對于義烏老板老金來說，今年冬天來得有點早。

　　老金自己有一家襪廠，這個月底之前，還有1000多萬元的貨要趕出來，至少需要四五十個工人。

　　但他上周蹲了三天，才招到兩個長工。

　　在位于香山路的義烏市人力資源市場里，老金并不是“少數(shù)派”——數(shù)不清的正在加趕訂單的義烏老板，每天舉著“招工”的小牌子，一臉愁苦。

　　市場里不是沒有工人，但他們對舉著月薪牌子的老板不屑一顧，而在計時工和計件工的招聘廣告前，卻充斥著各種外鄉(xiāng)口音。

　　看著香山路上摩肩接踵的人流，老金緊了緊衣領(lǐng)：“亂了亂了，企業(yè)用工市場全攪亂了。”

　　長工難招

　　月薪兩三千，一周只招到3個人

　　老金為這次招工開出的待遇并不低：2000 ~3500元/月，生手、夫妻工均可。

　　“工資上去了，要求也降下來了，還是沒有人。”老金說，放在早兩年，這樣的條件開出去，一天下來，一兩百號人都可以拉走。

　　同樣發(fā)愁的還有小高，他是義烏市廿三里工業(yè)區(qū)一家皮具廠的打樣師傅，“12月還有6萬個箱包訂單，上周我來了3次，只招到3個人愿意長干的。”

　　小高開出的工資是：車位熟手1700 ~2800元/月;臺面熟手1500~2500元/月;普工1500元/月。

　　和大多數(shù)招長工的攤點一樣，小高提供的這個月薪標(biāo)準(zhǔn)，已經(jīng)比年初時上漲了兩三百元。

　　但他的攤點前依然冷清。每隔一小會兒，小高的老板娘就會打個電話來詢問情況，得到的答復(fù)總是“沒有”。

　　零工火爆

　　隨到隨招，時薪比年初漲了一倍

　　老板喜歡長工，是因為長工能保持效率和質(zhì)量穩(wěn)定，而工人們顯然更喜歡當(dāng)一名“零工”。

　　在義烏市人力資源市場，每天早上七八點都有一些面包車急駛而來。這些代表著“招零工”的車子剛一停下，就會有大批工人蜂擁而上，很快，十幾個人擠進車?yán)铮姘囉旨瘪偠ァ?/p>

　　在這個過程中，雙方甚至不需要什么語言交流。

　　老陳是市場里做“招工代理”的，每介紹一個長工，老板給他100元介紹費，最近，他的生意很不好。

　　“人都去做零工了。像包裝這種技術(shù)含量低的，最適合用零工，干一天拿一天錢，大家都愿意。”

　　目前，義烏零工市場的價格，已經(jīng)從年初的5元/小時漲到了10元/小時。

　　奇怪的對峙

　　老板招不到長工，零工賺不到錢{page_break}

　　30歲的彭焰真是江西景德鎮(zhèn)人，眼睛充滿血絲，聲音嘶啞。他從工廠辭職已經(jīng)有兩個多月了，雖然口袋里沒錢，但他依然很執(zhí)著地堅持打零工，“如果做長工，沒有3000元(月薪)不去的。”

　　彭焰真說，之前做長工，從早上7點半干到晚上10點半，中午也沒有休息。“勞動時間太長了，身體吃不消。”

　　彭焰真的老鄉(xiāng)齊國林深有同感，“打零工一天10個鐘頭，可以賺80~100元，看著心里不平衡。”所以，他也辭掉了工作。

　　但老板們認(rèn)為，這不是工人們“舍長取短”的真正原因。皮具廠的小高說，“現(xiàn)在年輕人眼高手低，都耐不下心學(xué)技術(shù)。”

　　兩個月里，彭焰真和齊國林進出7個廠，每次做三四天，由于收入不穩(wěn)定，除去日常開支，這段日子“就賺了張車票錢。”

　　解讀：“長工難招”的背后是勞動密集型企業(yè)的吸引力下降

　　義烏市就業(yè)管理服務(wù)局局長黃允龍認(rèn)為，勞動密集型企業(yè)的工作技術(shù)含量低、可替代性強是“義烏長工困局”的癥結(jié)所在。

　　“勞動密集型企業(yè)附加值低，要求企業(yè)控制用工成本、延長勞動時間。”黃允龍說，“新生代農(nóng)民工的受教育程度提高了，這種長時間的勞動對他們?nèi)鄙傥Α?rdquo;

　　“這導(dǎo)致員工流失成了常態(tài)，因為找工作太容易，自己又不想做，換來換去很正常。”

　　黃允龍認(rèn)為，第一代農(nóng)民工承擔(dān)的生活壓力大，所以更加吃苦耐勞，而第二代農(nóng)民工的生活壓力減小了，所以缺乏目標(biāo)。

　　“以后，義烏這些勞動密集型企業(yè)招工將越來越難。”

　　義烏20年用工變遷

　　黃克錢今年49歲，1990年從義烏印染廠出來單干，白手起家，現(xiàn)在從事紡織、印染、制線三個行業(yè)，義烏和浦江都有工廠。

　　這20年來，黃克錢目睹了義烏用工變遷，走南闖北的他也感嘆：現(xiàn)在的義烏，招人難，留人更難。

　　2010年　 月薪2500元

　　2006年 月薪2000元

　　2000年 月薪1000元

　　1990年 月薪150元

　　根本招不到長工

　　今年是黃克錢創(chuàng)業(yè)20年，他剛拿了一塊1萬平方米左右的地，打算擴大企業(yè)規(guī)模，但明后年500人左右的用工缺口讓他犯了愁。“現(xiàn)在普通工人的工資上升到2500元/月，但勞務(wù)市場根本招不到人?，F(xiàn)在，技術(shù)工人反而很好招，最難招的是普通工人。”

　　工人很好招

　　1990年，開始創(chuàng)業(yè)的黃克錢開了家印染廠，只有10幾個工人。黃克錢回憶，當(dāng)時一般工人包吃住，每個月工資150元，打樣配色的技術(shù)工種也就是300~400元/月。“當(dāng)時是第一代農(nóng)民工，很好招人，非常吃苦耐勞。”

　　人員比較穩(wěn)定{page_break}

　　2000年，黃克錢涉及紡織、印染、制線三個行業(yè)，工廠有200多個工人，一般都是工人從老家?guī)淼挠H戚朋友，比較可靠，也留得住。這時，工人的工資漲到了1000多元/月。

　　開始用工緊張

　　2006年，珠三角一帶用工增加，一些勞務(wù)輸出大省也開始吸引本地勞力，義烏開始出現(xiàn)用工緊張。當(dāng)時，黃克錢開出的工資是2000元/月，但還是很難招到工人，只能靠工人帶老鄉(xiāng)的模式穩(wěn)定局勢。