據(jù)有關(guān)部門統(tǒng)計(jì)，目前我國市場上的服裝行業(yè)，我國成功運(yùn)作品牌的服裝企業(yè)并不多。

　　然而發(fā)展服裝品牌是中國服裝行業(yè)走向正規(guī)化、標(biāo)準(zhǔn)化、國際化的唯一途徑。隨之巨大的品牌數(shù)量增長必定會(huì)造成行業(yè)的一定混亂，就品牌認(rèn)知度、認(rèn)可度而言，中國一二線與三四線城市對品牌的差距很大。最大的差別是服裝經(jīng)營模式的變化，將導(dǎo)致相當(dāng)一部分服裝零售商走向難以抉擇的境地。

　　筆者一朋友曾任職的一國內(nèi)著名內(nèi)衣公司，主營文胸、睡衣等女性內(nèi)衣產(chǎn)品，當(dāng)時(shí)銷售部統(tǒng)計(jì)上來的全國專賣網(wǎng)點(diǎn)是928個(gè)，但年?duì)I業(yè)額在25萬以上的卻只有88個(gè)，連10%都不到。而年?duì)I業(yè)額在10萬以下的專賣店卻有536個(gè)，將近占到58%，計(jì)算一下，扣除掉成本、房租、人工、稅收、管理等各項(xiàng)費(fèi)用，這536個(gè)專賣店還有多少利潤可賺？這些店的老板，還有多少信心將店繼續(xù)開下去？

　　我走訪過全國許多條服裝街，訪談過許多專賣店的老板，發(fā)現(xiàn)有近80%的服裝專賣店至少不是處于理想的盈利狀態(tài)，而且各城市普遍存在這種現(xiàn)象：主流品牌的專賣店一般還能正常贏利，中小品牌專賣店則大部分都在慘淡經(jīng)營；主流路段的服飾專賣店面生意還能看上去比較紅火，次要路段服裝專賣店則大都是門可羅雀。

　　對于普通的服裝零售店他們不是加盟店、專賣店，靠的不是走品牌路線，他們經(jīng)營自已個(gè)性、特色的服裝店，貨源通過周邊批發(fā)市場或到網(wǎng)上批發(fā)。在這樣一個(gè)以品牌為主導(dǎo)線的服裝銷售趨勢中，這部分服裝店將面臨更大的挑戰(zhàn)。做加盟或?qū)Ｙu，成本費(fèi)用遠(yuǎn)高于以前的經(jīng)營模式。還按老路子經(jīng)營，品質(zhì)與服務(wù)得不到保障，也是必死無疑。

　　同時(shí)，由于做專賣，要面臨著消費(fèi)者不同的種類需要，要面臨著四季的選擇。國內(nèi)很少有品牌能推出四季皆宜四季皆能暢銷的產(chǎn)品，有的品牌產(chǎn)品是襯衫、裙子有優(yōu)勢，有的優(yōu)勢則在羽絨服或者羊毛衫，有的牌子則以西服見長。比如鄂爾多斯的強(qiáng)項(xiàng)是羊毛衫，七匹狼是休閑服、波斯登的主營是羽絨服、九牧王的優(yōu)勢是西褲……。所以對于單一品牌的專賣店來說，產(chǎn)品一定程度上都有其局限性，都只能滿足消費(fèi)者部分的需求，因而淡旺季節(jié)比較的明顯。很多專賣店經(jīng)常要用旺季的利潤來補(bǔ)貼淡季，因而壓力比較大。有時(shí)候，為了彌補(bǔ)產(chǎn)品上的缺陷，很多專賣店會(huì)引進(jìn)一些其它品牌的產(chǎn)品來補(bǔ)充銷售，但這樣又必然沖擊了專賣系統(tǒng)的整體性，令專賣失去意義。

　　山東濟(jì)南的一個(gè)服裝零售店主說：“我不做加盟，也不做專賣。說實(shí)話，現(xiàn)在好的品牌加盟費(fèi)根本承受不起。雖然現(xiàn)在到處都是品牌，但有實(shí)力能長期保質(zhì)保量保服務(wù)的太少了。多數(shù)情況是干一年，第二年就的換品牌。我們這樣的店在這個(gè)區(qū)近一半都這樣，進(jìn)貨都必須去外地，成本也不低，加盟多數(shù)都沒保障”。記者也隨之走訪了其他幾個(gè)地區(qū)的服裝店，品牌專賣店基本占了所有繁華街的門店。但像一些三四線城市的購物中心，非繁華街區(qū)還有大量的非知名品牌的門店，也就是中小服裝品牌。而且這個(gè)數(shù)量超過了知名品牌門店的數(shù)量，這些品牌的特點(diǎn)就是知名度低或沒有知名度，但是產(chǎn)品品質(zhì)好、款式好，而且可以像服裝批發(fā)一樣拿貨。