華茂現(xiàn)象：讓老板如雨后春筍

　　“我是從一無所有開始創(chuàng)業(yè)，然后一步步慢慢成長(zhǎng)起來的。我深知中小企業(yè)發(fā)展的艱難，尤其服裝行業(yè)有諸多局限：分散、規(guī)模小、品牌少?，F(xiàn)在，華茂要打造的‘東方米蘭’服裝產(chǎn)業(yè)綜合體，就是抱團(tuán)打天下，我們要做產(chǎn)業(yè)聚集的專家，讓這里成為中小服裝企業(yè)老板的家。”成都華茂集團(tuán)董事長(zhǎng)廖年。

　　產(chǎn)業(yè)鏈將服務(wù)于各類大、中、小型企業(yè)老板，讓他們?cè)谶@里實(shí)現(xiàn)富裕、成功和事業(yè)的理想。

　　“四川企業(yè)想要在國(guó)內(nèi)諸侯混戰(zhàn)局面下脫穎而出，就必須敢于創(chuàng)新、敢于守住，不然在機(jī)會(huì)到來時(shí)還無動(dòng)于衷，等機(jī)會(huì)過去才放馬追趕，為時(shí)已晚。”經(jīng)濟(jì)學(xué)家認(rèn)為，老板們?cè)摽礈?zhǔn)投資時(shí)機(jī)，伺機(jī)而動(dòng)。

　　華茂終結(jié)單兵作戰(zhàn)局面

　　自古以來，四川就是棉麻蠶桑比較發(fā)達(dá)的地域之一。“蜀錦”更是創(chuàng)下了赫赫威名，成為代表中國(guó)絲綢水準(zhǔn)的標(biāo)志性品牌之一。伴隨著絲綢紡織、染織產(chǎn)業(yè)的發(fā)達(dá)，四川少數(shù)民族又增添了濃郁的地方風(fēng)味，讓四川的服裝聞名遐邇。在現(xiàn)代，成都的女子能穿、敢穿，對(duì)比服裝消費(fèi)也不比京、滬、穗慢。于是，不論從古至今來看，在四川做服裝生意，應(yīng)是不二之選。

　　據(jù)悉，四川服裝業(yè)經(jīng)過20年的積累和發(fā)展已初具規(guī)模。大大小小的服裝企業(yè)約數(shù)萬余家，星羅棋布地散落在盆地以內(nèi)。近幾年，四川服裝銷售額以每年30%的幅度持續(xù)增長(zhǎng)，全行業(yè)直接從業(yè)人員約20萬人，相關(guān)配套產(chǎn)業(yè)從業(yè)人員近100萬人。這些企業(yè)，大的員工數(shù)百，產(chǎn)值數(shù)千萬;小的工人幾個(gè)，勉強(qiáng)生存。

　　“我們應(yīng)該在中國(guó)甚至世界服裝界叫響我們的聲音，如果再不拿自己的行業(yè)當(dāng)回事，那還有誰會(huì)在

　　乎這個(gè)行業(yè)的興衰?”四川省服裝(服飾)行業(yè)協(xié)會(huì)秘書長(zhǎng)楊淑瓊曾大聲疾呼。

　　“我們要在行業(yè)叫響，讓老板賺錢!”2010年，彭州華茂產(chǎn)業(yè)園站了出來。由于成都服裝產(chǎn)業(yè)自然聚集在城北，根據(jù)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整進(jìn)行圈層轉(zhuǎn)移，退二進(jìn)三的過程中，彭州成為服裝產(chǎn)業(yè)聚集的極佳要地。

　　“5·12”地震后，服裝產(chǎn)業(yè)發(fā)達(dá)的福建對(duì)口援建彭州，承接?xùn)|部沿海產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移，又為彭州提供了絕佳的發(fā)展機(jī)遇。最后，號(hào)稱打造中國(guó)西部紡織服裝產(chǎn)業(yè)集群的華茂，規(guī)劃出了十大服裝產(chǎn)業(yè)鏈板塊，包括貿(mào)易示范區(qū)、面輔料機(jī)械市場(chǎng)、會(huì)展商務(wù)中心、輕紡產(chǎn)品物流中心、洗水工業(yè)園等，實(shí)現(xiàn)服裝產(chǎn)業(yè)上中下游全覆蓋，讓單兵作戰(zhàn)的小老板們不再為項(xiàng)目、資金、原料和銷售發(fā)愁。{page_break}

　　華茂運(yùn)營(yíng)平臺(tái)助服企起飛

　　最初，其實(shí)只是幾個(gè)服裝企業(yè)想通過抱團(tuán)共享資源，以求成本最小化，但當(dāng)廖年提出要辦園區(qū)時(shí)，卻發(fā)現(xiàn)有很多人都有相似的想法。于是廖年決定再次跨出大膽而實(shí)際的一步，構(gòu)建服裝產(chǎn)業(yè)園區(qū)。

　　華茂幾天總經(jīng)理劉江博士一再?gòu)?qiáng)調(diào)園區(qū)不作工業(yè)地產(chǎn)商，而是產(chǎn)業(yè)運(yùn)營(yíng)商，這作用為華茂擁有了幫助企業(yè)老板“展開眉頭”的法寶十大服務(wù)平臺(tái)，其中的核心幫扶讓已經(jīng)入駐的企業(yè)老板感嘆周到。

　　融資平臺(tái)不能以獨(dú)立身份貸款的中小企業(yè)老板，入駐華茂可以園區(qū)企業(yè)身份按揭購(gòu)廠房，有5年還款期限，此時(shí)節(jié)省的流動(dòng)資金便可用于擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模。成都市農(nóng)商銀行授信華茂10億、彭州市中小企業(yè)擔(dān)保有限公司授信6億資金擔(dān)保。

　　具有較大規(guī)模的老板們，入駐華茂后由園區(qū)與券商一道，協(xié)助進(jìn)入資本市場(chǎng)，同時(shí)園區(qū)還會(huì)吸引包括私募基金在內(nèi)的民間資本與園區(qū)企業(yè)合作。

　　品牌策劃針對(duì)大中型企業(yè)，華茂依托了川大博士團(tuán)隊(duì)，聯(lián)手北大、清華著名高校和專業(yè)機(jī)構(gòu)專家全程咨詢策劃，企業(yè)運(yùn)作、策劃、宣傳、銷售、管理等方面都將引入專業(yè)化、科學(xué)化的運(yùn)作模式。

　　營(yíng)銷平臺(tái)華茂產(chǎn)業(yè)園將建成快捷的電子商務(wù)，組建外銷、內(nèi)銷服務(wù)體系，協(xié)助構(gòu)建全國(guó)的連鎖銷售平臺(tái)。

　　會(huì)展運(yùn)作華茂在園內(nèi)定期舉辦各種類型的全國(guó)性和國(guó)際性的會(huì)議展覽活動(dòng)，為園區(qū)企業(yè)創(chuàng)造接單、展示、品牌、企業(yè)形象和洽談

　　業(yè)務(wù)的場(chǎng)所，園區(qū)還將組織參與國(guó)際服裝展銷會(huì)，和國(guó)際頂尖的服裝同臺(tái)競(jìng)技。

　　對(duì)于如此全面的服務(wù)平臺(tái)，彭州市工商聯(lián)服裝行業(yè)商會(huì)秘書長(zhǎng)張調(diào)明說：“通過這些平臺(tái)，我們還為園區(qū)企業(yè)提供一站式證照、年檢服務(wù)、稅務(wù)、財(cái)務(wù)服務(wù)，引進(jìn)銀行、擔(dān)保公司，幫助企業(yè)建立更有保障的民間和銀行借貸機(jī)制，構(gòu)建和擴(kuò)展人才招聘渠道。

　　沖破小富即安的柵欄

　　華茂營(yíng)造“你追我趕”自發(fā)發(fā)展氛圍

　　“做老板有兩種，一種是為了賺錢，一種是為了做事業(yè)。賺錢簡(jiǎn)單，只有你有機(jī)遇就可以了，但如果只是賺錢，很容易迷失方向，目光不長(zhǎng)遠(yuǎn)就只能做小老板。而事業(yè)應(yīng)該還有理想、責(zé)任和很多東西。”準(zhǔn)備入駐華茂服裝產(chǎn)業(yè)園的四川琪達(dá)實(shí)業(yè)集團(tuán)有限公司董事長(zhǎng)彭家琪告訴記者，自己也是看中了這里提供的完善產(chǎn)業(yè)環(huán)境和服務(wù)，打算在這里完成他的“321目標(biāo)”：就是做到全國(guó)定制服裝領(lǐng)域前3名，全國(guó)服裝企業(yè)利潤(rùn)前20名，西部服裝行業(yè)第1名，5年內(nèi)上市，把家族企業(yè)變成公眾企業(yè)。

　　在華茂產(chǎn)業(yè)園區(qū)，有和琪達(dá)相似的大型企業(yè)，也有還在發(fā)展過程中的小企業(yè)老板，他們都希望在此“撈金”。專做服裝刺繡的老板羅成恩準(zhǔn)備拓展華茂特

　　創(chuàng)的“家庭車間”生產(chǎn)模式，培訓(xùn)更多的農(nóng)村女工在家里完成服裝LOGO的刺繡。他告訴記者：“我知道，在溫州有只做打火機(jī)零件的小企業(yè)，每個(gè)只有幾分錢，但一年就做幾億個(gè)，我為什么不能就專做刺繡呢?”羅成恩說，當(dāng)專注的理念在產(chǎn)業(yè)園沃土中播撒后，越來越多的企業(yè)聚集，將讓眾家獲益，實(shí)現(xiàn)“抱團(tuán)創(chuàng)未來，扎根闖世界”。

　　彭家琪說：“四川服裝企業(yè)的發(fā)展不盡人意并非外部因素，主要跟大家的思想觀念有關(guān)，很多人容易小富即安。”他認(rèn)為，如果抱團(tuán)發(fā)展，企業(yè)之間不僅可以降低人才、交易成本，享受供應(yīng)商輔助服務(wù)，集聚群內(nèi)各企業(yè)細(xì)化分工，協(xié)同作戰(zhàn)，減少“小而全”造成的內(nèi)耗，還能相互激勵(lì)和鼓舞，在你追我趕之中發(fā)展壯大。

　　打造服裝產(chǎn)業(yè)的億萬富翁

　　“所謂樹要成林才有價(jià)值，做產(chǎn)業(yè)也是這個(gè)道理。”劉江說，華茂建立的目的是要成為川派服飾崛起，成功企業(yè)家層出不窮的“孵化器”。

　　四川大學(xué)工商管理學(xué)院教授、四川營(yíng)銷學(xué)會(huì)會(huì)長(zhǎng)李蔚談到，四川服裝行業(yè)的尷尬就在于有非常好的市場(chǎng)基礎(chǔ)，有大量的中小服裝企業(yè)，有人數(shù)眾多的從業(yè)人員和成本相對(duì)較低的勞動(dòng)力市場(chǎng)，但四川服裝品牌太少，“做貼牌的、來料加工的多，自主創(chuàng)品牌的少，白白把市場(chǎng)利潤(rùn)讓人。華茂的出現(xiàn)或許能帶來轉(zhuǎn)機(jī)，讓川派服飾實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)園的產(chǎn)、銷、研、展有機(jī)統(tǒng)一，誕生自主品牌和眾多富豪。”

　　李蔚說：“在經(jīng)濟(jì)全球化背景下，產(chǎn)業(yè)聚集因其具有集中性、地域性、專業(yè)性、鏈條性、協(xié)同性和可控性等特征，已日益成為各國(guó)產(chǎn)業(yè)提升競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量監(jiān)控的戰(zhàn)略模式。在美國(guó)有多爾頓地毯產(chǎn)業(yè)，北卡羅納州的合成纖維、褲襪制造業(yè)群等，紐約服裝產(chǎn)業(yè)聚集群集中了4000多家服裝企業(yè)，意大利199個(gè)產(chǎn)業(yè)聚集群中，紡織服裝集群達(dá)69個(gè)，印度卡尼巴德產(chǎn)業(yè)集聚所織造的毛毯占全國(guó)總量的75%……這些國(guó)家的紡織服裝業(yè)因聚集使產(chǎn)品質(zhì)量得到飛速提升，運(yùn)營(yíng)成本大幅下降，產(chǎn)品品牌聲名鵲起。”

　　華茂再造一個(gè)服裝產(chǎn)業(yè)的航空母艦，為大、中、小企業(yè)提供抱團(tuán)平臺(tái)，入駐企業(yè)已經(jīng)看到前景：十年后，在這片沃土，將因眾多企業(yè)、專家和有識(shí)之士攜手，根植出一片服裝森林，誕生出批批服裝行業(yè)的億萬富翁。