6月26日晚間，波司登BOSIDENG(3998.HK)正式發(fā)布2024/25財年年報。財報顯示，2024/25財年，波司登集團收入提升11.6%至約人民幣259.02億元，實現(xiàn)了穩(wěn)中有進的發(fā)展目標；集團權益股東應占溢利提升14.3%至約人民幣35.14億元，集團營收和凈利潤連續(xù)8年創(chuàng)同期歷史新高。

　　分業(yè)務結(jié)構(gòu)看，波司登各大產(chǎn)品類別均實現(xiàn)了穩(wěn)健增長：波司登主品牌收入穩(wěn)步提升10.1%至人民幣184.8億元，創(chuàng)同期歷史新高；雪中飛品牌方面實現(xiàn)收入為人民幣22.1億元，同比增長9.2%；OEM業(yè)務收入較去年同期上升26.4%，達人民幣33.7億元。

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開啟冬日潮流時尚

　　在國際局勢復雜變化，地緣政治緊張，關稅政策調(diào)整以及全球經(jīng)濟格局重塑的背景下，波司登仍然實現(xiàn)了高質(zhì)量增長，以一份亮眼的成績單再次證明了其行業(yè)領軍者的地位。在常年增長的背后則是波司登在品牌、產(chǎn)品、渠道、責任等多個維度上的持續(xù)突破和創(chuàng)新。

　　在產(chǎn)品創(chuàng)新上，消費者對于羽絨服、防曬衣、沖鋒衣如今的需求早已超越基本的功能需求。他們需要更輕便、更防風、更防水、更透氣、更時尚的產(chǎn)品。

　　而科技創(chuàng)新是滿足這些多元化、高端化需求的重要途徑。為此波司登持續(xù)整合全球創(chuàng)新資源，發(fā)力新材料、新品類、新科技的開發(fā)和應用，以科技創(chuàng)新的硬核實力，夯實品牌的價值感和核心競爭力。在2024/25財年，本集團共申報專利466項，申報授權專利527項，為羽絨服專家提供了專利技術、背書支撐。截止2025年3月31日，本集團已擁有專利1,498項（含發(fā)明、實用新型及外觀專利）。

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展現(xiàn)波科技與人文共生之美

　　具體來看，在設計環(huán)節(jié)，波司登打造了AI大模型驅(qū)動的“BSD.AI美學大腦”，打通了從設計靈感到虛擬成衣的閉環(huán)。

　　在面料創(chuàng)新上，當傳統(tǒng)羽絨服行業(yè)仍在保暖基礎功能上徘徊時，波司登已向材料科技的無人區(qū)發(fā)起沖鋒。從Primaloft科技絨的輕盈鎖溫，到CORDURA軍用級面料的極致耐磨；從GORE-TEX防水透氣黑科技，到Pertex超輕面料的突破性應用，波司登構(gòu)建起一道全球頂級材料矩陣。

　　在首創(chuàng)型成果上，其開創(chuàng)的的“動態(tài)御寒科技”解決了極寒環(huán)境作業(yè)中“一動就熱，一停就冷”的行業(yè)痛點。

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　　也正是源于對科技創(chuàng)新的長期重視，波司登不僅構(gòu)建了深厚的產(chǎn)品技術壁壘，還將羽絨服領域的科技創(chuàng)新能力復用于防曬衣、沖鋒衣等品類。2024年推出的“疊變”三合一鵝絨沖鋒衣成功打入戶外市場，防曬衣則借勢北京電影節(jié)大秀引爆消費熱潮。標志著波司登實現(xiàn)從季節(jié)性單品到全周期時尚功能科技服飾集團的轉(zhuǎn)變。

　　如果說科技創(chuàng)新是一個品牌價值的底層基礎，那么講好品牌故事則是實現(xiàn)品牌價值的上層建筑。波司登深諳品牌的價值不僅在于產(chǎn)品本身，還在于其承載的文化厚度與時代敘事。

　　波司登與哈爾濱的戰(zhàn)略合作堪稱品牌范本：融合黑龍江少數(shù)民族圖騰的“民族系列”、鐫刻哈爾濱城市印記的“城市系列”、玩轉(zhuǎn)創(chuàng)意的“套娃系列”，不僅成為現(xiàn)象級爆款，更開創(chuàng)了品牌與地域文化深度融合的新模式。

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　　近年來，波司登通過亮相紐約、米蘭、倫敦時裝周，引入奢華運動時尚品牌博格納（BOGNER），重啟波司登倫敦旗艦店，亮相法國巴黎舉辦的“新生萬物——中國非遺與當代設計展”，戰(zhàn)略投資國際奢侈羽絨服品牌慕瑟納可（Moose Knuckles），以及與意大利豪華汽車品牌Maserati、潮牌MSGM、法國設計師Jean Paul Gaultier等跨界聯(lián)名，獲得ISPO全球設計大獎、紅點獎等國際設計大獎，向全球化品牌轉(zhuǎn)型。

　　近期全球權威的品牌價值研究機構(gòu)世界品牌實驗室發(fā)布2025年《中國500最具價值品牌》分析報告。波司登以1180.58億元的品牌價值位列排行榜第75位，較去年提升1位，連續(xù)兩年穩(wěn)居千億品牌陣營，彰顯品牌強勁增長勢能與行業(yè)領導地位。

　　在文化厚度與全球表達鑄就品牌千億價值的同時，波司登深知將這份強大的品牌勢能轉(zhuǎn)化為持續(xù)的市場優(yōu)勢，離不開其堅實高效的渠道網(wǎng)絡與敏捷協(xié)同的供應鏈體系的強力支撐。

　　面對服裝行業(yè)長期面臨“三高一低”（高毛利、高費用、高庫存、低凈利）和“結(jié)構(gòu)性缺貨”的問題，波司登選擇用數(shù)字化和智能化破局。

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顯著提高倉儲效率

　　波司登自研的GiMS智能生產(chǎn)平臺使連接上下游供應商、加工廠和加盟商，實現(xiàn)了以消費者為中心的數(shù)字化“研產(chǎn)供銷服”全鏈路協(xié)同，構(gòu)建起了“主動響應型供應鏈”，產(chǎn)品生產(chǎn)交付周期縮短至7至14天。波司登成為唯一入選工信部《制造業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型典型案例集》的服裝企業(yè)，為行業(yè)樹立了高效運營標桿。

　　渠道端的智慧零售的革新同樣深刻。波司登打破傳統(tǒng)零售線上線下邊界，推行“智慧門店+線上云店”的全域零售新模式，通過直播、離店銷售等創(chuàng)新工具，重構(gòu)消費者關系，促進全渠道、全觸點的深度融合，從而顯著提升分店態(tài)運營效率。

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　　在通過數(shù)字化與智能化有效破解行業(yè)痼疾、顯著提升運營效率的同時，波司登還將領先的運營實踐，進一步融入對環(huán)境、社會和治理（ESG）的深刻考量與行動之中。

　　2024年，波司登發(fā)布“1+3+X”ESG戰(zhàn)略框架，設定“2038年實現(xiàn)運營凈零排放”的碳目標，從產(chǎn)品到產(chǎn)業(yè)鏈開啟全方位綠色革命。這一系列實踐讓波司登MSCI ESG評級躍升至行業(yè)領先的“AA”級。