背景資料:在今年5月份，我本人主體投資4萬元在我這個小城開了家涼茶店，可短短半年過去，便宣告投資失敗，原因很多，但主要原因無非幾條，特拿出和朋友們共享，雖說本人不才，但希望能給想創(chuàng)業(yè)和正在創(chuàng)業(yè)的朋友提個醒，或只是能成為大家的一種談資，也就不旺費我一番苦心了！我的生意是失敗了，總結(jié)原因有以下幾個方面： 一是我是第一次創(chuàng)業(yè)； 二是我是做當?shù)貜臎]有出現(xiàn)過的生意； 三是離開自己最熟悉的行業(yè)，從事極其不相關的行業(yè)。半年的創(chuàng)業(yè)歷程教會我許多，也讓我吃了不少苦頭。 先談第一次創(chuàng)業(yè)，年輕人包括我一樣，對自己即將啟動的項目上，總是對未來是一種美好的憧憬和向往，會拼盡全力和用飽滿的熱情來對待即將到來的事業(yè)，這是值得肯定的。但是我會犯一種致命的毛病，就是熱情過度，這種激情會沖破人正常的思緒和風險防范意識，說到底就是一種盲目樂觀。 很容易把自己引上一種過度自信和夸大自身能力的道路中去，無論在選擇項目或是合作伙伴上都是憑自己的感覺，往往沒有考慮過這個項目或是合作伙伴適合不適合自己所要期望或是達到的目標，這是很危險的，甚至就是為今后失敗埋下致命的炸彈。 第一次創(chuàng)業(yè)過程中，由于經(jīng)驗不足，總是想多快好省的干好每一件事情，盡管也會像一個企業(yè)一樣，都會做一些市場調(diào)查，可行性分析報告，市場環(huán)境考察，必要的技能學習，選擇加盟品牌等等，但往往由于自己的激情和過于“講究效率，行勝于言”的態(tài)度，在財務預算、人員構成、項目開展、預期目標等地方總是抱著邊開邊看，一定會好的盲目樂觀的想法！實際從我失敗的經(jīng)驗來看，有兩個方面一定要有足夠的重視： 一是財務預算，也許是因為前期投入的資金過大，便會忽略一些資金上的細節(jié)，比如流動資金的準備，小物品的購買，特別是這項，一開始創(chuàng)業(yè)總想給人留下個好印象，無論從裝修、辦公用品都會選擇最好的東西，以為大錢都去了，這點小錢不算什么。 但實際到我關店進行盤算的時候，在這方面的投入最不劃算，例如裝修其實以簡潔大方為主，材料應該選擇市場上最便宜但看得過去，辦公用品能省則省，如果是二手貨經(jīng)過自己稍加修飾也不比新的差哪里去。我購買雜七雜八的東西，大到液化氣，小到雞毛禪子等等一大堆東西，到關店時候，很多物品實際上利用率并不高甚至有的還是新的，但到頭來一算花了2000多元。 還有流動資金的準備，很多企業(yè)不是倒在生意不好，而是在于流動資金的準備不足，俗話說：開店容易守店難，一但公司啟動起來，需要花錢的地方很多，就是最專業(yè)的財務專家也做不到財務預算面面俱到，所以任何財務報表都會有流動資金這項，就是專用于預防風險、應急和開創(chuàng)新的局面用的，這項是重中之重！ 二是合作伙伴問題，就是親爹親娘也做不到思想一致，所以無論私交有多好還是需要他投入多少的資金，但都要預防一點，每個人都會有弱點，包括自己也都不是專才，必須要有適合他的脾氣和長處分配他的工作，沒有興趣的事情是沒有任何一個人會干好的，如果發(fā)現(xiàn)這個人不適合這個事業(yè)，哪怕這個人會為你減輕多大的財務壓力或像我的同學一樣對我有多么忠誠，但在事業(yè)能正常運轉(zhuǎn)后必須毫不猶豫的辭掉，不然你的合作伙伴將成為你最大的敵人，因為他本不是敵人，可是由于他的壓力，會讓你亂了方寸和攪亂公司正常的運轉(zhuǎn)程序。 總之，第一次創(chuàng)業(yè)萬事小心，做到能省則省，親力親為，超級員工。記住小老板就是救火隊員隨時得沖在第一線。 第一次吃螃蟹的人是勇敢的，但也意味沒有任何經(jīng)驗借鑒和冒最大化的風險，說好聽點要有種壯士一去不復返的精神，說難聽點就是去踩地雷的傻瓜?？韶攧赵碚f的好：最大的風險意味最大的價值，第一桶金就是這么掘出來的。 但一定要考慮當?shù)氐娜宋沫h(huán)境和消費水平，比如拿我涼茶店舉例，輸在： 我所在的小城是個山區(qū)，草藥到處都是，無論從方便和價格方面都占優(yōu)勢，如魚腥草2元錢一大堆，農(nóng)貿(mào)市場就有得買。