一、王臻：從羊絨傳人到品牌強國的建言者

　　【人物小傳】

　　王臻，全國人大代表、內(nèi)蒙古鄂爾多斯投資控股集團總裁。作為中國羊絨產(chǎn)業(yè)的領(lǐng)軍人物，她帶領(lǐng)鄂爾多斯從傳統(tǒng)的羊絨生產(chǎn)企業(yè)，轉(zhuǎn)型為擁有1436、ERDOS、鄂爾多斯1980等多個品牌的時尚集團。2026年全國兩會期間，她帶著關(guān)于全面推進紡織服裝品牌戰(zhàn)略升級的建議，再次走進人民大會堂。

　　第一章：兩會現(xiàn)場的“羊絨聲音”

　　時間： 2026年3月5日，下午兩點半

　　地點： 北京，全國人大會議中心某會議室

　　王臻走進會議室的時候，手里拿著一份厚厚的材料。那是她為這次兩會準(zhǔn)備的議案初稿，封面上用鉛筆標(biāo)注著密密麻麻的修改痕跡——這是她第三次修改這份關(guān)于紡織服裝品牌建設(shè)的建議。

　　會議還沒開始，幾位代表圍了過來。一位來自浙江的代表問她：“王總，你們鄂爾多斯這些年品牌做得不錯，有什么經(jīng)驗可以分享?”

　　王臻笑了笑：“經(jīng)驗談不上，教訓(xùn)倒是有不少。”

　　她翻開手中的材料，指著其中一段說：“我們國家是全球最大的紡織品服裝生產(chǎn)國、消費國和出口國，這沒錯。但你們知道嗎?我們的制造品牌在全球價值鏈中，議價能力遠遠不夠。很多企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)世界領(lǐng)先，產(chǎn)品品質(zhì)過硬，但在國際市場上，就是拿不到應(yīng)有的溢價?！?/p>

　　這話說到了幾位代表的心坎上。一位來自江蘇的紡織企業(yè)代表連連點頭：“對對對，我們給國際大牌代工，同樣的工藝、同樣的面料，貼上人家的牌子價格翻幾倍，貼我們自己的牌子，消費者不認。”

　　“這就是我今天想說的?！蓖跽榈穆曇舨桓?，但很有力，“中國紡織服裝業(yè)，必須從‘產(chǎn)品輸出’轉(zhuǎn)向‘品牌輸出’，從‘規(guī)模領(lǐng)先’邁向‘價值領(lǐng)先’?！?/p>

　　第二章：從一線調(diào)研到國家建議

　　時間： 2026年3月6日，上午九點

　　地點： 北京，代表團駐地，王臻的房間

　　房間的桌子上攤滿了材料：調(diào)研筆記、統(tǒng)計數(shù)據(jù)、行業(yè)報告。王臻坐在桌前，一遍遍翻看著這些資料，不時在筆記本上記錄著什么。

　　過去一年，她的行程排得很滿。作為全國人大代表，也作為國家監(jiān)委第二屆特約監(jiān)察員，她走訪了內(nèi)蒙古、江蘇、浙江、廣東等多個紡織服裝產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)，與產(chǎn)業(yè)工人深入交流，聽取他們的心聲。這些來自一線的聲音，最終匯聚成了她今年兩會提交的建議。

　　“制造品牌的瓶頸在于難以將技術(shù)、品質(zhì)轉(zhuǎn)化為品牌溢價?！彼诠P記本上寫下這句話，然后在下面畫了一道橫線。

　　她回憶起在江蘇一家紡織廠調(diào)研時的場景。那家工廠擁有國際最先進的生產(chǎn)線，生產(chǎn)的面料供應(yīng)給多個國際奢侈品牌，但工廠自己的品牌，卻只能在批發(fā)市場流通。廠長苦笑著對她說：“我們給人家做嫁衣做了二十年，自己到現(xiàn)在還是無名氏。”

　　在浙江，她遇到一位做服裝出口的老板，同樣的一件羽絨服，貼上國際大牌能賣到300美元，貼上自己的牌子，在亞馬遜上掛49.9美元都賣不動。

　　“這就是我們的困境?！蓖跽榉畔鹿P，對記者說，“制造強，品牌弱——這是中國紡織服裝行業(yè)必須正視的短板?！?/p>

　　第三章：三類品牌，三種破局之道

　　時間： 2026年3月7日，下午四點

　　地點： 北京，代表團駐地，會議室

　　這一天，王臻在代表團討論中詳細闡述了她對品牌建設(shè)的思考。她將紡織服裝品牌分為三類——制造品牌、消費品牌、區(qū)域品牌，每一類都有不同的發(fā)展瓶頸，也需要不同的破解之道。

　　制造品牌：從“代工者”到“共創(chuàng)者”

　　“制造品牌的關(guān)鍵，是讓技術(shù)優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為市場優(yōu)勢?！蓖跽樵诎l(fā)言中說。

　　她建議，聚焦“基礎(chǔ)研究—技術(shù)攻關(guān)—成果產(chǎn)業(yè)化”創(chuàng)新鏈條，重點支持紡織新材料、智能制造、柔性穿戴等關(guān)鍵領(lǐng)域的研發(fā)和產(chǎn)業(yè)化項目。同時，加快推進生產(chǎn)全流程的數(shù)字化與智能化改造，提升功能性、防護性、健康智能紡織品的核心技術(shù)能力。

　　更重要的是，她提出要搭建高端供應(yīng)鏈對接平臺，推動制造品牌與消費品牌從簡單的“訂單合作”，升級為“研發(fā)協(xié)同、標(biāo)準(zhǔn)共建、生態(tài)賦能”的深度價值共創(chuàng)。

　　“讓會做的和會賣的深度合作，”她說，“這才是產(chǎn)業(yè)鏈升級的方向?！?/p>

　　消費品牌：帶著中國文化“出?！?/p>

　　對于消費品牌，王臻的思考更加深入。

　　“我們的消費品牌在國際時尚話語權(quán)、文化影響力、設(shè)計引領(lǐng)力方面，還有巨大提升空間。”她坦言。

　　如何破局?她的答案是：文化+科技。

　　一方面，支持研究發(fā)布融入中國元素的細分領(lǐng)域流行趨勢，建立非物質(zhì)文化遺產(chǎn)代表性傳承人、工藝美術(shù)大師與設(shè)計師的常態(tài)化合作機制，打造具有當(dāng)代審美和文化辨識度的原創(chuàng)IP產(chǎn)品系列。

　　另一方面，加強對數(shù)智消費、銀發(fā)經(jīng)濟、悅己消費、智能穿戴等新消費趨勢的研究，拓展消費新場景與新業(yè)態(tài)。

　　“讓品牌既有‘中國魂’，又有‘國際范’?！蓖跽檎f，“這樣才能真正走向世界。”

　　她還特別提到“出?！钡穆窂剑禾剿鳌皣鴥?nèi)研發(fā)+全球制造+全球銷售”模式，完善“跨境電商+海外倉+前置配送”的國際供應(yīng)鏈體系，鼓勵企業(yè)在海外設(shè)立研發(fā)設(shè)計與展示中心。

　　區(qū)域品牌：從“聚集”到“共生”

　　對于區(qū)域品牌和集群品牌，王臻認為其優(yōu)勢在于產(chǎn)業(yè)集聚與資源配套，突破重點就是推動產(chǎn)業(yè)集群向高端化、綠色低碳、智慧化轉(zhuǎn)型，真正發(fā)揮集聚效應(yīng)，形成協(xié)同發(fā)展的品牌生態(tài)。

　　“很多地方都有產(chǎn)業(yè)集群，但只是地理上的聚集，不是價值上的共生?！彼f，“要通過轉(zhuǎn)型，讓集群從‘扎堆’變成‘協(xié)同’，從‘競爭’走向‘共贏’?！?/p>

　　她建議，針對這三類品牌，構(gòu)建“市級—省級—國家級”的分層培育機制，統(tǒng)籌整合政策資源，優(yōu)化財稅激勵措施，集中力量打造一批具有顯著國際競爭優(yōu)勢的卓越品牌。

　　第四章：原創(chuàng)之痛與保護之困

　　時間： 2026年3月8日，晚上八點

　　地點： 北京，代表團駐地，王臻的房間

　　晚上，王臻還在修改一份材料。這一次，是關(guān)于知識產(chǎn)權(quán)保護的建議。

　　“服裝行業(yè)的‘仿款’‘平替’問題，是困擾原創(chuàng)設(shè)計的長期痛點?！彼龑τ浾哒f。

　　她回憶起去年調(diào)研時遇到的一位獨立設(shè)計師。那位設(shè)計師花了三個月時間設(shè)計的一個系列，上市不到一周，就被某電商平臺上的幾十家店鋪“致敬”了——面料換便宜的，細節(jié)簡化，價格砍掉三分之二。設(shè)計師去打官司，卻發(fā)現(xiàn)維權(quán)成本高、周期長，最后只能不了了之。

　　“這不僅僅是錢的問題?！蓖跽檎f，“這會扼殺整個行業(yè)的創(chuàng)新動力。如果原創(chuàng)者得不到保護，誰還愿意投入去做原創(chuàng)?”

　　她在建議中寫道：當(dāng)前，服裝創(chuàng)意知識產(chǎn)權(quán)保護直接套用美術(shù)作品的保護評判標(biāo)準(zhǔn)，難以適應(yīng)行業(yè)實際發(fā)展需要。她呼吁由國家層面牽頭，制定針對服裝仿款、平替等侵權(quán)行為的指導(dǎo)性認定與評判標(biāo)準(zhǔn)，為執(zhí)法部門及平臺經(jīng)營者提供清晰指引。

　　“雙管齊下?！彼f，“一方面讓執(zhí)法部門和平臺能快速識別、攔截、下架侵權(quán)產(chǎn)品，規(guī)范市場秩序;另一方面讓原創(chuàng)設(shè)計獲得更可預(yù)期的保護，打消品牌的創(chuàng)新顧...

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