李凱洛表示，資本是企業(yè)發(fā)展的助推器，上市后企業(yè)有質(zhì)的飛躍，很多企業(yè)本來(lái)在國(guó)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)中是平分秋色的，就是因?yàn)樯鲜校瑑烧咧g拉開(kāi)了很大的距離。企業(yè)上市后，產(chǎn)能、規(guī)模增加;解決企業(yè)發(fā)展所需要的資金，為公司的持續(xù)發(fā)展獲得穩(wěn)定的長(zhǎng)期的融資渠道，并借此可以形成良性的資金循環(huán);有利于吸引人才、開(kāi)拓市場(chǎng)空間;有利于民營(yíng)企業(yè)改造;有利市場(chǎng)抗風(fēng)險(xiǎn)和多元化生產(chǎn);提升企業(yè)家公眾形象等等。

　　盡管上市有著諸多利好，就像一枚硬幣有正反兩面一樣，企業(yè)民營(yíng)企業(yè)，其中絕大多數(shù)又以家族式經(jīng)營(yíng)管理為核心，這與資本市場(chǎng)習(xí)慣的股份制游戲規(guī)則并不兼容，想上市就必須進(jìn)行股份制改革。

　　對(duì)于前述的企業(yè)在申請(qǐng)上市過(guò)程中暴露出的不同問(wèn)題，某證券公司投行部人士分析，可能是由于企業(yè)自身改制不徹底，導(dǎo)致留下短期難以改變的隱患;或是部分紡織服裝企業(yè)上市籌備時(shí)間短，又缺乏專(zhuān)業(yè)機(jī)構(gòu)的指導(dǎo)，導(dǎo)致自身沒(méi)有及時(shí)意識(shí)到管理機(jī)制的缺漏。

　　該人士表示，“過(guò)會(huì)”未果的企業(yè)一般有三種結(jié)局：第一種結(jié)局是啟動(dòng)“大洗牌”，全部撤換掉負(fù)責(zé)上市工作的關(guān)鍵人員和機(jī)構(gòu)，再重新申報(bào);第二種結(jié)局是梳理企業(yè)自身的問(wèn)題，進(jìn)行整改，待整改完成后再次上報(bào);第三種結(jié)局是企業(yè)完全放棄上市想法，不再申請(qǐng)上市或者轉(zhuǎn)而尋找境外上市路徑。