經(jīng)受了國(guó)際金融危機(jī)和2010年棉價(jià)、匯率、勞動(dòng)力成本三重壓力考驗(yàn)的無(wú)錫紡織企業(yè)，2011年議論和思考最多的話題是：傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)如何轉(zhuǎn)型升級(jí)，浴火重生。轉(zhuǎn)型升級(jí)成了無(wú)錫紡織企業(yè)應(yīng)對(duì)高成本挑戰(zhàn)的“利器”。

　　調(diào)整發(fā)展模式，向產(chǎn)業(yè)鏈兩端發(fā)力成為企業(yè)的首選之舉。據(jù)了解，今年有近一半的紡織企業(yè)不再局限于制造環(huán)節(jié)，開(kāi)始建立研發(fā)機(jī)構(gòu)、自建營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)拉長(zhǎng)產(chǎn)業(yè)鏈，將中間的生產(chǎn)環(huán)節(jié)逐步外包。例如一棉慶豐、太平洋紡織等老牌企業(yè)紛紛向“微笑曲線”的兩端延伸，將研發(fā)銷(xiāo)售中心設(shè)在原來(lái)的紡織聚集區(qū)，把勞動(dòng)力密集型加工廠從市區(qū)轉(zhuǎn)移到外地。2011年紅豆家紡計(jì)劃全面退出批發(fā)市場(chǎng)，自建連鎖專(zhuān)賣(mài)體系。公司瞄準(zhǔn)25歲～45歲居家型女性這一中檔消費(fèi)人群，將產(chǎn)品種類(lèi)由床品擴(kuò)展到毛巾、地毯等家飾用品，并在一二線城市設(shè)立形象店，在縣城、富裕鄉(xiāng)鎮(zhèn)開(kāi)設(shè)專(zhuān)賣(mài)店，確保今年開(kāi)店達(dá)500家，以此帶動(dòng)自己品牌產(chǎn)品的銷(xiāo)售。海瀾之家也開(kāi)始運(yùn)作新的連鎖品牌“愛(ài)居兔”，這個(gè)定位于年輕、時(shí)尚運(yùn)動(dòng)的品牌，計(jì)劃春節(jié)后開(kāi)設(shè)100家門(mén)店。

　　調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，向中高端市場(chǎng)發(fā)起沖擊成為實(shí)力型企業(yè)應(yīng)對(duì)高成本的有效之舉。不少企業(yè)今年將減少初級(jí)產(chǎn)品的出口，提高產(chǎn)品檔次，將產(chǎn)品銷(xiāo)往歐美、日本等中高端市場(chǎng)，產(chǎn)品的落腳點(diǎn)也開(kāi)始從超市向大型百貨商場(chǎng)轉(zhuǎn)移，以此提高面料和服裝產(chǎn)品的單價(jià)。陽(yáng)光集團(tuán)今年計(jì)劃將毛紗出口量減少50%，憑借“出口免檢企業(yè)”的信譽(yù)和出色的產(chǎn)品品質(zhì)贏得客戶青睞。目前，該集團(tuán)全年的服裝訂單已經(jīng)訂滿，面料也有三四個(gè)月的生產(chǎn)訂單在手。云蝠集團(tuán)的商標(biāo)已在美國(guó)注冊(cè)，并收購(gòu)了美國(guó)的品牌，產(chǎn)品分為童裝、淑女裝、職業(yè)裝等不同類(lèi)型和高中低檔次，直接進(jìn)入美國(guó)各大商場(chǎng)銷(xiāo)售，以此擴(kuò)大云蝠牌毛衫在美國(guó)市場(chǎng)的占有率。

　　依托紡織，向戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)進(jìn)軍也成為無(wú)錫紡企的升級(jí)模式。前洲印染廠是率先跳出粗加工模式的印染企業(yè)，該廠瞄準(zhǔn)前景光明的太陽(yáng)能光伏產(chǎn)業(yè)，搞起太陽(yáng)能電池組件，企業(yè)產(chǎn)出由過(guò)去的8000萬(wàn)元，一下子提高到6億元，現(xiàn)在正向打造億級(jí)太陽(yáng)能光伏產(chǎn)業(yè)挺進(jìn)。

　　在無(wú)錫，破繭成蝶的不僅有前洲印染廠一家，太極、宏源、陽(yáng)光等傳統(tǒng)無(wú)錫紡織企業(yè)也紛紛果斷出擊，涉足風(fēng)電、光伏、半導(dǎo)體新材料等新興產(chǎn)業(yè)。2011年，這些企業(yè)在新興產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域都將有大動(dòng)作。