現(xiàn)在服裝品牌經(jīng)營(yíng)，規(guī)則的制定已不是問(wèn)題，關(guān)鍵是服裝品牌經(jīng)營(yíng)者要重視對(duì)加盟規(guī)則制定的認(rèn)識(shí)和加盟管理人才的合理使用，這些都是規(guī)則制定過(guò)程的關(guān)鍵，針對(duì)深圳地區(qū)的品牌服裝加盟商方式發(fā)展速度快、時(shí)間長(zhǎng)，這方面的人才，市場(chǎng)上并不少，就談一下經(jīng)營(yíng)者在招聘管理人才時(shí)是否有要求!

　　品牌企業(yè)委派經(jīng)驗(yàn)豐富的督導(dǎo)人員定期探訪加盟店，并做實(shí)質(zhì)性支援，糾正加盟店的不良做法，現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)并解決營(yíng)運(yùn)上存在的問(wèn)題。

　　保持總部與服裝加盟店的有效溝通。如定期報(bào)表及信息的反饋，現(xiàn)在許多品牌企業(yè)連定期報(bào)反饋表都難以做到，這就是加盟商沒(méi)有接受過(guò)培訓(xùn)和終端沒(méi)有管理系統(tǒng)和制度問(wèn)題。

　　幫助加盟店訂立營(yíng)業(yè)計(jì)劃和改善經(jīng)營(yíng)績(jī)效，進(jìn)行有效的市場(chǎng)及營(yíng)業(yè)分析。有些企業(yè)目前使用的POS系統(tǒng)因?yàn)榉切袠I(yè)性統(tǒng)計(jì)特征，導(dǎo)致產(chǎn)品銷售后數(shù)據(jù)的類別、款式、碼比、色比、地區(qū)差異、排行、累積預(yù)測(cè)等重要數(shù)據(jù)難以統(tǒng)計(jì)分析，這些POS系統(tǒng)不僅幾乎沒(méi)有給銷售部門(mén)和生產(chǎn)下單帶來(lái)有影響決策價(jià)值的信息，反而統(tǒng)計(jì)部門(mén)打出厚厚的報(bào)表讓經(jīng)營(yíng)者看得眼花。

　　廣告宣傳及品牌形象的支持。

　　及時(shí)提供新產(chǎn)品及新的改善業(yè)績(jī)方法。

　　以下是美國(guó)公司連鎖加盟管理中重點(diǎn)的要求：

　　1.投資成本如何?其中包含哪些費(fèi)用?

　　2.除了開(kāi)業(yè)成本外，還要在哪些方面投入資金、支付什么費(fèi)用?

　　3.支付多少加盟費(fèi)?是否收取權(quán)利金?如何收取?

　　4.需要多少流動(dòng)資金?其依據(jù)是什么?

　　5.開(kāi)店前及開(kāi)業(yè)初期，總店可提供哪些支援與服務(wù)?

　　6.開(kāi)業(yè)訓(xùn)練內(nèi)容是什么?誰(shuí)負(fù)擔(dān)訓(xùn)練費(fèi)用(包括交通食宿費(fèi)用)?

　　7.總部可否提供管理手冊(cè)、操作手冊(cè)?

　　8.總對(duì)賣場(chǎng)物料設(shè)施的購(gòu)置有如何優(yōu)惠?會(huì)否強(qiáng)迫性訂貨?

　　9.開(kāi)業(yè)后，毛利如何?如何達(dá)到盈虧平衡點(diǎn)?

　　10.督導(dǎo)人員如何幫助改善業(yè)績(jī)與管理、服務(wù)水準(zhǔn)?

　　11.總部如何提供廣告宣傳支援?是否要額外承擔(dān)促銷費(fèi)用?

　　12.對(duì)加盟店培訓(xùn)的方案