2010年上半年，亨達(dá)集團(tuán)董事長王吉萬收到了一份大禮：與海爾、海信一起，并肩成為青島市榮膺首批“山東省工業(yè)設(shè)計中心”的3家企業(yè)，這是亨達(dá)集團(tuán)繼皮鞋行業(yè)唯一一家“國家認(rèn)定企業(yè)技術(shù)中心”后又一重要研發(fā)平臺，也將成為皮革行業(yè)加速轉(zhuǎn)型升級的又一重要引擎。

    　　我國是世界制鞋第一大國，超過16萬家制鞋企業(yè)，多數(shù)企業(yè)“無品牌、無核心技術(shù)、無創(chuàng)新能力”，只能走OEM的道路。特別是金融危機(jī)以來，很多缺乏工業(yè)設(shè)計能力和自主品牌的鞋企紛紛倒閉。隨著人口紅利、自然資源優(yōu)勢逐步消失，作為傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，皮革行業(yè)加快增長方式轉(zhuǎn)變，依靠工業(yè)設(shè)計、技術(shù)創(chuàng)新實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級成為迫切之需。

  　　  作為資源需求型皮革行業(yè)的一員，亨達(dá)集團(tuán)以綠色設(shè)計為核心，推動產(chǎn)業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。為減少碳排放、降低污染，亨達(dá)集團(tuán)投入巨大的人力、物力進(jìn)行自主創(chuàng)新，以完成對產(chǎn)品“亨達(dá)理念”、“亨達(dá)文化”的賦予和滲透。“皮革無縫粘接技術(shù)”、“防水透氣制鞋技術(shù)”等行業(yè)內(nèi)領(lǐng)先的設(shè)計、研發(fā)均在此背景下產(chǎn)生。

  　　  一石激起千層浪，亨達(dá)變“綠”事件，不僅引發(fā)廣泛關(guān)注，也引起了業(yè)界對自身產(chǎn)業(yè)的另一種思考，在技術(shù)、品牌等競爭之后，“暗流”涌動。一方面，企業(yè)與產(chǎn)品是否“綠色”正在成為消費(fèi)者、民間組織廣泛探尋的話題；更深一層，企業(yè)與企業(yè)之間的游戲規(guī)則甚至可能因之發(fā)生變化：以綠色為標(biāo)志的可持續(xù)性發(fā)展理念有漸成主流標(biāo)準(zhǔn)之勢。

  　　  亨達(dá)為什么？

   　　 變“綠”，讓一直被貼有傳統(tǒng)制造業(yè)標(biāo)簽的亨達(dá)開始被人們重新審視。實際上，近幾年來，亨達(dá)一直在走一條屬于自己的“低碳之路”。

 　　   回顧一下走過的路途，可概括為四大部分。第一部分是綠色創(chuàng)意設(shè)計。就是將工業(yè)設(shè)計融入到企業(yè)研發(fā)、生產(chǎn)、銷售、服務(wù)各個環(huán)節(jié)，為消費(fèi)者提供綠色環(huán)保的產(chǎn)品和服務(wù)，促進(jìn)人類社會資源的節(jié)約和環(huán)境的保護(hù)。這里面，起支撐作用的是亨達(dá)強(qiáng)大的自主創(chuàng)新能力和個性化定制能力。

 　　   第二個部分是綠色制造。通過使用綠色環(huán)保材料、綠色生產(chǎn)流程，并運(yùn)用信息化技術(shù)，通過研發(fā)信息化、銷售信息化、制造信息化，實現(xiàn)高效、節(jié)約、清潔化生產(chǎn)，打造企業(yè)綠色產(chǎn)業(yè)鏈。第三部分，則是亨達(dá)近兩年著力打造的“快尚模式”，即創(chuàng)新營銷模式，通過產(chǎn)業(yè)鏈的縮減，節(jié)約資本。還有一部分是亨達(dá)通過民主化、人性化管理，實現(xiàn)員工與企業(yè)的和諧化發(fā)展。

    　　這幾大部分一環(huán)扣一環(huán)，貫穿了整個亨達(dá)的產(chǎn)業(yè)鏈條。

   　　 對于亨達(dá)堅持走下來的“低碳之路”，王吉萬在接受專訪時表示，“我們做得還是不錯的，目前，國內(nèi)整個行業(yè)還沒有一家如此系統(tǒng)地進(jìn)行綠色低碳運(yùn)行的公司。不但政府方面給予了極大的重視，更為重要的是，消費(fèi)者認(rèn)可了我們的產(chǎn)品，認(rèn)可了我們的低碳運(yùn)作模式，這是讓我們感到非常欣喜的。”

 　　   亨達(dá)現(xiàn)在著力在做的是“工業(yè)設(shè)計”這一環(huán)節(jié)。它希望結(jié)合日本、韓國等經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)國家通過“以設(shè)計立國”的成功經(jīng)驗，闡述當(dāng)前中國在低碳經(jīng)濟(jì)下，發(fā)展創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)，以一個民營企業(yè)自身的努力，為整個“中國制造”向“中國創(chuàng)造”轉(zhuǎn)變做一份貢獻(xiàn)。就在今年的5月下旬，亨達(dá)獲得山東省首批工業(yè)設(shè)計中心，成為青島市與海爾、海信并肩的省級工業(yè)設(shè)計中心。

  　　“這讓我們很欣慰，說明我們這么多年走的道路是正確的，每年大量的資金投入到研發(fā)領(lǐng)域已經(jīng)為我們結(jié)下了累累碩果。”王吉萬說。

   　　 前面說到的“皮革無縫粘接技術(shù)”是亨達(dá)“變綠”的一個精彩體現(xiàn)。在聯(lián)合國糧農(nóng)組織最新報告中指出，每年全球10.5億只的牛群，是溫室效應(yīng)的最大元兇。如果廣泛推廣應(yīng)用，皮革無縫粘接技術(shù)每年節(jié)約7350萬頭牛相當(dāng)于減少了9.4億輛汽車的尾氣排放、4.5%全球的氨排放量、2.3%的甲烷以及4.5%一氧化二氮的排放量，關(guān)閉了105家中型制革廠，并且建立了一片367萬公頃沒有草原的牧場。顯然，這個數(shù)字是巨大的，這也從側(cè)面證明了“皮革無縫粘接技術(shù)”的超前和給人類帶來的巨大效用。

　　    “對于低碳戰(zhàn)略，公司其實很早就開始在做這個事情，從開始的懵懵懂懂，到現(xiàn)在努力去做這件事情。中間的過程是十分復(fù)雜的，”王吉萬說，“從你產(chǎn)品的概念設(shè)計到產(chǎn)品規(guī)劃，再到設(shè)計開發(fā)、生產(chǎn)制造，以及售后服務(wù)，再到最后的回收，整個的產(chǎn)品生命周期都是需要非常好的去策劃和實施，所以說整個的價值鏈完成這件事情要花費(fèi)不少的時間和心血。”

　　    “綠色也帶來商機(jī)。”在王吉萬看來，現(xiàn)在產(chǎn)品越來越同質(zhì)化，企業(yè)在品牌宣傳、定位時，可以講的越來越少，性能、技術(shù)、價格等招數(shù)都已用過，價格是最后的手段，綠色指標(biāo)可以使企業(yè)吸引一些細(xì)分市場。“綠色環(huán)保是一個很好的選擇。這里面既有負(fù)面的挑戰(zhàn)，又有正面的激勵，關(guān)鍵看你怎么處理好。”{page_break}

 　　   綠色挑戰(zhàn)

 　　   今年6月的時裝周上，就在很多公司還在宣傳自己產(chǎn)品，出售自己產(chǎn)品的時候，亨達(dá)卻一反常態(tài)，把主要精力放在了自己品牌塑造和理念升華上去了。在這次展會，在行業(yè)內(nèi)，在青島的眾多企業(yè)面前，全力倡導(dǎo)“低碳經(jīng)濟(jì)”的概念。讓人們眼前一亮。當(dāng)然，亨達(dá)此次低碳的高調(diào)亮相，不僅僅在于一個宣傳的由頭。更重要的是，它實實在在感受到了低碳在未來發(fā)展中的重要作用，以及企業(yè)這么多年來自覺不自覺中已經(jīng)在按照這條路向前走著。

 　　   事實上，在亨達(dá)變綠的背后，是一個正在變“綠”的競技場。近年來，能源短缺和環(huán)境污染問題成為世界關(guān)注的焦點問題，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)高能耗、高污染的經(jīng)濟(jì)增長方式，大力推進(jìn)節(jié)能減排，發(fā)展以低能耗、低排放為標(biāo)志的低碳經(jīng)濟(jì)，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，正在成為世界各國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的共同選擇。

 　　   作為發(fā)展中的大國，中國能源環(huán)境方面的問題尤其突出。2007年，黨的十七大報告首次提出了“建設(shè)生態(tài)文明，基本形成節(jié)約能源資源和保護(hù)生態(tài)環(huán)境的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、增長方式、消費(fèi)模式”的理念，為可持續(xù)發(fā)展指明了方向，也使人們更加關(guān)注低碳經(jīng)濟(jì)的崛起。

   　　 其實，在這場“綠色”浪潮中，真正掌握話語權(quán)的是消費(fèi)者，借助互聯(lián)網(wǎng)，消費(fèi)者的力量得到前所未有的強(qiáng)化。

    　　“我們沒有那么大能力去改變整個產(chǎn)業(yè)的結(jié)構(gòu)和消費(fèi)者的習(xí)慣，但我們可以調(diào)整自己的產(chǎn)品，可以向老百姓灌輸?shù)吞忌畹睦砟睢?rdquo;在王吉萬看來，要想讓整個社會變“綠”，很大的責(zé)任是公司，他們有能力改變產(chǎn)品。同時，消費(fèi)者也可以做些選擇進(jìn)行推動，而政府可以制定更嚴(yán)格的政策和標(biāo)準(zhǔn)。

 　　   對亨達(dá)而言，綠色變革剛剛開始，要想成為真正的“綠色”企業(yè)，仍有不少難題和挑戰(zhàn)。

 　　在王吉萬看來，第一個挑戰(zhàn)是，如何讓整個產(chǎn)業(yè)鏈擁有綠色創(chuàng)新意識，在研發(fā)上做的更好，擁有更快的速度和更高的效率。“綠色創(chuàng)新的絕大部分工作都是全產(chǎn)業(yè)鏈的行為，要求企業(yè)必須把它當(dāng)成一個使命或者戰(zhàn)略，真正的去推進(jìn)和落實。”

 　　   第二個挑戰(zhàn)是如何在商業(yè)和綠色之間取得一個平衡。王吉萬說，亨達(dá)的目標(biāo)是要成為行業(yè)內(nèi)“綠色”領(lǐng)先的公司，但是領(lǐng)先并不是說以極大的代價和成本去做，“亨達(dá)畢竟是一個企業(yè)，必須還要考慮到在經(jīng)濟(jì)和商業(yè)上是可行的，不能說企業(yè)以環(huán)保作為唯一的目標(biāo)和宗旨。”王吉萬認(rèn)為，企業(yè)在做綠色創(chuàng)新上如何提高效率、如何低成本地承擔(dān)起這樣的責(zé)任很關(guān)鍵。

 　　   第三，需要政府相關(guān)制度和政策的配合。王吉萬說，“比如說有更嚴(yán)格的環(huán)保方面的法律，這樣廠商才能更容易實施一件事情。你沒有更嚴(yán)格的法律，到位的執(zhí)法，有些事情企業(yè)做起來是非常難的。它甚至需要客戶去配合，這些方面都有很大的空間去改善。”

　　    “綠色”正在使國內(nèi)像亨達(dá)一樣的企業(yè)的游戲規(guī)則發(fā)生變化。一方面，以綠色為標(biāo)志的可持續(xù)性發(fā)展理念正在成為新的標(biāo)準(zhǔn)。另一方面，綠色購買也在改變著傳統(tǒng)業(yè)態(tài)?，F(xiàn)在，已經(jīng)有越來越多的人喜歡上了亨達(dá)的個性化定制和快尚商品。

   　　 在王吉萬看來，亨達(dá)變“綠”的背后，首先是經(jīng)營范圍的改變，引發(fā)了游戲規(guī)則的改變。綠色環(huán)保肯定是一個趨勢，中國大部分企業(yè)或多或少都在進(jìn)行國際化，綠色是一個不得不面對的挑戰(zhàn)，但是大部分中國企業(yè)沒有意識到這個問題，“中國企業(yè)在知識產(chǎn)權(quán)、價格、質(zhì)量上都吃過虧，現(xiàn)在要補(bǔ)上環(huán)保這一課。這是一個隱患，風(fēng)險巨高無比。”