據(jù)調查顯示：進入2014年，詩曼芬植物內(nèi)衣品牌加盟區(qū)勢在不斷上升，近5個月以來近500家的新店鋪開業(yè)，與去年相比增長了10%，預計到年底，新店數(shù)將超過3000千家，詩曼芬品牌內(nèi)衣也將成為行業(yè)內(nèi)加盟規(guī)模最大、經(jīng)營最規(guī)范、店鋪經(jīng)驗最豐富的內(nèi)衣企業(yè)。

　　2001年，詩曼芬進入國內(nèi)衣市場，產(chǎn)品在深圳打響了第一炮，6家加盟新店齊開業(yè)，經(jīng)營店鋪主要以商場為主。與其它品牌不同，詩曼芬商品針對的人群主要是有都市白領，因此在對投資者店鋪有一定的要求。我們的主要目的是為了幫助投資者選好消費群體，讓加盟者的每一個店都能經(jīng)營好，好的店鋪選址是成功的基礎。現(xiàn)詩曼芬品牌經(jīng)過19年的穩(wěn)步發(fā)展，現(xiàn)加盟客戶達到2000多家，詩曼芬是如何做到這點?

　　詩曼芬品牌負責人道：社會在不斷改變，公司自己管理模式也要隨之改變，詩曼芬將人力資本置放在企業(yè)未來藍圖的中心，面向全國的加盟客戶，公司重要的是要做好后期的服務，讓客戶掌握經(jīng)營技能、洞察消費者購物欲望，企業(yè)品牌服務深入經(jīng)銷商內(nèi)心，這是詩曼芬品牌贏得內(nèi)衣市場的首要條件。

　　其次重點是產(chǎn)品的資本，由于今天的競爭游戲中“健康者”稱王，因此僅僅尋求內(nèi)衣市場份撅是不夠的，還必須尋求產(chǎn)品的創(chuàng)新份額，詩曼芬對面料的研究與開發(fā)，七大植物纖維的綠色、環(huán)保，定義具有改變世界健康的成果。詩曼芬七大植物纖維產(chǎn)品它具有遠見、想像力和創(chuàng)新性，因此被越來越多地消費者接受。這是品牌成功的重心。

　　做好企業(yè)管理，是通往經(jīng)銷商的橋梁;加強產(chǎn)品實效性，求創(chuàng)新、不斷改革，這是詩曼芬企業(yè)在內(nèi)衣市場得以良好發(fā)展，取得加盟商信懶的兩張黃牌。