新年將至，煙臺(tái)市區(qū)各大商超，童裝專柜擺放著款式各異、五彩繽紛的服裝，但看看服裝產(chǎn)地，不少家長(zhǎng)們發(fā)現(xiàn)，這些童裝多來(lái)自南方，鮮見(jiàn)煙臺(tái)本土品牌童裝的身影。

　　近日，記者先后走訪了煙臺(tái)市區(qū)的多家商超、童裝企業(yè)，發(fā)現(xiàn)本土童裝企業(yè)不少，但只有個(gè)別“挑大梁”的童裝企業(yè)在全國(guó)市場(chǎng)能夠獨(dú)當(dāng)一面。就在南方童裝市場(chǎng)已經(jīng)“成熟”時(shí)，煙臺(tái)童裝市場(chǎng)仍處于發(fā)展階段。在今后三至五年，煙臺(tái)童裝市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)將持續(xù)白熱化。

　　煙臺(tái)七成童裝多為外來(lái)貨

　　昨天上午，市民陳菊來(lái)到煙臺(tái)市區(qū)一家大型商場(chǎng)的童裝專柜為孩子買衣服，她發(fā)現(xiàn)這些童裝的“出身”就像他們的款式一樣，差別很大———上海、廣州、河北……幾乎都來(lái)自外地，看不到本土童裝品牌的身影。“我們商場(chǎng)的童裝都是來(lái)自外地的，基本上沒(méi)有本地的童裝品牌。”該童裝專柜銷售人員稱，他甚至不知道煙臺(tái)還有知名的童裝品牌。

　　記者來(lái)到煙臺(tái)市區(qū)的南洪街、南大街等幾條重要的服裝銷售地段，發(fā)現(xiàn)本地品牌的童裝確實(shí)屈指可數(shù)，價(jià)位中檔。一些外地童裝品牌多集中在商超專柜，而本土童裝品牌大多自己開(kāi)門店，采取倉(cāng)儲(chǔ)式銷售模式。“倉(cāng)儲(chǔ)式的銷售模式壓資金比較厲害，一般是柜臺(tái)資金的20倍，但走貨多，部分本地品牌都采取這種方式。”南洪街一家品牌童裝的銷售人員稱。

　　業(yè)內(nèi)人士表示，除了安卡米、瑁恩瑁愛(ài)、衣拉拉等個(gè)別品牌打著“煙臺(tái)制造”的烙印之外，有超過(guò)七成的童裝品牌來(lái)自外地。其中，價(jià)格低廉的外貿(mào)尾單童裝在煙臺(tái)以“低價(jià)格”的優(yōu)勢(shì)，已經(jīng)占領(lǐng)外來(lái)品牌的三成市場(chǎng)。

　　本土童裝企業(yè)發(fā)展慢一拍

　　煙臺(tái)童裝市場(chǎng)發(fā)展較晚，讓外來(lái)品牌有可乘之機(jī)。

　　上個(gè)世紀(jì)90年代，當(dāng)南方城市的童裝市場(chǎng)已經(jīng)進(jìn)入發(fā)展期時(shí)，煙臺(tái)的童裝企業(yè)發(fā)展卻處于萌芽狀態(tài)。1998年，安卡米作為我市第一個(gè)童裝品牌誕生，隨后，又有幾家童裝企業(yè)慢慢冒了出來(lái)。這些童裝企業(yè)一直將目光盯住全國(guó)市場(chǎng)，但受到煙臺(tái)沒(méi)有服裝氛圍的影響，很少有客戶愿意舍近求遠(yuǎn)來(lái)這里下訂單，始終難以突破“北方服裝不過(guò)江”的“規(guī)律”。“1998年，我們開(kāi)了一次訂貨會(huì)，結(jié)果只有兩個(gè)客戶愿意下訂單。”煙臺(tái)安卡米服飾有限公司總經(jīng)理于永梅說(shuō)。

　　“因?yàn)槠髽I(yè)少，我們招聘服裝設(shè)計(jì)師非常費(fèi)勁。”中群服裝負(fù)責(zé)人林承全說(shuō)，服裝人才供應(yīng)少、資訊不發(fā)達(dá)、物流成本高，主、輔料采購(gòu)復(fù)雜且成本高，造成童裝企業(yè)的生產(chǎn)成本增加。“同樣一件服裝，我們的生產(chǎn)成本要比南方的高出兩成。”

　　為了降低生產(chǎn)成本，不少煙臺(tái)童裝企業(yè)采取OEM的方式，即代工生產(chǎn)。“我們利用煙臺(tái)外貿(mào)服裝加工企業(yè)品質(zhì)好、規(guī)模大的特點(diǎn)，挑選優(yōu)質(zhì)加工企業(yè)為我們代工生產(chǎn)服裝。”于永梅說(shuō)，“這不僅壓低了服裝生產(chǎn)成本，還有利于品質(zhì)管理。目前我們有多家專賣店，并經(jīng)常以低價(jià)格促銷吸引市民，縮短了與南方童裝品牌的差距。”

　　煙臺(tái)服裝企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈

　　解決了生產(chǎn)成本問(wèn)題，品牌質(zhì)量成為打入市場(chǎng)的王牌。“煙臺(tái)雖然地理位置不占優(yōu)勢(shì)，但童裝的質(zhì)量是我選擇的主要原因。”來(lái)自深圳一家服裝銷售企業(yè)的陳可亮說(shuō)。他表示，煙臺(tái)知名的童裝品牌可以實(shí)現(xiàn)“0甲醛”，這些都是孩子家長(zhǎng)最為關(guān)注的問(wèn)題，服裝的款式總是能別出心裁，“我已經(jīng)與煙臺(tái)的服裝企業(yè)合作了十年，像安卡米等已經(jīng)在全國(guó)有了知名度。”陳可亮說(shuō)。

　　本土童裝企業(yè)通過(guò)“借力發(fā)力”，已經(jīng)在全國(guó)童裝市場(chǎng)站穩(wěn)了腳跟。“每年要設(shè)計(jì)3000個(gè)以上的花色的童裝，我們的專賣店在煙臺(tái)擁有數(shù)萬(wàn)名以上的會(huì)員。”于永梅說(shuō)，如今，不少童裝款式還經(jīng)常被“抄襲”。

　　煙臺(tái)童裝雖然沖進(jìn)全國(guó)，但自身發(fā)展仍有“短腿”。山東工商學(xué)院經(jīng)濟(jì)學(xué)院教授劉光彥表示，目前，煙臺(tái)童裝企業(yè)十余家，發(fā)展參差不齊，還出現(xiàn)了相互之間通過(guò)款式模仿，爭(zhēng)搶市場(chǎng)的情況。“能夠在全國(guó)排上名次的品牌屈指可數(shù)，多數(shù)企業(yè)仍舊規(guī)模較小，綜合實(shí)力不強(qiáng)。”劉光彥說(shuō)，“在未來(lái)三至五年，煙臺(tái)童裝企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)趨向白熱化。”