù)顯示，去年武漢1600余家服裝企業(yè)，共銷售135億余元，同比增長(zhǎng)10%以上；在中國(guó)服裝百?gòu)?qiáng)企業(yè)排名榜上，太和、紅人等五家企業(yè)繼續(xù)領(lǐng)跑。同時(shí)，品牌自營(yíng)店開進(jìn)二三線城市。 愛帝給我們帶來的精彩或許剛剛開始，漢派服裝的“第二春”也才剛剛開始。