盡管李寧現(xiàn)在還有更重要的事情要做，造夢——找一個有潛力的明星跟品牌一起成長，就像喬丹跟耐克成長一樣?，F(xiàn)在李寧把特納當做了“The one”。對李寧來說，這是一個游戲改變的時刻。

　　王新寧是這次李寧換標最堅定的支持者之一。理由很簡單，新標會為運動鞋側(cè)面提供更好的支撐，“未來可以用它做很多大LOGO的產(chǎn)品，更加具有動感”。但是，就在換標前幾天，他離開了李寧。

　　王新寧來到李寧，是為了一個夢，離開，也是為了這個夢。王新寧的家里收藏了將近500雙運動鞋，“夠買一輛奧迪了。”在今年年初離開李寧之前，王新寧一直是負責籃球產(chǎn)品線的產(chǎn)品規(guī)劃經(jīng)理。他最得意的作品是根據(jù)中央美院畢業(yè)作品展上，唐博的作品《平原作戰(zhàn)》“中日動畫角色大作戰(zhàn)”里“驕傲的將軍”改編的一款鞋，“據(jù)說被很多人收藏呢!”

　　但真正改變他的事，是年初見到的一個晉江鞋企老板。對方和他聊鞋，說自己想做一雙鞋，“穿了下地干農(nóng)活也不會進水”，“我們坐在這里談設計，可你永遠想象不到中國的三四級市場到底需要什么。李寧的今天，就是這些晉江鞋企的明天。”

　　公司里空降的海外兵團越來越多，王新寧覺得，再過不久，自己就要碰到職業(yè)的天花板，索性辭了職。現(xiàn)在的王新寧，一個月有大半個月都泡在福建農(nóng)村的泥水里調(diào)研，究竟要干什么，他還沒想過。唯一知道的是，自己接下來要干的，還是“做鞋”。

　　徐娜的離開，則有更現(xiàn)實的因素。今年春節(jié)后，李寧重新定義價值觀，改革銷售系統(tǒng)，建立“公司利益第一，系統(tǒng)利益第二，部門利益第三，個人利益第四”的企業(yè)文化，她覺得這樣的要求對自己有點高。

　　在李寧專賣店做了3年導購的她暗示說，李寧應該更多地將企業(yè)發(fā)展的紅利分給普通員工。“我們的店里客流量很大，一天下來，經(jīng)常是隔壁耐克、阿迪的幾倍，但那邊導購的月收入，卻是我們的好幾倍。”

　　更多的質(zhì)疑，則來自“80后”的李寧擁躉們。粉絲們抱怨說，難道自己剛剛20歲出頭，就連運動服也不能消費了?

　　李寧似乎在一定程度上感受到“80后”的強烈反彈，進入8月中之后，原先高調(diào)的“90后”系列宣傳正在變得低調(diào)。有消息人士稱，李寧也在觀望“90后”宣傳的效果，“李寧過去消費群年齡層偏高，這是事實。90后宣傳是一劑猛藥，效果有待觀察。”該人士稱。

　　盡管換標事件，有贊有彈，但換標已經(jīng)結(jié)束，此刻李寧公司還有更重要的事情要做——“造夢”。

　　對于李寧來說，要塑造一位自己的“喬丹”，很難有比二號新秀埃文·特納更理想的人選了。

　　這個喜歡比薩、電玩和Lady Gaga的22歲年輕人，身上幾乎包括了一個優(yōu)質(zhì)偶像的全部特質(zhì)：年幼時體弱多病，多災多難，講話含糊不清，但通過自己的努力，長大后成為一個彬彬有禮、充滿自信、球藝高超的籃球運動員。除此之外，他還秉性善良，對待自殺好友的母親，一直就像對待自己母親一樣。

　　更重要的是，他的經(jīng)紀人大衛(wèi)·法爾克，25年前，曾經(jīng)親手幫助一位同樣初出茅廬的年輕人開啟了一個屬于他的偉大時代。這個年輕人就是邁克爾·喬丹。

　　兩個月之前，李寧公司CEO張志勇在李寧“換標”時描述過自己的期望：“最強的品牌是什么?一定要找一個有潛力的明星跟你的品牌成長，就像喬丹跟耐克成長一樣。這個運動員要在成長過程中，符合我們的品牌調(diào)性，發(fā)展我們的產(chǎn)品，能幫我們長起來。”

　　特納就是張志勇要尋找的“The one”。9月7日，剛剛簽約李寧不到一周的特納，轉(zhuǎn)眼間就出現(xiàn)在李寧園區(qū)的內(nèi)部籃球場上，參加專為他舉辦的“埃文·特納搖擺人訓練營”，他還順便參觀了李寧的王府井旗艦店。

　　“這對李寧來說是一個游戲改變的時刻。”李寧品牌戰(zhàn)略部籃球品類總監(jiān)Brian Cupps說，“簽下特納這樣一位年輕的球星向世界籃壇傳達了這樣一個信息：李寧從此將登上世界舞臺。”

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　　而李寧本人的造夢行動，也在繼續(xù)。

　　今年4月，李寧通過一連串令人眼花繚亂的股權交易，將手中所有的李寧公司股份，注入其控股的快意節(jié)能，此后又以快意節(jié)能出資4億元收購從事體育推廣業(yè)務的非凡中國;以7億元收購沈陽工業(yè)園地產(chǎn)項目。對該事件的解讀，媒體用得最多的標題是“李寧進軍地產(chǎn)”。

　　“做人做事，并非一朝一夕。體育產(chǎn)業(yè)所牽涉的不僅僅是人們看到的一場比賽、一件運動衣，當中也會涉及到地產(chǎn)、新興技術的運用等多項產(chǎn)業(yè)。”李寧說，他希望尋找體育市場推廣業(yè)務的機會，建立包括品牌、產(chǎn)品及節(jié)目贊助等于一體的“大體育產(chǎn)業(yè)”，而非單純的體育用品。

　　相比之下，李寧公司的前進步伐，卻給人“只爭朝夕”的感覺。8月25日，李寧公布了2010年中報，上半年凈利潤為5.82億元，較去年同期增長23.1%，總營收45.05億元，同比增長11.2%。這一銷售數(shù)字，再次超過了阿迪達斯大中國區(qū)市場銷售額，這也是繼2009年之后，李寧在國內(nèi)的收入再度超越阿迪達斯。后者上半年在大中國區(qū)營收約合34.6億元，同比下降16%。在其全球有市場中，大中國區(qū)也是唯一收入下降的地區(qū)。

　　9月9日，李寧公司開始與SKINS公司合作，在中國市場推出LI-NING SKINS專業(yè)梯度壓縮運動裝備。李寧首席市場官方世偉說，這個合作仍是李寧戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的延續(xù)，“我們希望李寧往專業(yè)的運動品牌方向走，回到運動本身。”

　　此前，李寧曾與米其林、杜邦、3M合作，但此次與SKINS的合作卻不同，李寧是SKINS全球獨家合作伙伴。顯然，這種能“加強肌肉力量，大幅降低肌肉震顫加強血液循環(huán)，有效防止乳酸堆積，明顯提高穿著者的運動表現(xiàn)”的專業(yè)運動裝備，是李寧向?qū)I(yè)化進軍的又一枚重要棋子。在李寧的六代專賣店內(nèi)，此系列專業(yè)運動裝備已經(jīng)以前所未有的速度上架。方世偉對這個系列的寄望，顯然不僅限于專業(yè)領域，他希望此系列可以“跨界”到非專業(yè)領域，比如用于女孩的瘦身褲、為長途旅行的公務人員減輕疲勞等。

　　另一項龐大的工程此刻也在緩緩鋪開。李寧將同SKINS盡快合作，在三個月之內(nèi)著手建立中國運動數(shù)據(jù)庫，通過“3D身形掃描計劃”，對中國運動員和運動人群的體形與肌肉特點做精確的掃描測量，結(jié)合中國運動員在輕巧、靈敏、柔韌等方面的特殊需求，建立專門的數(shù)據(jù)庫，為生產(chǎn)更適合中國人的裝備奠定基礎。

　　一張比李寧原有疆域大得多的體育帝國版圖正在人們眼前徐徐呈現(xiàn)。

　　站在旁觀者的角度看，張穎覺得李寧7月底的這次“Make The Change”大轉(zhuǎn)身，到目前為止都很成功，“終于做了一直想做的事”。

　　“耐克花了20年時間教育中國的70后和80后消費者，為什么要去硬碰硬?90后只是一種生活方式，如果你覺得自己還年輕，裝一把90后又何妨?”33歲的張穎曾經(jīng)在李寧工作過多年，是李寧最早的一批產(chǎn)品規(guī)劃師?，F(xiàn)在的她已經(jīng)離開李寧，為一家外資體育品牌工作。

　　張穎說“李寧絕對是站在中國體育用品行業(yè)最前列的公司”，當時國內(nèi)體育用品行業(yè)根本沒有產(chǎn)品規(guī)劃師這個崗位。舉個例子，國內(nèi)品牌里，安踏直到今年才有了產(chǎn)品規(guī)劃師這個職位，其他品牌甚至到現(xiàn)在都還沒有。”

　　張穎到現(xiàn)在還記得，2003年從銷售管理變成產(chǎn)品規(guī)劃師時，那種轉(zhuǎn)變帶來的震撼。一開始根本不知道產(chǎn)品規(guī)劃師該干什么，只知道所在部門叫產(chǎn)品營銷部(后來改成產(chǎn)品規(guī)劃部)，該干什么，不知道，該怎么干，也不知道。

　　這一切直到去了香港，才“豁然開朗”，“原來衣服還可以這樣穿”。張穎從香港回來，設計出一件兩件套可拆卸的戶外風衣，一咬牙，定出了598元的李寧史上最高價位，放到訂貨會上。

　　這件定價比耐克、阿迪達斯的還貴的產(chǎn)品，張穎本以為根本不能量產(chǎn)，結(jié)果配套促銷送的防風墨鏡居然都沒夠，只好又追加。“當時的經(jīng)銷商穿衣服，都還是一身運動服配皮鞋那種，沒想到他們接受得居然這么快。”接下來的改變更大膽：把原來素色單標的運動短褲，改成滿版印花的沙灘風格，原本定位只是作為時尚亮點點綴一下專賣店，男性消費者一定認為太花不肯穿，沒想到當季賣到斷貨，后來還連年復刻。

　　另一次，張穎參考日本設計，把棉服面料從梭織改成針織。當時也嘀咕，消費者可能會覺得冬天不夠防風，也沒寄予很大希望。幾年后，當已經(jīng)離職的張穎無意中在一家店里見到這件衣服，聽老板說到“特別好賣”時，眼淚不禁奪眶而出。

　　也有過走敗麥城的時候。“90系列”后來做得風生水起，但最初的想法，只是想做一件足夠代表李寧文化的服裝。2006年，張穎設計了一款高端紀念版皮衣，毛呢主身，水牛皮袖子，“設計元素含金量相當高”，定價1990元，也是比較成本精打細算出來的。但經(jīng)銷商說，這么貴，我們的店里承載不了。后來，彪馬也出了類似的皮衣，標價是3999元，店主說也很好賣。“現(xiàn)在回頭看，如果放在現(xiàn)在出，肯定沒問題了。當時遇到的就是高端產(chǎn)品與二三線城市渠道消化能力的瓶頸。”張穎說。

　　現(xiàn)在的張穎然仍尊敬李寧，她有種感覺，李寧正在幫助她完成當年沒有實現(xiàn)的夢。“市場需要引導。”