日前，范思哲、阿瑪尼等十大國(guó)際品牌相繼發(fā)布今年早秋色彩流行趨勢(shì)，沒(méi)過(guò)幾天，這些流行趨勢(shì)便進(jìn)入各國(guó)際知名品牌的服裝設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)。“從國(guó)際流行發(fā)布到進(jìn)入企業(yè)設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)，國(guó)內(nèi)企業(yè)至少需要1-2個(gè)月時(shí)間。”面對(duì)國(guó)外服裝企業(yè)的快速供應(yīng)鏈，很長(zhǎng)一段時(shí)間來(lái)，國(guó)內(nèi)企業(yè)由于傳統(tǒng)盈利模式、較為落后供應(yīng)鏈的限制，只能“望洋興嘆”。

　　如何在“二次創(chuàng)業(yè)”中突破原有產(chǎn)銷(xiāo)流程瓶頸，縮短流行趨勢(shì)轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)的周期，實(shí)現(xiàn)鞋服產(chǎn)品等高附加值?

　　創(chuàng)意轉(zhuǎn)化為產(chǎn)業(yè)，是對(duì)供應(yīng)鏈的管控，因此一個(gè)能夠高效協(xié)調(diào)企業(yè)供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)的機(jī)構(gòu)，是實(shí)現(xiàn)創(chuàng)意轉(zhuǎn)化的關(guān)鍵。

　　比如，在H&M的信息平臺(tái)上，H&M的采購(gòu)部和銷(xiāo)售部得以緊密合作;所有門(mén)店也能在該平臺(tái)上知道彼此的銷(xiāo)售情況以及時(shí)進(jìn)行貨物調(diào)撥;采購(gòu)和物流部門(mén)能跟蹤到每款產(chǎn)品的銷(xiāo)售和庫(kù)存情況，便于及時(shí)補(bǔ)貨。“同步”是H&M提出的理念，即每周更新明細(xì)列表，使得每個(gè)采購(gòu)部門(mén)、每家店都能知道每款產(chǎn)品賣(mài)出了多少。H&M的一份內(nèi)部報(bào)告指出，企業(yè)信息平臺(tái)為H&M建立了一個(gè)“環(huán)形”的信息反饋機(jī)制，銷(xiāo)售、庫(kù)存、采購(gòu)計(jì)劃和生產(chǎn)能力的信息變得完全透明。

　　將國(guó)際流行趨勢(shì)“本土化”

　　趙淑玲：有實(shí)力的企業(yè)可以從模仿轉(zhuǎn)化中逐漸構(gòu)筑自己的設(shè)計(jì)網(wǎng)絡(luò)力量。比如，加入與產(chǎn)品品牌定位合適的創(chuàng)意聯(lián)盟，與創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)其他分支交流融匯。

　　中國(guó)的市場(chǎng)有自身特殊性，傳統(tǒng)文脈、審美特性都與國(guó)外大不相同，不能簡(jiǎn)單地將意大利的性感、美國(guó)的自由、法國(guó)的浪漫強(qiáng)加在中國(guó)的消費(fèi)者身上，一味模仿所作出的判斷是不準(zhǔn)確的，只會(huì)造成品牌迷失。這就要求中國(guó)的服裝品牌在色彩造型、結(jié)構(gòu)語(yǔ)言有本土化的塑造與升級(jí)，才能達(dá)到中國(guó)制造向中國(guó)創(chuàng)造質(zhì)的飛躍。

　　創(chuàng)新從細(xì)微入手

　　“羅馬不是一天建成的”，打破“慢周期”的產(chǎn)銷(xiāo)模式并不容易，構(gòu)建系統(tǒng)的快速供應(yīng)鏈體系也并不簡(jiǎn)單，但從細(xì)微處入手，獨(dú)具特色的高效供應(yīng)鏈必然會(huì)成型。

　　個(gè)別企業(yè)供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)模仿ZARA、H&M，改變訂貨會(huì)周期、組建買(mǎi)手團(tuán)隊(duì)等，從適合變革創(chuàng)新的局部著手，我們可以看到，一些細(xì)微的改變已經(jīng)在3610、安踏等泉企中發(fā)生。

　　當(dāng)泉州品牌走上世界舞臺(tái)時(shí)，面對(duì)時(shí)尚、高品質(zhì)、高附加值的全方位競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)無(wú)疑踏上全新的創(chuàng)業(yè)道路。敢于變革固有的生產(chǎn)、銷(xiāo)售鏈條，在學(xué)習(xí)、模仿中選擇適合自身的創(chuàng)新點(diǎn)，積跬步以成千里，是企業(yè)突破一個(gè)個(gè)發(fā)展瓶頸前進(jìn)的利器。