曾經(jīng)在網(wǎng)游界一枝獨秀的盛大近日傳聞要被打包出售給阿里巴巴集團。此前，美國上市公司盛大游戲公告稱，收到母公司盛大網(wǎng)絡(luò)以及春華資本的私有化要約，交易估價19億美元。與此同時，正值2014年美國證券市場窗口期，阿里巴巴、京東商城和新浪微博都摩拳擦掌在美國大展抱負，隨后還有聚美優(yōu)品、途牛網(wǎng)等中小公司躍躍欲試。

　　2003~2004年，馬云的淘寶還在苦苦掙扎的時候，京東剛剛創(chuàng)辦，第一波的互聯(lián)網(wǎng)浪潮驅(qū)動下，而立之年的陳天橋已經(jīng)少年得志成為首富，盛大《傳奇》業(yè)界流傳。10年后，傳奇作為一款長壽的游戲，依然在跟孫子輩的游戲爭天下。比起天天活躍在人前人后的馬云、雷軍和馬化騰等人，盛大的老板陳天橋低調(diào)示人如今已經(jīng)不再出現(xiàn)在媒體版面上。

　　2012年伴隨著小米的崛起，互聯(lián)網(wǎng)和移動互聯(lián)網(wǎng)思維席卷傳統(tǒng)行業(yè)，互聯(lián)網(wǎng)大佬們走出互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域，進入零售、金融，賺錢能力迅速膨脹，名氣也爆棚。第一代互聯(lián)網(wǎng)明星盛大傳出的，卻是在各個領(lǐng)域的撤出、酷六網(wǎng)和盛大文學的風波、高管出走、退市的做法……難怪有人認為盛大已經(jīng)是不入流的互聯(lián)網(wǎng)公司。

　　單從賺錢能力上講，盛大不但一直有盈利，而且比很多行業(yè)利潤率高多了。即便在整個互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，季度收入已經(jīng)跌出前三的盛大，賺錢效率仍然是一流的，傳奇、傳奇世界和龍之谷仍然貢獻著盛大七成以上的收入。從這點看，盛大并沒有衰敗，只是比起銳意創(chuàng)新新產(chǎn)品迭出的騰訊和阿里來說，盛大變得平庸了。

　　除了平庸，業(yè)界詬病盛大的問題就是“投機”文化。

　　盛大的第一桶金來自代理韓國網(wǎng)游“傳奇”獲得了超常的成功，但傳奇系列大賺特賺之后，自主研發(fā)的很多款網(wǎng)游并不成功。盛大的成功來自代理游戲以及此后陳天橋眼花繚亂的資本運作，依靠傳奇系列的收入，盛大網(wǎng)絡(luò)和盛大游戲兩次上市。

　　在馬化騰苦苦守著QQ開花，連并購上市都沒想過的時候，沒有依靠自己的產(chǎn)品，盛大已經(jīng)組建了一個大集團，并且有了自己網(wǎng)絡(luò)迪士尼的宏大抱負。2003年至今，盛大累計投資150多個項目，投資總額逾10億美元，覆蓋文學、游戲、影視、音樂等多個細分行業(yè)，以及云計算、物聯(lián)網(wǎng)、3G等創(chuàng)新技術(shù)領(lǐng)域。有人說盛大每年的公司高管會，基本上會有400多人出席，按照一個公司1~2名高管出席，也有200多家公司了。在網(wǎng)游外，盛大到處亂撞，進入了很多行業(yè)，沒有盈利空間就退出。

　　“錢給得少，干得不爽。”盛大員工在網(wǎng)上的曝料也顯示員工收入比起其他互聯(lián)網(wǎng)公司偏低，員工分級較多，基層、中層、高層之中還會各分三四級，十幾級的人事系統(tǒng)反應緩慢，跨部門合作程序繁瑣。管理方面，陳天橋出身政府官員，盛大的管理是家族式管理，而互聯(lián)網(wǎng)快速決策產(chǎn)品迭代需要扁平化的架構(gòu)。除了擁有特殊資源，官僚企業(yè)文化的互聯(lián)網(wǎng)公司幾乎鮮有生存較好的。

　　陳天橋一直想從盛大盒子入手，打造屬于盛大的網(wǎng)絡(luò)平臺，進而達成自己網(wǎng)上迪士尼的夢想。這一想法并沒有錯，百度通過搜索，騰訊通過QQ，都做成了平臺。但盛大盒子并沒有成功，盛大的轉(zhuǎn)型也就戛然而止，沒有了核心的平臺型產(chǎn)品，盛大無法跟一流的互聯(lián)網(wǎng)公司同臺競爭，即便有很多收購，但沒法通過一條主線牽制住。盛大抓住了第一波互聯(lián)網(wǎng)崛起的浪潮，卻沒有成就平臺型產(chǎn)品，許多用戶無法留存并分發(fā)給旗下網(wǎng)站。

　　雷軍苦苦思索了十幾年才明白“站在風口上豬也能飛起來”，盛大運氣極佳，站到了第一波互聯(lián)網(wǎng)風口浪尖的位置。移動互聯(lián)網(wǎng)浪潮興起，互聯(lián)網(wǎng)思維風靡之時，盛大卻沒能跟上這一波浪潮，只好在半山腰看人表演。