創(chuàng)業(yè)開始之時，絕大多數(shù)的創(chuàng)業(yè)者都會對自己的能力提出疑問，諸如我多長時間可以收回本金，我上哪里去找穩(wěn)定的客源，我的市場銷售計劃是否可行等。創(chuàng)業(yè)者總是在種種恐懼中開始自己創(chuàng)業(yè)之路的。其實，人的力量是可以無限被激發(fā)的。創(chuàng)業(yè)的時候，你是否低估了這種由恐懼轉(zhuǎn)化而成的巨大能量呢？ 有這樣一個故事，一個退休電源設計師，想用自己的特長開一家教學儀器公司，當他做過市場調(diào)查后，他有些膽怯了?，F(xiàn)在市場上教學儀器公司多如牛毛，而且個個神通廣大、精明能干。如果這種恐懼不能消除，他只能后退，但他不想這樣，他開始思考自己的優(yōu)勢，結(jié)果信心倍增。他想：在工程設計上他有獨特的創(chuàng)新，他可以把自己的創(chuàng)新申請實用新型。在把握市場機會方面，他與多家學校都有過交往，清楚從何處可以找到客戶。就這樣，他開始了自己的工作，并招集了一些老同志和他一起創(chuàng)業(yè)。他們先從小干起，開始的幾次他們一次只和一個學校談合同，就這樣他們最終走向了成功。 老設計人員的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷告訴我們可以這樣戰(zhàn)勝“恐懼”：利用自己的行業(yè)優(yōu)勢發(fā)展自己的企業(yè)，就會成功，永遠不要因為他們的優(yōu)勢而感到有威脅。一個行業(yè)里先入者自然有先入者的優(yōu)勢，比如先入者可能依靠技術(shù)領(lǐng)先建立一種行業(yè)標準，而新入者無法適應也可能獲得了某些稀有資源的所有權(quán)或者政府的特許經(jīng)營權(quán)；或者在營銷渠道方面，先入者也已經(jīng)有了自己的市嘗一定的客戶。但這并不是說新入者毫無機會，而新入者也有自己的優(yōu)勢`，他們可以大量地運用目前先進的技術(shù)，了解目前產(chǎn)品的不足，對行業(yè)標準進行提升，可以最大程度地激發(fā)客戶的潛在需求。 無論是小企業(yè)或是大企業(yè)發(fā)展到一定程度都會產(chǎn)生創(chuàng)業(yè)恐懼的心理，大企業(yè)在自身經(jīng)營的過程中已經(jīng)積累了抵抗風險的實力，并有一定的自身優(yōu)勢，因而，他們完全可以依靠這種優(yōu)勢來戰(zhàn)勝“恐懼”。而小企業(yè)面對創(chuàng)業(yè)恐懼時，就必須做好一切應對的準備，穩(wěn)定好市場，了解市場，在全面了解創(chuàng)業(yè)體系后，推陳出新，以不變應萬變，只有戰(zhàn)勝創(chuàng)業(yè)“恐懼”，各企業(yè)才能走向成功。