無論是產(chǎn)業(yè)層次還是實(shí)力規(guī)模，山東紡織在全國(guó)都占有重要一席。但服裝創(chuàng)意設(shè)計(jì)不強(qiáng)、缺少品牌嚴(yán)重影響著山東紡織服裝的整體競(jìng)爭(zhēng)力。傳統(tǒng)紡織服裝行業(yè)如何轉(zhuǎn)型，謀求價(jià)值鏈高端，擺脫大而不強(qiáng)的尷尬?

　　這幾天，瑞福生科技有限公司剛剛接到一筆1800多萬美元的毛呢絨訂單，對(duì)方是來自法國(guó)的奢侈品牌迪奧。

　　山東瑞福生科技有限公司董事長(zhǎng)龐兆龍介紹說，“我們的業(yè)務(wù)主要是國(guó)內(nèi)的高端品牌和國(guó)外的發(fā)達(dá)國(guó)家，比如說美國(guó)、意大利、英國(guó)、法國(guó)大約20個(gè)國(guó)家和地區(qū)，1~6月，已經(jīng)完成訂單180萬米，比去年同期提高35%以上。如果客戶再來的話，也只能是10月之后再開了，現(xiàn)在根本干不過來。”

　　去年，山東規(guī)模以上紡織企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)收入占到了全國(guó)的18%，除了瑞福生公司，南山、亞光、如意等紡織企業(yè)都是國(guó)外不少一線服飾品牌的供貨商。然而，“為他人做嫁衣”的尷尬是，在2014胡潤(rùn)服裝家紡行業(yè)品牌價(jià)值榜中，前十大品牌中沒有一個(gè)是山東的。

　　山東輕工職業(yè)學(xué)院副院長(zhǎng)梁菊紅說，“山東目前生產(chǎn)的主要是一些中間產(chǎn)品，終端產(chǎn)品比較少。中間產(chǎn)品只能供給下游的生產(chǎn)企業(yè)。”

　　“山東省像服裝類的終端產(chǎn)品，在整個(gè)紡織業(yè)占的產(chǎn)值僅僅是0.27∶1，而廣東省可以達(dá)到1.25∶1。”梁菊紅認(rèn)為，“山東省算得上是一個(gè)紡織服裝大省，但是離強(qiáng)省還是有一定距離。”

　　轉(zhuǎn)型，必須往下游延伸，補(bǔ)足服裝行業(yè)短板。今年山東省政府工作報(bào)告提出，要把鋪天蓋地的布料變成服裝內(nèi)飾等工藝品。在前不久舉行的山東省紡織服裝行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)座談會(huì)上，從政府部門到企業(yè)，說得最多的，就是拉長(zhǎng)產(chǎn)業(yè)鏈和價(jià)值鏈。梁菊紅分析：“一方面我們的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)要做調(diào)整，應(yīng)該重點(diǎn)發(fā)展終端產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)，另外發(fā)展的這些產(chǎn)品應(yīng)該向高智能化發(fā)展，賦予它更多的科技含量，更能符合人們的需求。”

　　創(chuàng)意設(shè)計(jì)和品牌是山東服裝行業(yè)的兩大軟肋。雖然與動(dòng)輒幾十年甚至過百年的國(guó)際一線大牌無法比肩，但山東本土服裝品牌也在艱難困境中積極謀求與國(guó)外品牌的合作，借力提升。作為山東服裝的領(lǐng)軍企業(yè)，新郎希努爾集團(tuán)年初與意大利、英國(guó)兩家品牌合作，推出普蘭尼奧高端私人定制西服，產(chǎn)品利潤(rùn)比之前提高了10倍，品牌影響力也由此進(jìn)一步增強(qiáng)。

　　新郎希努爾集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)王桂波認(rèn)為，“品牌建設(shè)、銷售利潤(rùn)、消費(fèi)群體終端的占有，這三個(gè)是一體的，沒有好企業(yè)的產(chǎn)品，就不會(huì)有消費(fèi)者喜愛，就不會(huì)有消費(fèi)者購(gòu)買你的產(chǎn)品。”

　　按照山東提出的紡織業(yè)轉(zhuǎn)型目標(biāo)，到2017年，山東省紡織服裝行業(yè)的主營(yíng)業(yè)務(wù)收入要達(dá)到1.9萬億元，到2020年，達(dá)到2.78萬億元，年均遞增13.5%，逐步實(shí)現(xiàn)由紡織到服裝，由加工到品牌，由家用紡織到產(chǎn)業(yè)用紡織品的轉(zhuǎn)型。