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　　特別是那些以加盟為主的品牌，在運(yùn)作全渠道的時(shí)候，協(xié)調(diào)加盟商參與進(jìn)來(lái)，可以讓其看到公司電商業(yè)績(jī)并非與線下門(mén)店搶食，而是為了門(mén)店更好的存活和獲取更多利益而存在，從而減少未來(lái)加盟商的抵觸心理和門(mén)店關(guān)店的數(shù)量，確保公司整體的規(guī)模和市場(chǎng)份額;再者，從消費(fèi)者角度看，年輕一代的消費(fèi)者，其購(gòu)買(mǎi)環(huán)節(jié)習(xí)慣在線下門(mén)店和線上渠道無(wú)縫切換，電商需服務(wù)好這部分顧客的需求;另外，傳統(tǒng)品牌需要用電商的思維和活動(dòng)創(chuàng)新提升線下業(yè)務(wù)，其運(yùn)營(yíng)模式和客戶服務(wù)也都需要?jiǎng)?chuàng)新;最后，門(mén)店就近發(fā)貨，不僅到貨速度快，總體較為有效的節(jié)省成本，還能提升業(yè)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)力，加快電商平臺(tái)資金到賬時(shí)間。