轉(zhuǎn)眼間，新冠肺炎疫情持續(xù)了半年之久，盡管國內(nèi)生產(chǎn)陸續(xù)恢復正常，但受國外疫情持續(xù)擴散影響，國內(nèi)紡織產(chǎn)業(yè)依然面臨嚴峻形勢。就紡紗這一環(huán)節(jié)而言，河南省紡紗企業(yè)的經(jīng)營情況頗具代表性。

　　河南是國內(nèi)重要的紗線生產(chǎn)基地，目前紗線年產(chǎn)量位居全國第三位，其中純棉紗產(chǎn)量僅次于山東省。當前河南各地紡紗企業(yè)產(chǎn)銷情況如何？面對不確定的市場環(huán)境又有何作為？

　　國外疫情蔓延

　　外貿(mào)企業(yè)大受影響

　　河南省目前紡織產(chǎn)業(yè)呈現(xiàn)“紡紗規(guī)模大、服裝規(guī)模小”的結(jié)構(gòu)形式。春節(jié)過后，河南省棉紡企業(yè)復工主要分為三個階段。復工前期，福建、江浙地區(qū)棉紗需求較大，企業(yè)訂單增多。第二階段隨著國外疫情暴發(fā)，外貿(mào)訂單大量取消，紡企銷售重心由出口轉(zhuǎn)內(nèi)銷，導致國內(nèi)地區(qū)紗線生產(chǎn)受到壓力，部分企業(yè)生產(chǎn)出現(xiàn)停頓。目前，河南省紡紗企業(yè)已逐步恢復正常。

　　經(jīng)記者了解，疫情的突襲使河南棉紗生產(chǎn)和市場出現(xiàn)了很大變化，外貿(mào)出口型企業(yè)訂單大幅減少，生產(chǎn)經(jīng)營壓力重，而傳統(tǒng)內(nèi)銷企業(yè)生產(chǎn)基本正常，受疫情影響相對有限。

　　開封某紡紗企業(yè)主要生產(chǎn)普梳21s、32s、40s等中低端棉紗，產(chǎn)品以內(nèi)銷為主。企業(yè)負責人表示，自疫情發(fā)生以來，企業(yè)產(chǎn)銷一直非常穩(wěn)定，并未出現(xiàn)階段性停滯。雖然紡織企業(yè)即將進入傳統(tǒng)淡季，但該企業(yè)負責人表示，內(nèi)需市場表現(xiàn)穩(wěn)定，并不擔心下游訂單問題，畢竟國內(nèi)有著14億人口的大市場。

　　傳統(tǒng)內(nèi)需企業(yè)產(chǎn)銷正常，外貿(mào)企業(yè)壓力山大。據(jù)了解，當?shù)丶徏喥髽I(yè)普梳紗銷售已恢復正常，一些中低端紡紗企業(yè)訂單大幅回升，而精梳紗受國外疫情影響較重，訂單流失，銷售受阻，從而造成一些精梳紗生產(chǎn)企業(yè)出現(xiàn)停擺、虧損等情況。

　　一家紡紗企業(yè)表示，目前經(jīng)營狀況良好，主要生產(chǎn)的32s和21s棉紗訂單充足且無積壓庫存。5月份以來，內(nèi)需市場基本穩(wěn)定，內(nèi)銷訂單量較3、4月份并無太大變化，主要是一些外貿(mào)出口訂單大幅減少，疫情對于內(nèi)銷的紡織企業(yè)影響較小，下游產(chǎn)業(yè)主要問題還是外貿(mào)出口受阻。

　　消費出現(xiàn)降級

　　精梳紗市場萎縮

　　當前，河南紡企內(nèi)銷的中低端棉紗市場穩(wěn)定，大部分中低端棉紗企業(yè)生產(chǎn)恢復正常，部分生產(chǎn)高端產(chǎn)品及負債較重的企業(yè)仍面臨壓力，從產(chǎn)品種類上來說，河南紡企普梳紗銷售情況明顯好于精梳紗。

　　商丘一家精梳紗生產(chǎn)企業(yè)表示，目前精梳紗庫存量明顯高于普梳紗，主要原因是精梳紗織成品屬于中高端產(chǎn)品，多以外貿(mào)出口為主，國內(nèi)消費量有限。因此不少河南紡紗企業(yè)及時轉(zhuǎn)換產(chǎn)品線，生產(chǎn)市場需求量大的紗線產(chǎn)品。

　　“除了外貿(mào)精梳產(chǎn)品訂單大幅減少外，國內(nèi)精梳產(chǎn)品市場也在萎縮，銷售量明顯低于普梳產(chǎn)品。一般精梳產(chǎn)品價格相對較高，而普梳產(chǎn)品價格相對低，在疫情影響下，人們收入減少，影響了消費支出。現(xiàn)在國家倡導地攤經(jīng)濟，賣的也是一些價格低廉的衣服。因此，現(xiàn)階段款式新穎、質(zhì)優(yōu)價廉的衣服更受消費者青睞?！敝芸谀称髽I(yè)負責人分析說。此外，當前企業(yè)以秋冬季訂單為主，普梳紗織成品較為厚重，迎合季節(jié)特性需求，而精梳紗織成品輕薄，反而受到季節(jié)性限制。據(jù)了解，由于市場外貿(mào)環(huán)境嚴峻，部分企業(yè)精梳紗線庫存積壓問題較重，個別河南企業(yè)積壓的產(chǎn)品庫存達到700噸左右。為避免虧損持續(xù)增加，庫存大的精梳紗生產(chǎn)企業(yè)選擇觀望，待行情好轉(zhuǎn)時再出售精梳棉紗。

　　綜合來看，導致當前企業(yè)分化嚴重的主要原因有三點：一是企業(yè)管理方式不同；二是產(chǎn)品定位差異；三是下游消費減少并出現(xiàn)消費降級情況。

　　企業(yè)用工困難

　　智能化轉(zhuǎn)型尋出路

　　在河南，不同地區(qū)間企業(yè)經(jīng)營也出現(xiàn)了較大差異。據(jù)悉，南陽新野縣多數(shù)企業(yè)開工率在50%左右，明顯低于河南其他紡織園區(qū)，原因是新野縣地理位置特殊，位于河南最南邊，與湖北省交界，受疫情影響程度明顯重于省內(nèi)其他地區(qū)。

　　新野縣某紡企表示，當?shù)仄髽I(yè)最早復工時間在2月中下旬左右，多數(shù)企業(yè)在4月初才完全復工，相對省內(nèi)其他地區(qū)企業(yè)3月份復工，足足晚了近一個月。當?shù)仄髽I(yè)復工之后，疫情防控政策也較省內(nèi)其他地區(qū)嚴格，導致人員返廠率及開工率偏低，對企業(yè)影響非常大。節(jié)前很多企業(yè)大量儲備原料，南陽地區(qū)企業(yè)也不例外，儲備庫存規(guī)模超過省內(nèi)其他地區(qū)企業(yè)，個別企業(yè)原料規(guī)模達到6個月用量。但節(jié)后在疫情的影響下，當其他企業(yè)紛紛消耗完節(jié)前高價庫存并開始使用低價棉花紡紗時，當?shù)丶徔椘髽I(yè)卻依然使用高價庫存原料紡紗，面對市場殘酷競爭無法從價格上取得優(yōu)勢。因此不論是企業(yè)開工率還是訂單量，都要差于其他地區(qū)企業(yè)。面對未來市場不確定性，部分高負債企業(yè)生存壓力很大。

　　當前，棉花價格在12000元/噸，棉紗價格在19000元/噸，這個價格對于紡紗企業(yè)來說基本沒有利潤。有企業(yè)表示，雖然普梳紗只要降價就能銷售出去，但是為了控制虧損，不敢輕易降價銷售，如果再降價，虧損會進一步加大，企業(yè)無力承受。

　　新野縣紡織聚集區(qū)總產(chǎn)能在200萬錠左右，規(guī)模大于河南省其他園區(qū)，還面臨著紡織產(chǎn)能集中、工人缺口大、企業(yè)招工難等問題。據(jù)介紹，新野縣產(chǎn)業(yè)園區(qū)有一家大型電子廠，不僅環(huán)境好、工資水平高，相比紡織企業(yè)高溫高濕的工作環(huán)境具有更強吸引力。

　　面對用工難的發(fā)展困境，河南的紡紗企業(yè)，無論規(guī)模大小，都朝著設(shè)備自動化、智能化的方向進行轉(zhuǎn)型升級。

　　河南一家僅擁有5~6萬錠的小企業(yè)，也十分注重提升設(shè)備自動化。粗紗工序全部采用粗細聯(lián)合智能粗紗機系統(tǒng)，粗細聯(lián)軌道輸送為自動模式，細紗機紗架全部被粗細聯(lián)軌道取代，細紗機換紗采用“整排換紗”的模式，整個項目實現(xiàn)了粗細絡(luò)包聯(lián)。

　　該企業(yè)表示，紡織企業(yè)都面臨用工難問題，如何提高勞動生產(chǎn)效率，是企業(yè)必須認真思考的問題，只有增強管理水平，加大技術(shù)投入，提高產(chǎn)品自動化水平，才能創(chuàng)造出更大效益。

　　控制原料成本

　　點價采購掌握主動

　　當前，河南紡紗企業(yè)原料和成品庫存普遍維持在低位，有的企業(yè)原料維持在20天左右，有的維持在1個月左右，大幅低于企業(yè)同期庫存規(guī)模；甚至還有部分紡織企業(yè)產(chǎn)品庫存是零庫存。

　　針對即將進入行業(yè)淡季是否擔心訂單減少問題，有負責人表示，企業(yè)高配棉紗質(zhì)量優(yōu)良，下游客戶穩(wěn)定，并不擔心后期訂單減少，現(xiàn)在成品紗基本做到了零庫存。

　　原料采購方面，企業(yè)認為，現(xiàn)在棉價處于振蕩中，下跌空間有限，上漲高度亦有限。由于內(nèi)需市場穩(wěn)定，以內(nèi)銷為主的企業(yè)生產(chǎn)正常，加之企業(yè)原料庫存都維持低位，采用隨用隨買的節(jié)奏，只要鄭棉期貨價格下跌，就會在盤面根據(jù)訂單及時點價采購。

　　一家棉花倉儲企業(yè)表示，棉價上漲，業(yè)務(wù)相對冷清，一旦棉價下跌，電話就會響不停，因為點價采購原料的企業(yè)明顯增加。在內(nèi)需市場穩(wěn)定的背景下，企業(yè)需要定期采購原料維持生產(chǎn)。

　　周口市某紡紗企業(yè)表示，現(xiàn)在都是點價采購原料，只要棉價下跌，就會在盤面根據(jù)基差大小進行點價。當前市場充滿了不確定性，棉價忽漲忽跌，為了控制原料風險，只能盡量降低原料庫存規(guī)模。對棉紡企業(yè)來講，棉紗的主要成本是棉花，其余才是工資、電費等支出，控制好原料，就能在市場占據(jù)主動權(quán)。