在最近這幾年，有關“小政府，大商會”的討論一直沒停止過。作為討論的核心之一，行業(yè)商會在政府職能轉變中的作用尤為引人關注。剛剛結束的十八屆三中全會更是為這一討論定下了基調(diào)：一個好的行業(yè)商會是完全可以承接政府職能、引領行業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的。在此總基調(diào)下，全國各地都在探索實踐行之有效的行業(yè)商會發(fā)展模式，甚至在基層也開始涌現(xiàn)出不少成功案例。但對于最基層的行業(yè)商會來說，能夠真正整合行業(yè)內(nèi)外資源，形成集聚優(yōu)勢的，確實少之又少。

　　究其根本，小商會畢竟資源有限。因為“小”的卑微出身，使得姥姥不愛舅舅不疼。從這個角度看，余姚市裘皮商會的成功更有著特別的意義，它只是街道的一個行業(yè)商會，幾乎是最小的商會組織，但它以一個小商會之力舉辦全國行業(yè)盛會，一辦就是七屆;以一個小商會之力挑起產(chǎn)業(yè)鏈，影響面波及國內(nèi)、國際產(chǎn)業(yè)。余姚市裘皮商會可謂是小行業(yè)商會做大做強的典范。

　　不幸的家庭各不相同，幸福的家庭都是相似。商會也如此。死氣沉沉的商會肯定可以找出各種各樣的原因，但是做得好的商會總有一個共同的特點——以服務為本。裘皮商會利用它得天獨厚的地域集群優(yōu)勢，用心洞悉會員間共同的利益所在，搭大臺，唱大戲，舉大旗，成大業(yè)，走上了商會服務的多元化、產(chǎn)業(yè)化之路。

　　裘皮商會的成功，首先是因為余姚中國裘皮城的建成，其次是由此而催生的中國裘皮服裝節(jié)。從大的意義上來說，它為做大做強中國裘皮產(chǎn)業(yè)貢獻了力量;從小的層面上來說，它結束了余姚裘服業(yè)各自為戰(zhàn)、單打獨斗的歷史，建立起了分工更加細化、資源更加優(yōu)化的現(xiàn)代市場體系，從而形成了有效的市場合力，整合了區(qū)域產(chǎn)品資源。一個小的街道行業(yè)商會，以一個“城”的紐帶利益共同體，繼而以不容忽視的力量帶動整個行業(yè)的發(fā)展。

　　如果說裘皮城還只是載體，那么商會真正的“靈魂”所在，就是提供全方位、多角度的服務。當會員利益至上的理念成為商會服務的根本宗旨，一切措施服務自然都水到渠成。正如會員們共同的體會，裘皮商會已經(jīng)成為黨的政策的宣傳員、排憂解難的服務員、企業(yè)需求的信息員、解決矛盾的調(diào)解員。它是大舞臺，是大學校，是大家庭，又是大熔爐。

　　裘皮商會的成功告訴我們，一個好的行業(yè)商會，既要保持單個會員企業(yè)的優(yōu)勢,又能發(fā)揮整體競爭的優(yōu)勢,促使會員企業(yè)從“競爭大于合作”到“合作大于競爭”轉變,形成集聚優(yōu)勢,實現(xiàn)“抱團發(fā)展”。裘皮商會接地氣，因為它與會員的需求和利益緊密相連，所以它有人氣。有人氣才能建成真正的市場，有市場才能良性發(fā)展。

　　裘皮商會還告訴我們，不要以為商會的小而妄自菲薄，小商會同樣可以成就大作為。關鍵是要抓住行業(yè)特色，做足產(chǎn)業(yè)文章，與會員共同成長。小，其實也是優(yōu)勢，它可以更接地氣，更近人情，服務的全方位，做到服務的“無縫隙”。放下身段做好“小”，就能做好“大文章”。