泉州的傳統(tǒng)輕紡服裝企業(yè)正在嘗試被專家稱之為“品牌2.0”的創(chuàng)新商業(yè)模式，以此進(jìn)行“二次創(chuàng)業(yè)”。而這正發(fā)生在《泉州制造2025》綱要制作和發(fā)布的背景之下?！拔覀儾⒉磺宄@趟專列究竟能夠?qū)⑽覀儙У侥睦铮强梢钥隙ǖ氖?，如果現(xiàn)在車來(lái)了我們不上車，之后是否還有車我們更不清楚?！备＝êＬ燧p紡集團(tuán)董事長(zhǎng)助理張樹升在接受《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者采訪時(shí)如是表示?！吨袊?guó)制造2025》規(guī)劃發(fā)布之前，首個(gè)地方性的制造規(guī)劃《泉州制造2025》綱要已在今年3月由泉州市政府宣布通過，綱要的核心設(shè)計(jì)者同時(shí)也參與了《中國(guó)制造2025》的制定。那么，走在全國(guó)前列的泉州究竟已經(jīng)做了哪些有益嘗試，面臨了哪些需要解決的問題?記者帶著這些問題走進(jìn)泉州。

　　庫(kù)存周轉(zhuǎn)天數(shù)從40多天增長(zhǎng)到80多天，應(yīng)收款的周轉(zhuǎn)天數(shù)也從30多天增長(zhǎng)到80多天，毛利增長(zhǎng)到37億元后一直在下降……

　　這些都是中國(guó)科學(xué)軟件所工業(yè)管理與設(shè)計(jì)中心主任韓永生及其團(tuán)隊(duì)在泉州工作兩年多遇到的真實(shí)案例，對(duì)象是泉州傳統(tǒng)的鞋服產(chǎn)業(yè)龍頭企業(yè)。

　　福建海天輕紡集團(tuán)是福建面料供應(yīng)龍頭企業(yè)，2014年產(chǎn)值為8.6億元，客戶包括優(yōu)衣庫(kù)、迪卡儂、哥倫比亞等知名品牌。但相對(duì)銷售額，利潤(rùn)卻只有5%，在產(chǎn)能過剩的壓力之下，海天輕紡開始嘗試以信息化商業(yè)模式進(jìn)行“二次創(chuàng)業(yè)”。

　　這種模式被稱為“敏捷制造”，一種類似于自助餐的銷售模式，即按照用戶的需求來(lái)提供服務(wù)，在解決庫(kù)存問題的同時(shí)，又能夠在出現(xiàn)“爆款”缺貨現(xiàn)象時(shí)能作出快速反應(yīng)?！懊艚葜圃臁钡暮诵氖菍?duì)市場(chǎng)需求的快速反應(yīng)，先生產(chǎn)一部分的成衣測(cè)試市場(chǎng)，比如三分之一，然后依據(jù)市場(chǎng)實(shí)際銷售情況來(lái)決定是否補(bǔ)貨，補(bǔ)貨部分并不是成品而是原材料(可能是衣服裁片或布匹)，一方面可以通過快速生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)快速供貨，但另一方面如果銷售情況不理想，設(shè)計(jì)師可以直接通過和客戶進(jìn)行互動(dòng)將原材料進(jìn)行改款。

　　為了實(shí)現(xiàn)這種敏捷制造，需要進(jìn)行全鏈條的信息化、智能化改造，而在銷售渠道方面，海天輕紡則依托“互聯(lián)網(wǎng)+”的電商模式，同時(shí)計(jì)劃在線下只開設(shè)少量的實(shí)體體驗(yàn)店。

　　從2014年9月開始，海天輕紡嘗試引進(jìn)了數(shù)控技術(shù)生產(chǎn)線和信息化設(shè)備管理系統(tǒng)，對(duì)生產(chǎn)流程進(jìn)行智能化改造，事實(shí)證明生產(chǎn)線確實(shí)提高了效率?！昂透脑烨皩?duì)比，今年5月該車間的日產(chǎn)量跟去年相比提高了2噸，而用工數(shù)量卻從40人減少到28人?！焙Ｌ烊菊麖S相關(guān)負(fù)責(zé)人對(duì)《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者表示，雖然短期的改造投入較大，但從長(zhǎng)期來(lái)看，節(jié)省了企業(yè)成本同時(shí)大幅提高了生產(chǎn)效率和合格率。

　　根據(jù)為海天提供技術(shù)支持的韓永生測(cè)算，“敏捷制造”方案可將其利潤(rùn)提高到15%。