金龍魚的主人新高潮集團(tuán)的辦公樓從外面看上去平淡無奇，我們站在旁邊也沒意識到這就是整個集團(tuán)的辦公樓。 但大樓的內(nèi)部是簇新的，剛裝修過，挺有現(xiàn)代氣息。 下午4點(diǎn)我們按照約好的采訪時間到達(dá)。此時是盛夏，可由于建筑是老蘇聯(lián)式的“火柴盒”式樣，長長的樓道很昏暗。只有正當(dāng)中一個路燈亮著，其他的燈都沒開。陶新康的辦公室在最東頭，一路走過去，各個辦公室里人不多，好幾個房間里有養(yǎng)著金魚的魚缸。總裁辦公室的外間是秘書室，有好幾個臺子，但那時只有一位小姐在。門口又是一個大魚缸，里面游著一條名貴的金龍魚。 陶新康的辦公室空間很大，老板桌后面的整面墻都被書櫥占滿了。書櫥里擺著全套的精裝“傳世藏書”，大約80本左右，包括《史記》、《資治通鑒》、《二十四史》等歷史卷，還有小說卷、醫(yī)學(xué)卷等。 會客桌上擺著4碟水果，用保鮮膜蒙著，顯然早已做好了迎接我們的準(zhǔn)備。 種100棵樹 陶新康談得最多的，是他的種樹計劃。新高潮的業(yè)務(wù)集中在木材方面，90%的銷售額來自其中。從前原料主要從5個國家進(jìn)口：馬來西亞、印尼、巴布亞新幾內(nèi)亞、新西蘭和加蓬。后來印尼禁止木材出口，陶新康開始警覺。新高潮是中國最大的耗材企業(yè)，如果今后沒“米”了，這“飯”還怎么燒呢？于是從1999年開始，新高潮開始投資種樹。 今年，陶新康的主要精力放在林地建設(shè)計劃上。新高潮從美國哥倫比亞大學(xué)引進(jìn)了7年速成的楊樹種(普通楊樹的成長期需要30-40年)，今年計劃種100萬畝，投資4-5億元。明年國家投資銀行將貸款4-5億元，再種100萬畝。 他給我們算了筆賬：一畝地可以種100棵樹，100萬畝就是1億棵。1棵樹1年可以“長”15元，7年長105元，除去成本20-25元，每棵樹的利潤是70-75元。那么1億棵樹就是70-75億元，而且沒什么風(fēng)險。 這么好的生意別人為什么不做呢？ 陶新康說，很少有人有這么強(qiáng)的資金實(shí)力，因?yàn)樵?年里只有投入。而如果你辦一個工廠，通常第二年就會產(chǎn)生效益了。但據(jù)他介紹，港臺和新加坡等地的富商近年來也在內(nèi)地圈地種樹。而政府對此通常是非常支持的，因?yàn)橹矘湓炝挚陀^上起到了環(huán)保的作用。上海今年還出臺了一個新政策，對于種植樹木的土地，每年每畝地補(bǔ)貼300元。 由于競爭激烈，板材的利潤越來越低了，原來每立方米有300元，現(xiàn)在只有100元了。但陶新康自信地說，2002年7月份以后情況就會不同了，因?yàn)閲覐?qiáng)制實(shí)行環(huán)保產(chǎn)品，再加上稅收嚴(yán)查，很多不規(guī)范的小公司就沒法生存了。 新高潮集團(tuán)已經(jīng)從2002年1月開始全部采用歐洲標(biāo)準(zhǔn)，產(chǎn)品獲得了“綠色”稱號。 新高潮很看重市場占有率，陶新康的口號是“寧可讓利潤不能讓市潮。這印證了江蘇南通綜藝股份的董事長昝圣達(dá)對他的評價：東西賣得太便宜，喜歡用低價占領(lǐng)市場，賺不到什么錢的。目前，新高潮的產(chǎn)品在國內(nèi)市場的占有率大致為：旋切木板40%，化妝板30%，防火板20%，細(xì)木工板20%。新高潮的產(chǎn)品基本上全是內(nèi)銷，沒有出口。 新高潮集團(tuán)現(xiàn)在每月的板材產(chǎn)量是25萬立方米，其中僅新美一家公司就占了80%，有20萬畝。 陶說，國企沒有做木業(yè)的，私企在廣東有幾家比較大，但通常只做中間一塊，沒有從原木開始做的。陶雄心勃勃地要建立自己的“木業(yè)王國”。 一個有趣的現(xiàn)象是，陶新康對同行幾乎什么都不了解，說不出一個做木業(yè)的企業(yè)和企業(yè)家。在座的總裁助理陳春良同樣如此。他們的解釋是“我們只關(guān)心自己的事情”。 除了木業(yè)外，新高潮還有很少的房地產(chǎn)項(xiàng)目，如楊浦大橋附近的紀(jì)川廣場和楊浦的高潮賓館等。 事業(yè)就是情人 新高潮集團(tuán)從1997年開始連續(xù)5年位居“上海私營企業(yè)百強(qiáng)”之首，卻從沒有收購過一家企業(yè)，也還沒有上市。陶說，新高潮下屬的“新越”正處于上市輔導(dǎo)期，原來是南方證券幫其包裝上市的，但最近南方證券受到了證監(jiān)會的處罰，新越上市也受到了拖累。新美下屬的亞爾科技也計劃在香港創(chuàng)業(yè)板上市。 陶新康坦言，他本來并不重視上市，因?yàn)橐ㄔS多精力，實(shí)際上也拿不到多少錢。但公司能上市有利于合作洽談，因此他們也不得不動作，但他認(rèn)為整個公司上市是不值得的，因?yàn)椤耙辉S多錢”。 新高潮的董事會里共有20個成員，基本都不是陶氏家族的，陶新康的哥哥最近也退出新高潮開辦了另一家企業(yè)。 陶新康的妻兒都在加拿大，所以他幾乎以廠為家，“把事業(yè)當(dāng)作熱戀中的情人”。陶新康認(rèn)為自己的成功來自以下幾個方面：專業(yè)，只做木業(yè)，不盲目擴(kuò)張；對事業(yè)極感興趣，感興趣的事情才能做好；有控制地增長，有盈利后再投資新項(xiàng)目，從不大規(guī)模地貸款；不大意，因?yàn)殚_一個企業(yè)很容易，而運(yùn)營卻很難；說話算話，誠懇待人，“我的責(zé)任是運(yùn)營公司，如果失敗了是我的責(zé)任；如果成功了是大家的功勞”；注重抓銷售，讓利不讓市常保證經(jīng)銷商的利益，每月與他們見面。 雖然陶新康不是黨員，新高潮卻是上海第一家成立黨委的私企，集團(tuán)還有自己的報紙、電視臺、心連心藝術(shù)團(tuán)。陶新康希望黨委能夠凝聚集團(tuán)2萬多名員工。2001年新高潮總資產(chǎn)32億元，凈資產(chǎn)24億元。今年年產(chǎn)量300萬立方米，每立方米利潤100元，則年利潤3億元。今年的凈資產(chǎn)將達(dá)到27億元。 書櫥邊上的角落里又醒目地擺著一個碩大的魚缸，里面也有一條金龍魚，但色澤比外間的那條鮮艷許多，身體是淡金色的，裙邊則是橘紅色的，一看就是一個非常好的品種。陶新康驕傲地告訴我們，金龍魚是“風(fēng)水魚”，這條魚他已經(jīng)養(yǎng)了7年，現(xiàn)在市值至少1萬美金。 在我們結(jié)束采訪與陶新康一起下樓時，他隨手關(guān)掉了走廊內(nèi)僅亮著的那盞路燈。對于出身窮苦、也歷盡艱辛的他來說，節(jié)儉已經(jīng)成為一種習(xí)慣。