為了對(duì)品牌或者企業(yè)的“空心化”概念有形象的了解，我們不妨先講個(gè)故事：

　　有一家生產(chǎn)型企業(yè)，生產(chǎn)的布鞋銷(xiāo)售世界各地，僅中國(guó)就有15%的布鞋都是他們生產(chǎn)的。后來(lái)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，他們發(fā)現(xiàn)自己沒(méi)有品牌，主要是給別人代工，于是開(kāi)始重視品牌建設(shè)，注冊(cè)了品牌“足下”(模擬品牌)。擁有了自主品牌，就開(kāi)始有了自己的加盟店和連鎖銷(xiāo)售渠道，國(guó)內(nèi)銷(xiāo)量不斷提升。

　　好景不長(zhǎng)，由于企業(yè)有近50%的銷(xiāo)量是海外，海外沒(méi)有自己的品牌，只是簡(jiǎn)單代工。歐洲次貸危機(jī)以來(lái)，國(guó)外的經(jīng)濟(jì)危機(jī)影響到了國(guó)內(nèi)，出口銷(xiāo)量直線下滑。與此同時(shí)，國(guó)內(nèi)的房產(chǎn)行業(yè)卻蒸蒸日上，金融投資也如火如荼。企業(yè)老板當(dāng)即決定：進(jìn)軍房地產(chǎn)，并投資銀行和學(xué)校等產(chǎn)業(yè)。

　　涉足新產(chǎn)業(yè)，原來(lái)鞋業(yè)公司的精干人員分流到了地產(chǎn)公司和金融公司，原產(chǎn)業(yè)的人數(shù)由原來(lái)的1000人下降到了500人，布鞋生意開(kāi)始利潤(rùn)下滑，甚至出現(xiàn)了虧損。但是利用“足下”品牌的影響力，拿到了土地，貸到資金，地產(chǎn)行業(yè)利潤(rùn)劇增;金融融資收益也不錯(cuò)，關(guān)鍵是原來(lái)品牌建設(shè)帶來(lái)的品牌拉力給企業(yè)帶來(lái)了豐厚的利潤(rùn)。

　　鞋業(yè)是否可以關(guān)門(mén)大吉了呢?公司所有者權(quán)衡利弊后發(fā)現(xiàn)：品牌的影響力主要來(lái)自鞋業(yè)，如停止原有傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)則對(duì)地產(chǎn)和金融都有不利的影響。為了維持原有產(chǎn)業(yè)，鞋業(yè)公司被迫繼續(xù)經(jīng)營(yíng)，但業(yè)務(wù)支撐主要靠現(xiàn)有的地產(chǎn)和金融行業(yè)輸血。為降低人工成本和技術(shù)投資，鞋業(yè)公司實(shí)際上在逐步的消減一些不應(yīng)消減的投入，使得企業(yè)的運(yùn)營(yíng)進(jìn)入了更加艱難的狀況。

　　兩年過(guò)后，鞋業(yè)公司的運(yùn)營(yíng)更加舉步維艱，人才流失嚴(yán)重，原有的設(shè)計(jì)和技術(shù)優(yōu)勢(shì)消失殆盡，行業(yè)地位一落千丈?？膳碌氖牵簢?guó)內(nèi)地產(chǎn)和金融受到國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)政策調(diào)控的影響，發(fā)展勢(shì)頭開(kāi)始趨于平緩，利潤(rùn)不再豐厚，糾結(jié)的企業(yè)老板進(jìn)退兩難。

　　故事當(dāng)然是臆造出來(lái)的，盡管你不必對(duì)號(hào)入座，但是我相信很多的老板會(huì)下意識(shí)地在里面找到自己的影子。鞋業(yè)的“空心化”也有人稱為鞋業(yè)品牌的“空心化”，主要是指近幾年來(lái)鞋業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈，海外出口受到國(guó)際經(jīng)濟(jì)危機(jī)的影響成頹廢之勢(shì)，以廣東惠州和浙江溫州的鞋業(yè)生產(chǎn)基地的企業(yè)轉(zhuǎn)型進(jìn)入非實(shí)業(yè)而來(lái)。

　　因?yàn)榉菍?shí)業(yè)行業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈比較短，產(chǎn)品無(wú)形，多為智慧密集型或者資金需求型行業(yè)。例如：在地產(chǎn)巨額利潤(rùn)的誘惑下，華堅(jiān)鞋業(yè)和奧康集團(tuán)都進(jìn)入的地產(chǎn)行業(yè)。隨之而來(lái)的擔(dān)心是：這些資金密集型的行業(yè)，會(huì)否讓其主業(yè)悄然“空心化”?

　　我們不難看出，產(chǎn)業(yè)空心化現(xiàn)象的發(fā)生往往是在企業(yè)轉(zhuǎn)型中出現(xiàn)的，是企業(yè)趨利避害反應(yīng)之后的自我保護(hù)。但是如果企業(yè)經(jīng)營(yíng)者不能很好地認(rèn)識(shí)這種現(xiàn)象并規(guī)避它，就很容易出現(xiàn)產(chǎn)業(yè)存在，盡管“不退出、不注銷(xiāo)”，但已經(jīng)是名存實(shí)亡的“僵尸企業(yè)”。

　　溫州市鞋革行業(yè)協(xié)會(huì)秘書(shū)長(zhǎng)謝榕芳談到：2012年迄今，溫州停產(chǎn)的鞋企有100多家，關(guān)閉的有100多家，明年溫州鞋企的數(shù)量還將減少。據(jù)她透露，奧康、康奈、紅蜻蜓、東藝等四家溫州鞋企將借助資本市場(chǎng)融資進(jìn)一步發(fā)力。當(dāng)然，這些企業(yè)毫無(wú)例外地在品牌上有空心化的危險(xiǎn)：紅蜻蜓進(jìn)入地產(chǎn)、金融和教育行業(yè)，康奈則進(jìn)入了商業(yè)地產(chǎn)和商貿(mào)業(yè)。

　　實(shí)業(yè)是中國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的命脈，盡管我們羨慕美國(guó)經(jīng)濟(jì)以服務(wù)產(chǎn)業(yè)為主導(dǎo)，但是國(guó)情決定了：我們相當(dāng)長(zhǎng)的一段時(shí)間內(nèi)，必須加強(qiáng)實(shí)體企業(yè)的運(yùn)營(yíng)和管理。實(shí)業(yè)在中國(guó)的前景可期，國(guó)家一直在導(dǎo)向上、政策上力保實(shí)業(yè)經(jīng)濟(jì)。

　　對(duì)于鞋業(yè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，要避免企業(yè)的空心化，就首先要先在觀念上認(rèn)識(shí)到實(shí)體行業(yè)大有可為，應(yīng)該有深挖行業(yè)潛力的決心和信心。在具體的企業(yè)經(jīng)營(yíng)中，要?jiǎng)?chuàng)新思路，比如在開(kāi)放的系統(tǒng)內(nèi)整合資源：既可以為別人代工，也可以代工別人的產(chǎn)品，“既可當(dāng)雞頭，也可做鳳尾”。例如，成都的丹露鞋業(yè)，既有自己的品牌銷(xiāo)售，也為紅蜻蜓等鞋業(yè)品牌定制代工，很好地實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)能規(guī)?；?yīng)，降低了成本，還提升了自己在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的知名度。

　　有句話應(yīng)該記牢：只有夕陽(yáng)的企業(yè)，沒(méi)有夕陽(yáng)的產(chǎn)業(yè)。

　　我們之所以呼吁鞋業(yè)的實(shí)體經(jīng)濟(jì)，因?yàn)榍拌b不遠(yuǎn)：歐洲金融服務(wù)業(yè)快速發(fā)展，大量制造業(yè)外遷導(dǎo)致實(shí)體經(jīng)濟(jì)“空心化”，虛擬經(jīng)濟(jì)肆虐下的高福利，讓經(jīng)濟(jì)不振時(shí)無(wú)外力“輸血”，這就是席卷歐洲大陸的“主權(quán)債務(wù)危機(jī)”的重要原因。日本同樣未能幸免，產(chǎn)業(yè)“空心化”讓日本“失去了十年”，中國(guó)當(dāng)然應(yīng)該警惕。就如空心的蘿卜，不在冬天里空心，而是在春天里!