作為國(guó)內(nèi)著名的困境。

　　在國(guó)內(nèi)，具有較大品牌影響力的石獅童裝企業(yè)屈指可數(shù)，這與石獅擁有3000多家的童裝生產(chǎn)企業(yè)并不協(xié)調(diào)。事實(shí)上，這些情況反映出一個(gè)問(wèn)題：石獅大部分童裝企業(yè)在做低檔產(chǎn)品。

　　蒙特童裝的行政主管王先生表示，今年童裝的出口量還是比較大的，但多以中東等國(guó)家的低檔市場(chǎng)為主。外貿(mào)童裝產(chǎn)品的單價(jià)不高、附加值也比較低，童裝企業(yè)普遍抱怨利潤(rùn)太薄，生產(chǎn)受到嚴(yán)重影響。石獅童裝業(yè)始終處于產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈的低端位置，其發(fā)展前景不容樂(lè)觀。童裝企業(yè)在危機(jī)面前，加大技術(shù)設(shè)備更新、加強(qiáng)技術(shù)改造力度、推進(jìn)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)升級(jí)轉(zhuǎn)型和刻不容緩。

　　王先生說(shuō)，缺乏創(chuàng)新研發(fā)人才，研發(fā)能力不足;大單不敢接，小單不夠消化;品牌建設(shè)意識(shí)不夠，市場(chǎng)影響力極弱;市場(chǎng)營(yíng)銷隊(duì)伍力量不足，市場(chǎng)拓展能力有限等，這些都是石獅童裝產(chǎn)業(yè)的潛在危機(jī)。

　　業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，品牌的作用將愈顯重要和突出，一個(gè)成功的、長(zhǎng)久的、有領(lǐng)導(dǎo)力的品牌應(yīng)該是有文化內(nèi)涵、有感情、有深度的。童裝產(chǎn)業(yè)的持續(xù)發(fā)展需要成功轉(zhuǎn)型，“轉(zhuǎn)型就像蛹化蝶，過(guò)程是痛苦的，結(jié)果是美麗的。”童裝企業(yè)應(yīng)將品牌文化的建設(shè)作為發(fā)展戰(zhàn)略的重要部分，這樣才能在激烈的品牌市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得獨(dú)特優(yōu)勢(shì)。