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寧紡集團召開2024年強調(diào)要做好七項重點工作講評會
7月10日，寧紡集團召開了2024年度工作講評會，總結(jié)上半年經(jīng)營成績，分析當前市場形勢，明確下半年努力方向。
寧紡集團董事長蘇瑞廣、總經(jīng)理徐建林等領(lǐng)導出席
會上，寧紡集團下屬的廣和紡織、棉織、印染、絨布、奔發(fā)制衣等單位的負責人，分別就各自上半年年經(jīng)營（工作）完成情況、下半年經(jīng)營（工作）目標和謀劃作了匯報。
匯報結(jié)束后，寧紡集團總經(jīng)理徐建林代表集團講話，對上半年經(jīng)營情況進行了通報，分析了當前的市場形勢和存在的主要問題，并對做好今后經(jīng)營工作提出了要求。
徐建林說，上半年，寧紡集團完成全年利稅任務(wù)的54.7%，在市場非常不好的形勢下，取得這樣的成績，無疑都付出了很大努力。徐建林分析了當前的市場形勢、企業(yè)存在的一些問題和挑戰(zhàn)，要求各單位不陶醉于已有成績，正視自身問題，正確認識經(jīng)濟形勢的復雜性、不確定性，重點做好以下工作：一是狠抓干部隊伍建設(shè)。管理干部要堅決破除保守思想，樹立大格局、大視野，增強干大事、創(chuàng)大業(yè)的信心和魄力；要增強學習意識，掌握前沿性的信息和技術(shù)。集團將進一步強化業(yè)績導向，促進管理隊伍優(yōu)勝劣汰。二是提振發(fā)展信心，保持巋然不動的戰(zhàn)略定力，保持壓倒一切困難的決心。要認真分析市場、分析對手，找到自己的優(yōu)勢，樹立打勝仗的強大信念，給職工注入信心和力量。三是加強銷售隊伍建設(shè)，研究制定具體辦法，培養(yǎng)一批專業(yè)素質(zhì)過硬、業(yè)務(wù)洽談能力出眾、確實能接單、接好單、接大單的優(yōu)秀業(yè)務(wù)員。對銷售隊伍的管理、考核，要強化賽馬機制、競爭機制、淘汰機制。同時，增強研發(fā)力量，開發(fā)一批市場所需的新產(chǎn)品、好產(chǎn)品。四是加快人才培養(yǎng)，按照使用是最大的培養(yǎng)和“十選十不選”“雙十條”要求，建立和完善容錯機制，加強對后備人才的管理，讓他們敢于大展身手，建功立業(yè)。五是通過進一步改善工作環(huán)境、搞好柔性管理、提高待遇等途徑，進一步增強職工歸屬感，促進隊伍穩(wěn)定。六是加強勞模工匠等典型選樹。在企業(yè)中大力弘揚寧紡十大精神，讓勞模精神、工匠精神薪火相傳，以榜樣的力量帶動各項工作進步。七是做好安全生產(chǎn)和當下防汛工作。講評會進行了現(xiàn)場打分，泥坑酒業(yè)、寧紡地產(chǎn) 、廣和紡織、奔發(fā)制衣、優(yōu)艾斯電器、棉織在講評中名列前茅。各單位經(jīng)營團隊成員、部室正職以上管理干部參加講評會。
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