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我們判斷: (1) 渠道轉(zhuǎn)變上看,公司實行加盟轉(zhuǎn)直營戰(zhàn)略,規(guī)劃未來3年內(nèi)直營、類直營占比達到50%,隨著與加盟商合作的持續(xù)推進,在直營渠道優(yōu)化與整合的作用下,增強對終端零售的控制,公司家紡業(yè)績?nèi)杂性鲩L空間;(2)產(chǎn)品類目上看,公司由家紡轉(zhuǎn)型萬億級市場規(guī)模的家居市場,空間巨大,志在整合并購優(yōu)秀家居品牌、卡位智能家居市場, 后期與各合作伙伴設(shè)立的投資基金將逐漸落地,帶來新的增長點;(3)產(chǎn)品品牌上看,公司開發(fā)多品牌策略,除了原有的家紡品牌以外,著力定位不同的大眾品牌樂優(yōu)家、羅萊KIDS、

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