打造國(guó)際品牌，實(shí)現(xiàn)國(guó)際化之路不僅僅是在國(guó)外開店，整合國(guó)際資源為自所用顯然來(lái)得更實(shí)際些。近年來(lái)，波司登集團(tuán)加大了國(guó)際優(yōu)勢(shì)資源的整合力度。當(dāng)然，中國(guó)服裝品牌國(guó)際化之路注定不平坦,也注定是一個(gè)漫長(zhǎng)的過(guò)程。2015年，波司登引入日本第三大貿(mào)易行伊藤忠集團(tuán)商事株式會(huì)社作為戰(zhàn)略投資者。

　　雙方的初步合作計(jì)劃包括：引進(jìn)具有高競(jìng)爭(zhēng)性的原材料以提升波司登品牌及產(chǎn)品價(jià)值;強(qiáng)化海外銷售市場(chǎng)以及電商銷售;使用伊藤忠東南亞地區(qū)的新生產(chǎn)基地以降低生產(chǎn)成本并擴(kuò)大貼牌加工管理業(yè)務(wù);共同尋求并購(gòu)歐美高端羽絨服品牌以及具有高增長(zhǎng)潛力的嬰童品牌的機(jī)會(huì)，促進(jìn)波司登的多元化發(fā)展;借鑒伊藤忠的國(guó)際管理經(jīng)驗(yàn)優(yōu)化公司內(nèi)部監(jiān)控和經(jīng)營(yíng)管理手法，以提升波司登的企業(yè)價(jià)值。

　　2016年，波司登整合華特迪士尼公司、國(guó)際頂尖設(shè)計(jì)大師法比奧(Fabio Del Bianco)等全球創(chuàng)新資源，開發(fā)出“迪士尼系列”、“羽見魔登”國(guó)際設(shè)計(jì)師系列，以及日本科技生態(tài)抗菌羽絨BOSTECH功能科技系列新品，有力地提升了品牌價(jià)值和文化品味，受到全球消費(fèi)者尤其是年輕人群的熱捧。

　　同時(shí)，波司登又牽手韓國(guó)校服定制領(lǐng)導(dǎo)品牌SMART F&D成立校服定制合資公司，共同拓展中國(guó)校服市場(chǎng);與韓國(guó)的浮健株式合作，成為浮健株式會(huì)社旗下的韓國(guó)線上第一女裝品牌IMVELY和線上第一男裝品牌MUTNAM的中國(guó)區(qū)總代理，試水跨境電商。從戰(zhàn)略調(diào)整苦練內(nèi)功，到跨國(guó)合作融入全球市場(chǎng)，波司登內(nèi)外兼修，品牌國(guó)際化布局穩(wěn)健、日漸清晰。

　　高曉東表示，在企業(yè)的生命周期中，有時(shí)候我們必須做出困難的決定，開始一個(gè)更新的過(guò)程。這次蛻變是痛苦的，對(duì)企業(yè)，對(duì)全體員工，對(duì)我本人都一樣。但為了企業(yè)的生存，為了實(shí)現(xiàn)我們的發(fā)展目標(biāo)，我們必須要經(jīng)歷這場(chǎng)歷練!我們要開展新一輪徹底的、觸及靈魂的變革創(chuàng)新活動(dòng)。

　　在他看來(lái)，國(guó)際化是波司登長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的必然選擇，是一場(chǎng)必須打贏的持久戰(zhàn)。全球化使國(guó)內(nèi)、國(guó)際市場(chǎng)的界限進(jìn)一步模糊，各種要素的流動(dòng)更加自由和快速，國(guó)際品牌享有更大的資源配置優(yōu)勢(shì)，而局限于區(qū)域的市場(chǎng)空間會(huì)被進(jìn)一步壓縮。

　　2017年是供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的深化之年，也是波司登歡慶建廠40周年開啟美好新征程的起始之年。波司登不因困難而不為,不因風(fēng)險(xiǎn)而躲避,不因陣痛而不前，堅(jiān)守夢(mèng)想，不忘初心，堅(jiān)定信心，真抓實(shí)干，不斷探索，不斷總結(jié)，不斷推進(jìn)，努力打造國(guó)際化的綜合品牌運(yùn)營(yíng)平臺(tái)，為迎接一場(chǎng)“諾曼底”式勝利登陸做好充分準(zhǔn)備。

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