國際品牌的進(jìn)入對中國本土品牌來說不是壞事，無論是運營管理還是品牌理念，國內(nèi)的本土品牌有了面對面的借鑒和學(xué)習(xí)機會。”　　春節(jié)過后，李寧公司即宣布裁員，以降低人員成本。目前具體人數(shù)還未確定。根據(jù)李寧公司發(fā)布的業(yè)績預(yù)告，2011年集團(tuán)收入預(yù)計較2010年下降6%-7%。有人士認(rèn)為，這是行業(yè)轉(zhuǎn)型所致。

　　對浙江的服裝業(yè)內(nèi)人士，這一消息，有什么啟示?

　　鞋服行業(yè)調(diào)整動作不少

　　“的確，體育用品行業(yè)正經(jīng)歷著行業(yè)最痛苦的時期，從高收入高增長跌落，行業(yè)市場競爭加劇，會有品牌受競爭的沖擊，慢慢掉隊。而行業(yè)將由多品牌共存全國市場轉(zhuǎn)向少數(shù)品牌共存全國市場，部分品牌成為區(qū)域品牌或細(xì)分品牌，綜合性的全國型體育用品企業(yè)縮小到2~3家。”鞋服行業(yè)獨立評論人馬崗近日表示。

　　他認(rèn)為，這個行業(yè)正進(jìn)入調(diào)整期，從前幾年的年增長20%下降到2011年的13%左右，估計2012年增長速度將進(jìn)一步放緩到5~8%左右。“兼并潮這幾年陸續(xù)都有上演，李寧、百麗都有兼并案例，未來應(yīng)該還會有一定規(guī)模的兼并案例出現(xiàn)。”

　　不過，李寧有限公司也表示，裁員并非是單純的出于降低成本。該公司宣布，組織結(jié)構(gòu)調(diào)整是為了優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)、提高運作效率，對于后勤辦公室的職能部門，如人力資源、信息和技術(shù)等部門，將進(jìn)行精簡，從而降低人力資源成本。

　　李寧集團(tuán)強調(diào)，組織結(jié)構(gòu)調(diào)整后，集團(tuán)總體戰(zhàn)略發(fā)展方向是不會改變的，而開拓美國市場，正成為他們的下一個目標(biāo)。據(jù)媒體報道，數(shù)字李寧公司首席執(zhí)行官魯光明近日表示，中國體育用品公司李寧將運用網(wǎng)絡(luò)和社交媒體的方式進(jìn)軍北美市場，通過電子商務(wù)網(wǎng)站開拓美國市場業(yè)務(wù)。

　　服裝企業(yè)發(fā)展確實面臨難題

　　一般來說，中國企業(yè)進(jìn)入美國市場慣用“低價策略”，中國品牌給海外消費者的印象也基本是以低價取勝。然而，李寧公司打算放棄這條老路。魯光明說：“李寧公司不打算通過低價策略進(jìn)入美國，我們希望通過品牌建設(shè)和最新的品牌理念、并通過未來零售的主要方式——網(wǎng)上在線銷售實現(xiàn)目標(biāo)。”

　　此外，針對年輕人在社交媒體上活躍度高等特點，數(shù)字李寧的產(chǎn)品將通過App在線商店、社交網(wǎng)絡(luò)等新媒體，充分覆蓋年輕人群體。

　　魯光明坦言，品牌建設(shè)不是短期能完成的，中國品牌要成為全球知名品牌，大概還需要幾十年時間。李寧還將廣泛利用與NBA球星的合作，推廣宣揚東方運動哲學(xué)理念，全方位擴展品牌影響力。

　　“其實，服裝行業(yè)去年一年的業(yè)績都不理想。”浙江省服裝行業(yè)協(xié)會的一位負(fù)責(zé)人向記者透露，對于本土的服裝企業(yè)來說，裁員實屬正常。“去年行情并不好，許多服裝行業(yè)面臨工廠成本增加，受國際品牌蜂擁中國的沖擊，以及同質(zhì)化競爭加劇的影響，服裝企業(yè)的發(fā)展確實面臨一些難題。裁員這樣的消息，在這個行業(yè)不算新聞。”

　　“每個企業(yè)都有自己的決策，我并不認(rèn)為李寧的裁員就能說明它出現(xiàn)了問題。但是作為同行業(yè)者，我們也在探討到底問題出在哪里?”美特斯邦威品牌總監(jiān)周龍接受記者采訪時表示，自己從沒買過李寧的衣服，并不是李寧的目標(biāo)客戶群，這也意味著李寧品牌的目標(biāo)群定位于“90后”，似乎也錯失了很多消費者。

　　面對日趨增多的競爭對手，周龍認(rèn)為，“國際品牌的進(jìn)入對中國本土品牌來說不是壞事，無論是運營管理還是品牌理念，國內(nèi)的本土品牌有了面對面的借鑒和學(xué)習(xí)機會。”

　　“其實從事服裝行業(yè)，是一場長跑比賽，這一階段跑得快，并不代表是最后的贏家。”周龍說，他對本土品牌充滿信心，“以前你去歐洲買一件200歐元的衣服，回國穿著，覺得體現(xiàn)的是500歐元的價值，因為國內(nèi)沒有這個品牌。隨著人們對國際品牌的消費疲勞，罩在國際品牌身上的光環(huán)也會逐漸消失，對本土品牌來說，是一個追趕的機會。”